从一个员工做到管理层的转变，很多员工，在一个行业能力达到一定能力之后，就会往管理层方向发展的，可是从一个员工转变为一个管理层需要做出哪些改变，小编和大家一起来看看从一个员工做到管理层的转变。
从一个员工做到管理层的转变1
01、熟悉工作，了解工作职责
这里的熟悉工作不是简单的熟悉工作，是知道怎么才能将工作开展下去，同时还要知道该怎么做不会出现错误，可以在什么问题上处理好了之后能够避免工作失误。
要提供管理决策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人和其他管理者犯过的最大错误就是：走进会议室，然后说，这是我们本季度或年度要做的事情。员工们对此的反应可能是：不，这可不是我们该做的。事实证明，我们并没有听取别人的意见、他们的需要或者想法。
02、熟悉下属
作为一个管理者，你首先要熟悉下属，发现员工的优缺点。同时将他们每个人的各种情况都了解清楚，这样才不会出现什么纰漏。
03、为下属谋福利
一个团队，企业想要有长远的发展，一定要懂得为下属谋福利，懂得及时发现员工的需求，这样才能够做好一个正向反馈的传递。
04、态度认真
以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度，在我看来不仅是认真、细致之类的，更重要的是一种危机感。一件事情，你做错了，可能还有修改的余地；他搞砸了，没人为他兜底，结局可能是一败涂地。有些事情，你输得起，他却输不起。这个“输不起”，就是作为领导的态度。
05、亲切的谈话
这和树立威信是不冲突的，为什么说不冲突呢，因为冲突不冲突这个问题是根据大局来看的，树立威信是针对所有人，而亲切谈话是为了让每个人能够感受到领导的和蔼、平易近人，这样对于我们提升个人魅力是有需要的。
要做到关注员工，最简单的办法就是去跟他们进行职业谈话。这不是说要给他们指明一条升职的道路，而是真正的去了解他们。这实际上涉及两个方面主题：
（1）他们的过去。他们有过什么样的变化？倾听他们的故事，找到他们的核心价值观，激励他们的'是什么，什么是他们真正关心的？就这些问题与你的员工进行坦诚地沟通。
（2）他们的未来。让他们举出3至5个他们真的想要做的事。没有人会确切知道他这辈子最想做什么，但可能会有3至5个不同的答案。把这些话题摊开来讲，鼓励人们要诚实面对。
06、在职MBA
MBA的价值体现在人脉，科学的管理知识和一张含金量十足的证书。如果你抓住其中一个价值，它就能提高你的职场竞争力，抓住两个就能自主去创业，全部抓住你必将突破自身格局，获得更广阔的视野和一个远大的未来。
从一个员工做到管理层的转变2
如果你在某一领域或者某一行业已经是非常优秀的人，那你就可以逐步调整职业规划，往管理层方向转。只有你够优秀了，你才能在作为领导时，培养出优秀的员工。要求团队成员做到的事情，首先你作为领导是必须遵守的。管理学中有个定义，领导的示范作用，会对员工可以形成实实在在的影响。
这种示范作用，不仅体现在日常工作中，还可能涉及到日常生活中，包括思维方式和行为习惯，待人接物和表达方式等，也可能是负面的一些信息，都会对团队成员有影响。所以，在你作为领导制定一些规章规范约束团队成员要求团队成员认真执行和遵守时，自己却不能遵守，自己享受“特权”，这样势必会对团队造成负面影响，让团队成员对你丧失信心，随之而来的就是团队不能有效团结。所有，如果你不能自我管理，还是不要去管理团队。
成功的团队，团队领导必定是一个以身作则，身先士卒的一个人，在团队中起到模范表率的作用，可以让团队成员都不只是满足于做好份内的工作，而是让团队成员有自我提升的意识和思维方式，让自己作为别人的榜样，形成良性循环，让每个团队成员都有一种要成为“优秀的人”而进行努力。所谓“上行下效”就是这样的道理。所以，一个领导，一个团队要成功，首先领导必须有有自律性，无论任何事情和任何要求，首先领导自己要自律。
作为一个团队领导，你所表现出的对职业的规范和自律的敬业精神，既能提升自己，完善自己，最主要的是能把一种精神传递给员工。团队成员受到你的感染和潜移默化的驱动，对工作表现出百分百的热情和精神力量，这样，你的团队整体都是处于一种上升，积极的方向发展。
心理学中“同化效应”其实在一个团队中表现的非常明显。一个有能力，自律的领导，在一个团队中相处时间久了，团队整体就会出现非常和谐的现象，因为领导和员工得思维方式在此时已经能达到一种高度的一致性。所以，一个管理者，你的言行，一举一动，你的思维方式，你的人生观，时间观，你的人生阅历，都会对你的员工形成一种潜移默化的影响。
总之，你只有不停的变得优秀，你的团队，你的员工才能认可你，认同你。执行力提升，团队效率提升，你的团队也就变得优秀了。
