领导用人的方圆艺术，领导之所以是领导，原因在于他会用人，也懂得识别员工的才能，领导用人通常会采取方圆之法，而这也让我们的工作效率变得更高，下面为大家分享领导用人的方圆艺术，一起来了解一下吧。
领导用人的方圆艺术1
1、开局先圆后方
开局即领导刚开始走马上任。这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。正确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用，由圆而方。
2、进局外圆内方
进局是指开局过后，领导者要改变或发展前任留下的局面，形成自己用人风格的领导过程。这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。亦即对于前任领导的用人弊端既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导的成功用人之道，要继承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫做外圆内方。“关系型”的领导迁就现在的局面，安于现状，不求进取，缺乏原则和个性，属于外圆内圆的用人方式；“急功型”的领导过分地突出自己，急功近利，立足未稳便对人一味地从原则到原则，属于外方内方的用人方式。
3、中局人方我圆
中局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献的时期。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术。这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。
4、定局上圆下方
领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这时期的用人艺术为上圆下方。因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导在这一时期的用人必须坚持原则，排除各种制约因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。
5、选才腹圆背方
大凡领导者有选才用才之权，这种权力的运用与领导的`其他权力运用相比，具有使用次数少、周期长和分权的特点。这一特点的内涵是领导用人既要及时更新，又要相对稳定，应该用人不疑。其艺术在于腹圆背方。所谓“腹圆”，是指领导在行使用人权时应该有开放的心态和容才的海量，善于接纳各种类型的人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持标准，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。腹圆背方的艺术在于，既要使人才趋之若鹜，又不要使自己败于用人不当。
6、立威近圆远方
领导通过一系列手段建立自己的威信叫做立威。对领导来说，有两种“威”是需要立的，一是在本单位中的威信，二是在社会上的威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形象，吸引各种人才的关注与兴趣。用人立威艺术在于近圆远方。所谓“近圆”，是指领导在单位中要充分尊重各类人才，善于听取他们的意见，尊重他们的意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。所谓“远方”，是指领导在参与各种社会事务的过程中，要坚持站在本单位的立场上代表本单位的利益，这“方”是维护本单位以及本单位人才的合法权益，而不能用损害他们的利益来换取别人的好感。
7、激励形圆神方
激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。
8、处事方圆兼顾
一个单位是一个复杂的群体，人与人之间的各种争端与矛盾不可避免。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只有方圆兼顾，才能公正；只有公正，才能平衡，才能减少人才的内耗与矛盾。
9、协调小圆大方
沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整体上和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。小圆大方艺术的要旨在于把握好原则与细节、整体与局部的关系：其一，求大同存小异，求“大方”而可“小圆”。其二，善于“委曲求全”，增加人才之间的相互依赖与信任。
10、模式表圆本方
一般来说，领导总是喜欢以自己的新的方式去处理各种事情，这样就容易出现一个矛盾，即旧的已经习惯于被下级接受的领导风格与新的领导风格之间的摩擦。新的领导风格往往热情高于经验，创新多于继承，结果不易被下级所认可。所以，领导在建立自己的用人模式时，应该表圆本方。“表圆”旨在保住新用人模式的认同基础，以免格格不入；“本方”旨在继承中发挥自己的优势，形成自己的独特风格，把人才对前任领导的认同转移到自己身上来。
领导用人的方圆艺术2
工作职场上没有规矩何以成方圆
1、制度制约人性的弱点
小编从一位杰出的企业家那里听说，需要在企业管理方面提供更多的援助，在道德层面假设善意，但在机构层面却怀有恶意。而制度的恶意意味着监管在没有问题的时候是明确的，并在问题发生后根据制度加以解决。因为你不能保证所有的下属都是天使，或者他们曾经是天使，他们永远都是天使?从系统中，假设邪恶在它已经发生或欲望尚未发生之前压制它。你不能让你的男人成为天使，他会站在魔鬼的一边。我们系统的极限是减少恶魔的释放。
2、制度是管理工具
也许这种共识是最高的。许多人以前对系统的认知偏差只看到了系统工具的作用，但却没有认识到或忽略了系统的其他功能，而这类工具往往掌握在管理者手中，如果管理者无约束，实施的偏差系统是可以想象的。该组织不仅对违反该系统的行为进行处罚，而且还有动力遵守本协议。因此，认为“系统是管理员工”是错误的还是片面的是错误的。公司系统基于员工行为准则和工作标准。它规定了企业成员可以做什么，他们不能做什么，可以规范他们的行为，奖励规则可以指导员工的行为，惩罚可以防止员工的行为。规范，指导和处罚对公司的所有成员同样重要，因为公司系统是与员工合规的通用系统，公司的任何成员都必须遵守。
3、这个系统是员工的伞。
大途小编相信很多人在等红绿灯时会抱怨。如果没有红绿灯，有多少人会死在车轮下。交通灯减慢了我们的速度，但也保护了我们的安全。系统是相似的。该制度不仅限制了成员的自由，而且保护个人成员不受其他成员的干涉。如果没有制度，员工的劳动成果可以由其他成员随意获得，那么诚实的员工就不必无缘无故地受到欺凌。如果一个企业没有门卫制度、没有补偿制度、没有保障制度、成员的合法利益、人身安全谁会保护。
4、该系统是企业的防火墙
企业系统也是员工与其他员工之间互动的标准，也是企业与社会互动的标准。如果没有制度保护企业的权益，保护员工的权益，在与外界打交道时，企业的利益将被“强企业”和“强势单位”剥夺，企业将也是“看涨”的大型企业或集团。如果公司的子公司和分支机构没有机构担保，则很难保证子公司和分支机构员工的利益。
企业制度只有在绝大多数成员的共同支持和一致同意的基础上才能得到支持和良好实施。因此，企业系统的设计是极其重要的，但设计并不理想，不符合人性规律。公司的管理将是混乱和繁重的。相反，如果设计是精心的，它将达到最高的管理水平，什么也不做。
