决定一个人晋升为领导的最重要因素是什么，无论是在职场中，还是小团体中都是需要领导，为什么有些人比较年轻就当上了领导，还有些比较年纪大才当上领导，或者一直当不成领导呢？决定一个人晋升为领导的最重要因素是什么
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区分那些能成否为领导者的人有两个关键要素。
第一， 交付工作时，你必须表现出可靠性。
基本上你职位越高，你的责任就越大，工作上和对别人的影响也越大。
同样地，我需要寻找那些做事非常可靠的人。比如说，他们能够完成销售指标，并完成KPI。这对任何公司的管理层来说都是最基本的需求。
第二个重要因素是，在公司成为领导者必须能够以身作则。
比如说，作为我们公司的董事长，我不希望员工仅仅要求自己达到目标，我希望他们能以正确的方式达到目标。
每个公司都有他们成功的关键因素，最优方法，以及最独特的行事方式。他们有成功的秘密武器。
拿我的公司举例，王李的秘密武器就是为我们的客户和候选人提供坚实的咨询。无论我考虑让谁升职，他都需要将能领导下属，同时他也需要善于向自己的领导学习。
所以一个人被晋升为领导，但他并不遵循任何我们公司的价值观和利益，在他领导下属时也偏离了公司所期望的路线的话，那这个人就不是个理想的选择。
在任何一家公司，那些不可靠的人不可能有机会升职。如果他们不做好他们的本职工作，如何对其他人的成功负责或者定下更高的团队目标？
如果不能用正确的方式领导队员，那么长此以往必定会对公司造成伤害。作为经验之谈，这就是为什么有些人永远不会晋升到经理级别的两个最重要原因，至少在顶尖的公司里是这样。
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衡量一个人是否能担任领导
不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。
如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。否则，让一个不称职的员工当领导，企业或部门的问题会变得更糟糕。
一个人能不能当好领导，不仅是看他在顺境中的表现，更需要看他在逆境中的表现。一家企业或一个部门在工作顺利的时候，企业没有发生问题，那么谁都可以当领导。
因为这时候的工作，企业根本就不需要领导才能。然而，当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行不力，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导的才能了。
一个优秀的领导遇到困难，他是设法解决问题。而一个差劲的领导遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的原因。
他会把问题和责任推得一干二净。要么就是公司制度有问题，要么就是员工素质有问题，反正他自己是没有问题，这就是领导的区别。
领导力即是影响力，团队好不好，关键在领导。
领导者就是领导信心和希望。如果一个领导者，你的思想、行为、心态不能影响下属，反而认为下属所提出的困难和问题都是正常的，而你却束手无策，那么你该下岗了。要知道，下属提出问题没有错。
他们错的只是思维方式，因为企业有太多的问题不是客户问题，而是主观问题。如果你说市场变了，客户变了，员工变了，所以你的工作做不好。那么为什么外界市场天天在变，有人在变化中越做越好，而你在变化中越做越差呢？如果你说市场不行，产品不行，季节不行。为何你的竞争对手，你的'同事卖得好好的，就你的产品卖不出去呢？
我们必须明白再难做的行业有企业赚钱，有企业倒闭，再难卖的产品有销售员赚钱，有销售员亏本。因此，在领导者眼中，一切问题都是有方法可以破解的。如果领导者不能用思想和行为感化下属，不能为下属提供正确的思路和方法，反而认为下属提出的困难合情合理，那么不是你在领导下属，而是下属在领导你。
一家企业，员工向经理反映问题，经理向总经理反映问题，这是对的。企业有问题一定要迅速向上反映。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。领导者没有帮助下属解决问题的能力和决心，那么这是非常可怕的一件事。
作为一个好的领导者，你一定要有逆向思维能力
因为任何问题和困难都是可以转化的。有时企业的缺点往往会成为企业的优点，尺有所短，寸有所长啊！然而，这些道理员工不一定明白、发现或相信，他们需要领导者分析、引导、激励，所以好的领导者一定是一个沟通高手，他能让员工在失望中看到希望，在危机中看到转机，在黑暗中看到光明。
因为很多事情的发生，如同赛翁失马，焉知非福。所以领导者一定要养成积极的思维习惯，你传播给下属的永远是信心和希望。因为下属的信心不可能超越你的信心，否则，他就领导你了。
下属向你提出问题和困难，那是他相信领导有能力帮助他解决。如果企业一旦遇到困难，领导者就表现出惊慌失措，那么下属更会六神无主了。
一个领导，你既不能对下属的问题充耳不闻，又不能对下属于的问题置之不理。
否则，下属问题越来越多，企业问题就会越来越大。一个好的领导不是靠权力压制下属，而是靠思想影响下属。
作为领导，你承担的责任有多大，你解决问题的能力有多少，决定了你的官位有多高。领导者的信心和希望会给下属无穷的动力。好的领导一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，职位自然就晋升了。
