如何做到管理层，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，怎么做才能解决这个问题，有些事情不必说得太过直白，身在职场不能不向人学习，下面是小编分享的如何做到管理层，职场上的那些事。
如何做到管理层1
早期定位。
在刚刚进入职场的时候，你就要进行一个自己的定位，如何去做得更好，如何在一个行业内做出一番出色的业绩，这就是每一个职场人必须去努力的，这也是人在行业内的长久志向。
中期实干。
当各方面的环境都趋于稳定之后，就要在自己的岗位上多多的实干，通过能力与学积的增长去积累更多的经验，去认识更多的良师益友，从而可以有着超越旁人的资历。
黄金期升职。
当一切条件具备之后，你就可以在行业内谋求一个职位上的升迁，自己的公司或者其它的公司去竞争一个领导者的岗位。
路线图。
这个职场的路线图越早确定越好，越正确的制订越好，只有尽早确定下来，你才能够全力以赴的去做好每一件事情。
人脉圈。
在多个工作岗位上不断的积累自己的人脉，从而可以充分的运用这种资源，让自己走上领导岗成为一件自然而然的事情。
领导力。
你的领导力不是简单的想像一下就拥有的，这需要你在日常的工作中不断的磨练自己，让自己迅速的提升起来，从而在机会降临的时候表现完美。
如何做到管理层2
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的'关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
如何做到管理层3
1、树立权威
成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！
试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！
突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？
你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！
2、黑脸还是白脸？
我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！
因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！
当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判；
人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的！
3、先管人，后管事
权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，第一步，就是分析解剖你的下级！
人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！
4、毒瘤（负能量）不可取
再往后，你会涉及人事的任命，人员的招聘和辞退！
无业绩、无态度的，不是我要和你说的范围，谁到知道直接辞退即可！
我要和你说的，是有业绩，但是态度不端正的！
举个例子，你是个测试组组长，底下有个成员是你手中测试效率和准确率最高的！但是，他有个不好的点，那就是喜欢发泄负能量，天天和其他成员抱怨：工作压力大、又加班了等等！
