从员工到经理你必须要跨越的槛，俗话说，职场如战场，想要在职场中混得比较好，升职还是比较困难，需要能力得一件事，这是一门需要认真学习得学问，下面我们来看看从员工到经理你必须要跨越的槛
从员工到经理你必须要跨越的槛1
第一个跃升，叫做责任跃升。
你要从对任务负责，变为对目标负责。员工，是对任务负责的。你交给我一项具体的任务，你最好能明确地告诉我，完成这个任务的指标是什么？我把指标做到，我的这个任务就完成了。
做了经理之后，你就需要从对任务负责，变为对目标负责。
假如一个老板问经理说，这件事情怎么干成这样了？
如果这个时候经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说了好多次，他就是提升不了……经理觉得，谁干的这件事，就是谁的错，所以他特别委屈。
这个时候你就知道，这个经理的责任感没有跃升，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。经理，是需要对目标负责的。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个跃升，叫做沟通跃升。
你要从用自己的手，到用别人的脑。很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通跃升。
你可以把自己想象成两个部分，一个部分是决策者，另一个部分是执行者。
决策者是你的大脑，执行者是你的双手。现在请你想一想，你的决策者和执行者之间，是怎么沟通的呢？是无缝沟通的，对吧？
你的大脑想到什么决策，你的双手马上就能干起来了。
这几乎可以同时发生，你的决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。这就需要很强的沟通能力。
所以，我把这次跃升叫做沟通跃升。
第三个跃升，叫做关系跃升。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的`战友。
上个星期我们还在一起骂老板，这老板怎么这样！结果，这个星期，你就被宣布变成他老板了。你和以前一起共事的同事，就从左右的关系，变成了上下的关系。这个时候，问题就来了。我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？很多管理新人，都不知道该怎么办，一直在纠结。
有的时候，你会考虑把下属当成家人，你会告诉他，我们都是一家人，我们要为公司这个大家庭共同奋斗。公司业绩好的时候，这也许没有问题，可是一旦公司业绩不好了，你的下属被裁员了。这时候你怎么办？你见过哪个家庭，因为家里吃不上饭，就把儿子裁掉的？你绝对不会干这样的事情，但是公司会。所以你们的关系，不是家人。当然，也不是朋友。管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。你的下属，不可能一辈子待在你的公司。对他来说，他的人生才是最重要的。
他只不过是在这段职业生涯里，正好选择了你，而你也正好选择了他。你们，只会共同走人生的一小段路。
这段时间，你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
所以，能不能把合作伙伴的关系建立起来，这是第三个重要的跃升：关系跃升。
第四个跃升，叫做自我跃升。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你想过没有，假如你的孩子学习特别好，毕业之后特别有成就，但是别人都不知道他是你的孩子。这个时候，你会到处去强调他是我的孩子吗？你会特别介意这件事吗？
你不会的。
你只会发自内心地感到骄傲，因为你孩子的成功，就是你的成功。
在团队中，其实也是一样的。
从员工到经理你必须要跨越的槛2
升职误区
笨事1：你觉得把份内工作做好，就够了
错了！工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历，都不会是单一指标，也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书，工作环境本身是人组成，每人有每人关心的事务与优先顺序，学习如何调节与上司或同事之间的重心，这就是所谓的公司politics（政治)。不管你如何愤愤不平，你在这公司的前途，从如何面对小争执口角到摆放文具，到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。
笨事2：你不理会谣言
错了！谣言是公司的生命力，很多事情的迹象从那开始，山雨欲来前的风向征兆，即使谣言的细节都不对，但是无风不起浪，你可以推测出些端倪。譬如说，有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会，（一个人说不算，至少等到有三个人都知道这件事再说，如果你急着传话，告诉你的人知道是你传出去的，下次你就不会听到消息了)。然而有时你也得加入小道消息，一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是，你有兴趣听，但不要让大家都公推你是广播电台。
笨事3：你认为同事可以是患难知己
错了！几个月下来，小玲对你的家务事清清楚楚，她听到在电话上唠叨，知道你叫男朋友的昵称，连你的生理周期她都晓得，再加上你们形影不离（上班时间)，吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后，你升官加薪，而小玲没有，更巧的是，你成为她的上司。这时，你想，身为你的最好朋友，她应该会替你感到高兴吧，希望如此。
但是，权力与金钱常常会改变许多人的想法，尤其是关系到一人的前途时。如果小玲不再是你的朋友，你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然，最不幸的结果是演变成莱文思基与琳达崔普，你的交谈被录下来。
笨事4：你忽略轻视你的敌人
错了！大部份人认为朋友给我们最大支持，敌人企图伤害我们，捏造莫须有，不去理会他。事实上，朋友，说好听的给你听，保护你，你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地，你的敌人恨不得抓到你的小辫子，你一出错，他们马上指责，不会保留，他们攻击你最脆弱的地方——朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处，这个好机会让你可重新修补盔甲，弭补缺点，下次他们再来，你已经气定神闲，准备好了。
