如何拓展领导力，领导力是一种素质，也是能力体现，但领导力不是与生俱来的，需要我们在工作中不断往多方面去拓展。本文主要讲述如何拓展领导力，刚兴趣的人们可以去了解。
如何拓展领导力1
前阵子我在北京为一家闻名遐迩的欧洲公司主持研讨班。参与者都是中层管理人员，他们被认为具有很大潜力，因此被选来参加研习。其中一位负责信息技术部门的人士表示，作为领导者的首要任务是实现技术与职能上的业绩。“我不用担心人的问题，那是人力资源部门的事情。”他说。其他一些参与研讨的人士也表示赞同。
作为经理人，这些人士的“舒适区”正是技术事务，他们所表达的也是对这一优势的强调。中国的许多入门级及中层经理人之所以得到提拔，都是因为在技术上做得较为成功，这里说的技术包括信息技术、工程、制造、销售、财务和其他专门领域。很少有，或者说几乎没有经理人是因为擅长人际管理而被提拔。
可是，如果一位经理人想要继续升迁的话，他就必须学会管理乃至最终领导人，技术知识的重要性会逐步下降。
要想作为领导人取得成功，所需的技能与其职业生涯早期并不相同。领导层级每上升一次，就需要培养新的行事方式，并将此前亲力亲为的一些职责放手给下属。
若要成功实现此种领导方式转型，领导者必须在升迁到下一层级之前真正掌握本层级的事务，如果他们做不好这一点，那在今后的职业生涯中就可能偏离方向。举例来说，某员工因个别贡献较大而被提拔，担任人际管理职责，这一新层级就要求他或她积累多种新技巧，包括：计划、授权、团队开发、培训和反馈等。新经理人还得学会分配时间的新方式，因为他们需要更多时间来帮助整个团队高效运作，去决定孰先孰后并管理团队。最后，他们还需要培养新的工作价值观，包括通过他人达成目标，以及将人作为一种重要资源看待。
随着领导者在企业层级中不断升迁，他面临的职责也将越来越复杂而模糊不清。为了简化说明，我们假设世上只有三大类领导性岗位，每种岗位对何为“称职”都各有要求。
1、领导某种职能或具体团队，需要制定计划、分配资源、监督进度是否符合计划、管理团队问题和事务、决策以及人际管理方面的知识。
2、跨越国境实现全球领导，这要求理解多种文化，在整个组织中如鱼得水，擅长利用影响力而不仅是权力，在虚拟团队间进行合作，以及处理多种（有时还相互冲突）重要事务。
如何拓展领导力2
一、提升优秀的个人品德
古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
二、培养先进的公利思想
“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。
练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
三、学习领导行为与艺术
领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
四、锻炼科学决策的能力
管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的`事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
五、领悟妥善处理人际关系能力
俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。
六、对下属的体谅与理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
