肯被领导的人才有领导人的雅量

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肯被领导的人才有领导人的雅量，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，下面是肯被领导的人才有领导人的雅量内容！

肯被领导的人才有领导人的雅量1

今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望，理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。

其实在平时，为了提醒自己免于过度主观，我都会在每天进办公室的时候告诫自己，不要把自己的个性带到办公室，因为当我能先忘掉自己的个性，才能空出我的主观性，听得进员工的声音。显然，我的火候还不够！

读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到百分之百依照员工的意见，才算是真正有雅量吗？那不等同于毫无主见了吗？

怎么办？主管还真难耶！吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观。第二个目的是要提醒上班族，要学习如何被管理。

肯被领导的人，才有领导人的雅量。

有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人，有收网的动作！

路人都替捕鸟人着急，心想：「鸟都快飞走了，怎么不收网！」只见捕鸟人说：「不急！」结果那只大鸟，真的连同网子飞了起来，那些小型的鸟也依势，躲在大鸟的下方跟着飞起来。旁观者又急着说道：「你怎么不赶快把它们拉下来！」捕鸟人仍然不慌不忙地说：「不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远。」

果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家都飞往各自不同的方向。而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！

我讲这故事的主要涵意是想指出，如果员工都只知道坚持自己的个性，就像那些小鸟只知道自己所要的，那么办公室内必定是充冲突不断，而这种坚持自己才是对的，只知道自己要什么的行为模式，我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪，抑郁不乐，随时想逃离办公室的主因了。因为你心中只想让自己快乐，而让自己快乐的途径，就是大家都照您的意思做，当大家都是这样的想法时，每一个人所争取到的就是失望了！

所以我们可以看出，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，所以尊严的本质居然是「无我」，而不是唯我独尊！所以不论是主管或员工，所需要的修炼是成为别人的幕后英雄，当你不需要幕前的掌声，却可以甘愿协助同事成功，你才是那个真正付得出智能的人，我平日常用两种自然现象来修炼「放下自我」：

第一种是：候鸟迁徙的启发，候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的，这令人感到很疑惑，因为，这么小的一只鸟，要飞到这么远的地方，它的体力是无法负荷的！而原来让它们这么神的原因，不是它们天生的耐力，而是因为他们只是乘着风在飞翔，风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力，只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那么远，却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕后功臣。

第二种：自然现象是海浪，海边因为有美丽的浪花，所以大家平常喜欢去海边，如果大海无浪，就像一摊死水，我们大概就不觉得海的美丽，而这美丽的浪花，也是因为风的关系，只是我们都没有感觉到这位幕后功臣的存在。

所以如果我们能期许自己在职场上，是扮演风的角色，而不是浪花或候鸟的`角色，这样的格局是比较大的。因为浪花、候鸟扮演的都是接受赞赏、接受掌声的角色，然而风才是一切成果的真正幕后功臣。当你可以空出自己的主观，就能学习到风的雅量，才会惊见处处皆有智能，智能才能让人客观。

肯被领导的人才有领导人的雅量2

想要在工作中被领导重视提拔，我们就需要知道领导会重视和提拔什么样的人，去上那些被领导重视的人学习，不论是工作上的习惯还是一个人的修养，都是我们应该重视的地方，除了较高的工作能力，也要注意提高自己的综合素质，通常情况下，下面这几类人最容易被领导发现并提拔重用。

1、工作要做就做完

在工作中要改掉工作拖拉的习惯，一件事既然要做，就要彻彻底底的做完了，领导不喜欢做事拖拉的人，更不喜欢因为拖拉工作而导致工作没有很好完成。那些优秀的员工总是会把事情一件一件都做完，不给自己留后顾之忧。