如今找工作是越来越难，一个首次创业的朋友，将会面对许多的困难，很多人都懂，创业一般来说属于“九死一生”创业不是一朝一夕可以完成的事情，在这个过程中你会遇到很多难题，下面分享创业中会遇到的问题。
1、 创业项目没有市场，缺乏创新
创业的目的就是赚钱，所以一定要确定自己选择的创业项目是有钱可赚的。对于创业公司来说，在选择开发一款产品之前首先你要明确所开发的产品的定位是什么？然后了解所在市场的发展趋势，最后了解用户的需求是否大。但是同样的，也不要过度关注成熟市场，因为成熟的市场已经有很多的竞争者，你再进入这块市场会没有竞争力。所以要选择有创新性的新兴行业或者在成熟的市场中发现新的创业点。
而在选择好创业项目后，还要去进行实地调研，数据分析等等工作，以确保项目的可实施性。如果你只想坐在家里就能创业，那简直是"天方夜谭"，这样的创业是不可能成功的。
2、 资金、融资问题
要想创业必须有本金。不投入本金怎么能有回报？但是，白手起家的创业者一半资金都不是很充足，而这必将会成为创业途中的一大障碍。所以资金不足首先要做的就是在创业的过程要节约成本，把钱用在重要的地方。其次可以找朋友、亲戚借，或者找银行贷款；最后也是最好的解决办法就是找投资人。不过，即使前期资金充足，也要小心后期过程中的资金链问题，一旦资金链断裂，创业项目就极有可能失败。
3、 创始团队不和
创业绝不是一个人的事业，而是团队合作的过程。创业初期，在团队人员选择上一定要选择具有一定经验的人员。这样也是为了以后工作中减少一些不必要的问题。而在团队合作的过程中，也要学会宽容和理解，因为你们是一个团队，而团队的和谐才能引领事业的成功。
在创业过程中，团队要对目标达成共识，在面对问题时，要求同存异，以和为贵。俗话说，家和万事兴。这句话在创业过程中同样适用，你们是一个小家，小家和睦才能完成大家的理想和目标。
4、 盲目扩张
其实每个人都有贪心的一面，我们往往会在得到一块糖后还想要得到更多的`糖。而这份"贪心"在企业家心中更是明显。但是有欲望并不是坏事，坏的是你的实力无法支持你的欲望。很多企业家在公司有了一点起色后便急于扩张，但这就像是泡沫一样，当你无限制地将其吹大，它最终会破裂。我们也看过很多由于盲目扩张最终走向失败的企业案例。所以，要想让企业良好发展，就要脚踏实地，不要急于扩张。
5、 创业者信念不坚定，缺乏自信
坚定的信念是支持创业者坚持下去的力量，而自信又是创业者发展的支撑点。无论你是毫无经验的小白还是放弃工作从零开始的职场"老鸟"，坚定的信念和自信都很重要。创业是一个漫长而又琐碎的过程，在这个过程中，你会遇到很多麻烦事，一根根稻草会压在你的身上，但是你不能被压垮，你要凭借自己的信念支撑下去，才能渡过难关，获得成功。
创业不是一朝一夕可以完成的事情，在这个过程中你会遇到很多难题，但是你也可以收获很多经验。所以，创业者不要害怕，要坚信自己可以做到，并且要努力做到，要相信胜利的曙光就在前方。
第一点：创业项目没有需求
创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断！所谓需求，就是在创业中看到的一些问题需求，对项目的是否肯定。前面我们也曾提到，创业很有可能消费物力财力最后没有任何回报。所以，创业的最直接的目标就是，项目是否靠谱，企业发展真正需要什么？核心问题是什么？
另外，很多人嘴巴上说着创业，实际上却做了“行动上的矮人”。经常是三分钟热度，连最基本的市场调研，项目考察都不做，甚至自己创业的真实目的都不知道，就开始“空谈理想”！
第二点：创始团队的`分裂
创业本身不是单打独斗，肯定需要有团队股东合伙人之类。只是，创业中的过程并不是充满理想，非常快乐，充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。一个还没有形成的企业管理团队，一旦出现了分歧，这样的公司怎么能长期发展？
如果创业者之间没有长期的交流，对目标没有共识，往往容易分裂，比如说，困难的时候每个人都会有自己的想法；或者创业有一定的成就，利益分配不均容易引发矛盾。
第三点：风险资本不足或风险资本管理不善
有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资，但在资本规划过程中，盲目扩张很容易导致资金链断裂，导致创业项目失败。
第四点：创业项目缺乏创新，盲目跟风
真正的创业，是发现市场的痛点时，及时先入为主。而不是无脑跟风，避免盲目地照搬这个趋势。事实上，目前创业市场最大的问题是，不管你选择做什么行业，也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。
第五点：盲目扩张
这个问题应该是该国大多数企业家失败的原因，人性天生贪婪，任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看，目前大多数企业，都没有这样的实力。
很多老板在创业初期喜欢盲目扩张，只要公司有一点起色，马上就会进入扩张圈地期。盲目的贪婪和扩张，生存空间显然无法容纳自身的扩张，公司似乎已经是大气球即将爆炸，而老板还在疯狂融资扩张圈地，最终还是爆发了。而每年，我们都会看到很多因为扩张而走下神坛的企业，其中浙江新光控股集团就是非常好的例子！
第六点：创业者信念不坚定
很多人在选择创业前，其自身能力已经达到一定层次，有着丰富的工作和职场经验。只是，从企业跳出之后，选择创业。过去在大公司的成功与否都将与你毫无关联。企业家应该有一个零心态，如何专注于寻找客户的痛点，真正解决这个痛点才是王道。
这个世界上有好点子的人很多，市场上从来都不缺好点子。其实，如果真的想创业，每天都要处理琐碎的事情、麻烦的事情，比如核心员工都要辞职，办公网线又断了等等，那该怎么办？那么多好的想法最终都会在执行的过程中消亡，一个真正成功的团队肯定可以坚定地把每一件小事都做好。
项目选择草率
创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”，“赔了夫人又折兵”!因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。
上班族创业一要三不要
很多上班族对“创业”的理解有很大的误区，90%的人都以为起点要非常高，非要有个几十万上百万资金才能启动。其实除了基本条件外，只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。
一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。
一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱——革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。
二不要：白天正常上班的时候心猿意马——你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。
三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的'背后都有这样的黑暗与彷徨。
其实，以上说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的困难可不比独立创业少，所以一定要有良好的人脉，即可以帮你拓展业务，又可以在忙不过来的时候，出手帮你一把。
创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。
另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。
