做领导一定要有脾气，管理者不是谁都能够当的，有些人看起来能力很强但就是天生没有领导才能，如果让他当管理者只会双方耽误，下面和大家分享做领导一定要有脾气。
做领导一定要有脾气1
任何一个正常的人不管在生活或是工作中都会有脾气，没脾气的人就不太正常，只是每个人发脾气的表现方式不一样。
工作中接触过两位不同类的领导者：
一位是温和型的领导，说话轻声细语；善良亲切，具有典型的知识份子气质，被众人所喜欢。在单位前两年，经过自己夜以继日的努力工作，单位有所进步，但进步不大，后两年随着任务的增加，单位的效益越来越差，最后排在公司倒数第一。当这位领导到单位的时间越长，下面基层领导对他的指令和要求越不当回事。
另外一位恰好与这一位性格和管理方式相反。脾气暴躁，说一不二，具有强大的气场，在会场开会下级都有一种紧张情绪。曾经有一次在现场看到一位基层领导趴在现场睡觉，走过去，当场一脚，把桌子都踢垮，对这位基层领导一顿臭骂，顿时他被吓蒙了，这事传开后，以后就再也没人敢在现场谁觉。经过这位领导的两年管理，单位由最后一名跃居公司第一名。
两位领导都性格管理方式不同，结果也截然不同。从输出结果评价，第二位领导管理方式虽简单粗暴，但行知有效，比较适用当时的管理环境。
从这两种管理方式看，领导者在工作中在特定的条件下一定要有脾气，让下级坚决执行自己的指令，这是维持一个组织有效运行的基本条件。如果这个要求都达不到，有再好的想法，先进的管理方法都行不通，真正到了基层的执行就变味走样，达不到效果。
在什么时候领导者一定要发脾气？对什么问题一定要发脾气？
1、屡教不改者
对于这种下级或员工，如果不批评，不对严格教育，员工还会继续违反，甚至员工以为领导软弱，便更为肆无忌惮。这种员工最好在公开场合对其批评，严格教育考核，让其他人看到，起到警示作用。
2、 破坏伦理行为
什么是伦理？伦理就是中华几千年的君臣文化，上下级关系执行到位，下级按道理无条件服从下级，在部队这是铁的纪律。
对于下级无任何理由公然违抗上级命令的，甚至在公开场合顶撞上级领导，如果出现这种现象，领导者必须拿出气势压住，甚至可以对这种下级直接当场撤职。如果任凭这种现象蔓延，这个组织就没有伦理观念，形成江湖文化，制度和领导指令形同虚设。前面提到的第一位领导，就是对于这种行为脾气发的不到位，导致最后组织运行不畅，局面无法收拾。
3、 破坏底线的行为
诚信缺失，数量业绩造假，在岗位贪污以及腐败，挪用公款等犯罪行为，这些行为极易导致公司蒙受巨大的损失。
对于有这种员工存在，必须当机立断，杀一儆百，直接将其送进去。这类现象是公司最可怕的地雷。前面说到的第一位领导者，当时在基层有一位班组长，挪用员工小比例的工资，审计发现问题，对于他的处理，仅仅是将其调到部门任副职，可想而知，这样的组织怎么能打胜战。
领导对于这种现象，不管在任何情况下，将自己最可怕的一面展现在他们的面前，才能对得住所有辛苦工作的员工。
领导者不能野蛮，到有时候要有野蛮的一面，将自己对于这种不良现象的不满的脾气发泄出来，表达给下级和员工看，形成一种强大的威慑力，才保证组织的高效运行，取的好结果。
做领导一定要有脾气2
一、好的领导会非常严格
大家行走职场，相信都听说过这样一句话，没有压力的工作，不会给自己的职业带来动力；仔细查看身边那些成功的人，都是被现实逼出来的；只要大家在严厉的环境下工作，久而久之就会养成新的工作习惯，这对自己的提高有很大的帮助；如果一个人的工作环境长时间宽松，一点竞争压力都没有，那么这种员工的潜力很难被激发出来，同样在这种环境工作的人，只要工作几年后能力不仅不会增长，还有被淘汰的风险；因此，对下属严格的领导，才能称得上好的领导。
二、好领导会让下属养成好习惯
职场中那些高标准的领导，都有一套适合自己的工作方式，在这些工作方式中，有很多可以帮助下属养成的工作习惯；当下属与这种领导一起做事时，下属的工作方式也会受到领导的影响，不仅能够学习到领导的认真态度，还能让自己的业绩直线上升，在这个过程下属就会慢慢的养成好的习惯；优秀的人员就会有优秀的工作习惯，而这些习惯正式决定一个人工作的基本素养；因此，那些能够帮助下属养成好习惯的领导，是值得大家追随的好领导。
三、好领导能帮助下属提高能力
职场中的好领导并不是只对自己严格，而且对下属的工作有同样的标准，在这种标准下做事，可以迅速提升自己的能力；如果下属的工作能够做到60分，这种领导对下属的要求就会达到80分，甚至随着下属能力的增长，这些领导还要求下属要做到满分；这种领导并不是在工作中对下属刁难，而是对下属的'严格，当领导用对自己的标准，严格要求下属时，下属才会想着优化自己的工作流程，这样下属的能力就会慢慢的得到提升。
做领导一定要有脾气3
十种性格的人不适合做管理者
一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人
