遇到人品差的领导，在职场上的时候，是会发生各种各样的事情，这个时候心里面肯定是会比较难过的，尤其是遇到人品差的领导，小编和大家一起来看看遇到人品差的领导的相关资料。
遇到人品差的领导1
1、这个领导在公司属于什么地位，他对你的纠缠又是什么程度。如果这个领导只是个小角色，并不会影响你的工作调动，那建议你跟部门领导沟通，换一个岗位或是科组；如果这个领导是部门以上的领导，那建议你尽快辞职离开这个公司，因为这个级别，加上人品很差，你就算换了部门也会被这个人使坏，要知道，你换岗位也需要这个领导同意和评价意见的，有这样的人使坏，你无论多优秀都会被影响的。至于什么所谓的让你根据程序处理之类的话纯属站着说话不腰疼，遇到这样人品差的领导纠缠，人身安全都是个问题，还谈什么程序。记住尽可能远离垃圾人。还记得《欢乐颂》里的邱莹莹的处境吗？
2、如果这个领导只是工作上的人品差，比如说爱争功，什么好事都往自己身上揽，什么坏事都往下属身上加，那还好办。明修栈道暗度陈仓比较适合，表面上你要和领导处好关系，虽然这样领导比较自私，但是如果你和他们相处和谐的话，会少了很多麻烦，因为所有的注意力和攻击点也都被这样的领导吸引过去了，反而你会比较安全。然后留意公司其它部门的人员需求，一旦时机成熟了，就转到其他部门，还让原领导给你好的评价，因为换部门也需要原领导意见的。
3、骚扰程度是怎么界定的，是对你有欲望的骚扰？还是都是男士，总是要让你陪着去喝酒，那你当挡箭牌？还是单纯是工作上的穿小鞋、占便宜？如果是第一种，果断辞职并撇清关系，若遇到非常情况时，采取一些非常手段也未尝不可，但要注意度和保护自己。如果是第二、三种情况，其实并不是很严重，只是你要学会和领导处好关系，即保持距离又能让他对你好评，人品不好的人，有时候并不一定不是好领导，更不一定对你的职业生涯不利，只要你分清哪些该做哪些不该做，掌握一个关键的原则和底线，就有余地。
遇到人品差的领导2
龌龊的领导让人作呕
刚毕业那会在一家公司的电商部做编辑，所谓的电商部，就是忽悠着宝妈，主妇做微商，找一些三无产品，贴上自己的商标，在朋友圈宣传。当时微信商城玩得正火，老板觉得有机可乘，就成立我们这个部门。
图片源于网络
部门就四个人，我、客服、运营和部门经理，运营负责选产品，我写文案编辑朋友圈，每天还要找各种图片为经理树立一个成功年轻女性的人设。我的部门经理和我一样大，不过我刚毕业，她初中毕业就没有在上学了。当时比较单纯，特别崇拜我们经理，以为她很厉害，和我一样大就混到经理级别了。可没想到真的她是来“混”的，她总是中午快下班时才来公司，每次都以外出谈客户为由不在公司。基本上我们部门是我们三个撑起来的，虽然我们三个人整天忙，但是都是瞎忙，商城的订单并不多。最坑的就是我们的经理，把后台的价格设置错了，低于成本价卖了一批护手霜，老板直接从我们工资里扣了这笔差价，让我们哑口无言。
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可没想到我的运气太差，下楼送文件的时候，正好撞见总经理和我们经理，两人搂搂抱抱，举止亲昵，总经理是个40多岁的油腻中年人，妻子刚生过二胎，孩子还没满月。虽然我匆忙地后退还是被发现了，然后就被经理各种穿小鞋，忍无可忍的的自己提了离职。
这能怪我吗！他们两个人做的龌龊事被发现还要欺负我一个刚毕业的应届生。
我离职后不久，部门因为没有业绩被撤了，再后来我同事告诉我，财务查账，总经理给经理批了3万块钱，被财务发现了，直接开除扣了并两个月工资。翻看两个人的朋友圈，经理去了泰国，钓了一个富二代。总经理依旧在朋友圈里发着陌陌上和别人“运动”的战绩。
职场里肮脏的潜规则，不要去碰
当别人知道我离职的原因后，仿佛是听到一个好笑的笑话，哈哈大笑。我也当这段恶心人的经历是一个笑话，毕竟当时的我初入职场不会想到职场竟然会如此不堪。可即使是如此不堪的经历，也让我明白很多道理。
好好和你的同事相处，同事不仅是你的搭档，也是你老师。和同事配合默契工作事半功倍，虚心求教，你会收获很多。我的同事教了我很多运营的知识，也让我在这个岗位扎根。
最重要的是我们一定要有正确的价值观，女孩千万不要为了眼前的一些蝇头小利就出卖自己，不要去想着走“捷径”，踏踏实实工作，努力学习永远比“捷径”收获更多。男孩一定要有责任感，不能因为自己前期努力让自己站在某个位置上，就想利用权力满足私立。出来混总是要还的，你的人品决定你日后的机遇。
领导对你的影响比平台更重要
工作上的衰运继续影响我，第二份工作，做了一年半，从普通员工拼到了部门经理。可惜负责的项目没拿到融资，项目总监离职整个部门全部拆解。老板让我去其他项目继续做运营，却没有在那个项目里安排我的位置，这个项目已经开展了一半了，原本这个项目就有运营负责人，如果我进来，将要处于何地呢。我不想委身于人，也不想抢占别人前期的功劳。一旦你接受了不合理的人事安排，工作起来就会非常闹心。最后我还是就提了离职，在这次工作经历中，我很感谢我的项目总监，她带了我三个月，手把手教我做内容，拓展渠道，做数据分析，我成长的非常快。直到现在我们都是非常好的朋友，她仍会教我很多东西。
奇葩领导都是让员工惯出来的
第三份工作，遇到了人品更差的领导，领导脾气特别暴躁，常常口吐芬芳。但凡工作上有一点不顺心的，就拿我们撒气各种脏话，非常难听，而且不论男女，一点情面不留。大家都是几十岁的人了，都是有自尊心的，被他扁的一文不值。
他喜欢在老板面前表现，给我们挖坑，工作量巨大所有人加班常常加班到凌晨只为填补他挖的坑。因为成绩不错，老板对他也比较满意。他也顺理成章地将成功的秘诀，归因于自己强硬的管理风格。这样一来，他所有的责骂、羞辱、攻击性行为也就被合理化，成为老板眼里领导有方的证明。
这次离职的原因更可笑，公司有一批下线的产品，老板让员工价内部消化。他知道了趁着下班偷偷给搬仓库了，而仓库的钥匙是我保管的。行政看了监控知道是他拿的，直接找他要钱，他一直回避。因为之前他之前居功自傲和行政部交恶，人家去仓库把东西搬走了，转手就卖了。他竟然怪我没有看管好东西，打电话骂了我两个小时，说我没用，我气不过挂了电话，一夜没睡，第二天拉肚子，请假他却不批，把我踢出部门群，逼我离职。过于生气，我得了急性肠炎，请假不批，算我旷工。这次离职我没有一点犹豫，我根本不想再跟公司跟他有一点瓜葛。
我一直后悔，我的生活没有那么艰难，为什么我要在这样的环境下坚持呢！我不能改变我的上司的人品，但我可以改变自己的处境，我可以有更多的选择。
雇佣关系不是人身从属，一定要学会说不
业领域虽有上下级的区别，但终归都是雇佣关系，不是人身从属权，在职场上，我们是一个提供劳动价值，换取报酬的成年人，我们也拥有选择的权利。
为什么我们要去迎合领导的喜好！为什么我们要一个机器一样运转，接受着职场欺凌！
后来公司的财务出了问题，同事们的工资已经有两个月没发，我开始庆幸自己走得早。再后来，我从别处得知，那个趾高气扬的领导被一个新同事打了，我的内心毫无波澜。
如今，我在行业里有了一定的人脉，求职也变得简单。在面试时，我也去面试我的直属领导，广泛地了解他的人品，审视一家公司的企业文化。我依旧在找工作，虽然每份工作都干得不长，所有的经历都是经验。和朋友开了店除了工作也有了一部分收入，虽然不高，但是给了我不受委屈的保障。
过往不论成败，人生总要朝前看。如果你当下过的不如意，一定要记得你还有选择的机会，只有不委屈自己，才能决定生活。
遇到人品差的领导3
第一，建议不要意气用事。
从描述中不难看出，这位A经理对下属不能公平对待，本身业绩不好，还很小心眼儿，这些都的确不是一个优秀的领导应该有的。
但是，我们工作的目的不是为了找一个好领导，通常一个岗位能够提供给我们的核心有两点，即：
1、薪酬待遇（包括社保福利）；
2、工作技能、经验、能力的积累。
这两点是否能够得到满足，不仅要对内看，也就是你的领导怎么样、同事怎么样，也要看市场对比情况，这里更重要的是看你的公司怎么样。
在跟小红的沟通中，我们发现，实际上这份工作在薪酬待遇、工作环境、工作对接的业务和客户等方面都是很优秀的，单单因为直接领导不好就任性辞职是非常可惜的。
（算算帐很有必要）
第二，建议做好自己的本职工作。
如果经过认真的思考，你决定选择珍惜这份工作，那么，是不是就代表着要逼迫自己练就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就会爆炸，甚至自己都不可控。
当我们做好选择以后，关键点是更加聚焦自己的目标——获得较好的收入的同时，增加自己的技能、经验和能力。对哒，这二者是鱼与熊掌可兼得的。
从提供的信息来看，当下部门面临的问题的业绩下坡，不妨试着把“因为经理很差，所以业绩不行”这个关注点，转移到“我作为部门的一分子，可以做些什么？”上，比如——
1、你当下的工作职责是什么，在哪些地方可以改进、做得更好？
2、你的岗位对接的是哪些环节，每个环节上，你怎样做才能让对方更满意？
3、别的部门同类岗位的同事是怎么工作的，哪些技能或者方法是可以借鉴的？等等。
当你的关注点落到这些具体的事情上时，你一定会发现：当下能够做的事情还有很多，然后，找一些你真的能够做好且不会跟经理有直接冲突的.点先做起来吧。
特别提示有两点：
1、做这些的时候保持你的热情和乐观，特别对于职场新人来说，积极乐观又勤奋是非常好的品质。
2、你很可能会发现一些需要跨部门解决或者需要经理支持才能解决的难题，这个时候优先选当下能够做的，哪怕对整体效果不明显，但对你个人提升有明显好处的就值得做。
（能做的先做起来）
第三，如果有机会，可以选择调整部门。
假如你已经按照第二条的建议去做了，很可能有人会跟你说：“别傻啦，你做这些都没用，经理不行，你再怎么努力有啥用？”
这句话可能是对的，也可能不是恶意的，但你需要get的重点：不是这句话是否正确，而是你的努力被看到啦。这是非常好的开始，不仅本部门的同事会看到，很可能其他部门的领导或同事也能看到哦。
如果有新机会，不要犹豫，完全可以申请跨部门。当然，在具体执行的时候，还要先了解一下公司内部调整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什么人、怎样帮你才可以办成这件事。
第四，如果有机会，如实反应情况。
这是回应小红最后一个问题，当公司HR部门的人问A经理的情况，要说吗？
很多人可能觉得背后说人坏话不好，的确是的。所以，不管小红对A经理有多大的意见，一定不要逢人就说A经理的不好，平时同事们聊天的时候说到了，也不要跟着附和，以免被经理知道，更加针对咱们。
但是，当人事部门主动了解情况的时候，我的建议反而是如实反应，为啥呢？这里有几个前提需要注意啦：A经理新来+他的主管也已经关注他+人事部门了解情况。
基于这3点，说明A经理也在试用期或者考核期，那么，如果HR询问情况时，当然要如实反应了（A经理直接离开不是很好？）
特别提示有两点：
1、不要为了夸大力度捏造事实。
2、只描述客观事实，不要随意进行主观判单，而且事实最好是大家都不知道的，不必说只有你一个知道的。
最后，A经理沟通中，注意自我保护。
假如你并没有勇气按照第四条的建议反应你经理的问题，不用太自责，这很正常，但既然经理这么不好，一时之间还得相处，那么平时做好自我保护就很重要啦。
如果A经理给你布置任务，一定要复述一遍要求，工作完成以后及时反馈，并且最好是用微信、短信或者内部沟通工具的方式留下书面的证据——
如果有冲突，对方不能无缘无故陷害你；如果没什么事，这本身也是一个非常好的工作习惯，何乐不为呢？
遭遇人品差的上司，这件事在职业生涯中并不是一个小概率的事件，我们要做的并不是祈祷自己不要遇到“坏上司”。
我们要关注的核心永远是这份工作本身的意义，并且在此基础上建立良好的工作习惯，形成更好的人际交往的方法，所以本文既不是教你做圣母，也不要变成复仇女神，而是守住自己的职业操守。
因为，职业是长跑，我们要的是这份职业的价值。
