如何做好门店管理，不管是公司的管理层也好，还是门店的管理层也好，都是需要管理好的，对于管理有着一套独特的方法，小编和大家一起来看看如何做好门店管理的相关资料，一起来看看吧。
如何做好门店管理1
来自安徽芜湖的豆芽是一个90后女生，初见时，很难将这个瘦瘦小小的女生与“创业”联想到一起。但交谈下来却发现，豆芽其实是一个很有野心的店长。
“创业是孤独的，是辛苦的，如果没有强大的心理，那你就不要轻易选择创业。”豆芽是一个目的性很强，很有野心的女生，从一店到二店，豆芽说：“我不觉得自己是在开店，因为我把这家小店当做是自己的公司，我是这家公司的创始人，所以不管这个过程多苦多累我都觉得是有意义的，我是在干一件大事。”
只有坚持学习，才能把‘公司’运营得更好。豆芽在日常的经营管理中就非常注重自我学习和提升。并且也用同样的标准来要求店员们。豆芽说：“于我而言，他们不止是店员，是‘公司’的一份子，更是我创业的合作伙伴，所以在日常的管理中，我对他们的要求也会更加严格。因为我希望对他们而言这不仅仅只是一份领薪水的工作，更是他们的一份事业。”
豆芽专门建立了自己的团队微信群，并经常利用微信群，分享一些有关销售技巧、客户维护、陈列搭配、服务礼仪、产品卖点等方面的优秀文章，组织店员们学习和探讨。并且还会要求店员每天写日报，定期交周报，一个月阅读一本与零售相关的书籍。从一店到二店，豆芽在管理上愈发成熟。
如果有人说豆芽的的成功是有技巧的，当然不可否认，她的经验分享就是用百分百的真心服务好每一位进店的主人；她把门店经营看成一种责任，一种乐趣，从不叫苦叫累，总是以饱满的激情投身到小店经营中去。现在的豆芽：工作安排井井有条，面对主人大方自信，对待店员管理有加。无论是工作还是生活中，努力把事情做好就是她的准则。提及未来，她微笑而自信：“保持好现有的业绩，努力提升自己，向着理想目标继续前行！”
创业，给予人的本质，在于人生的一种创新。创业者不会把自己停留在任何一个句号上，他们会去不断去探索人生的另一种状态，而有些状态，人生中大概就一次，不如把它发挥到极致。于联盟店长而言：时刻保持野心，把开店这件事做到极致；于松鼠人而言：持续磨损，持续折腾，让拼搏奋斗成为本能。成长的这条路上，苦难和甜蜜都来自外界，而坚毅却来自内部，来自我们自身的努力。我们相信，世间大多美好从来都是经过千锤百炼，挺过无数艰辛长在苦难上的花朵，愿每一位店长，每一个松鼠人都能坚守本心，无畏前行，收获人生路上最绚烂的花朵！
如何做好门店管理2
01、针对店内各个岗位工作进行监督和管理。
1、 检查店内每天的库存，保证店内的产品足够客户挑选，货源充足，不存在短缺的现象。
2、 监督店内卫生，保持店内干净明亮，为前来选购的顾客提供良好的购物体验。
3、 关注宣传单页及pop的摆放位置，并及时更新。店内宣传是消费者进入门店第一眼对门店产品的了解，所以摆放位置一定要在最显眼处，且要及时进行更新，不要将已下架的产品继续挂在宣传页上，以免影响客户体验。
观察并指出问题
02、作为管理层，良好的观察能力是好的领导者的基础。每日店内的大部分工作都是由基层员工来做，但作为领导，应该站在管理者的高度思考问题，关注店内的长久发展，从员工的状态、工作等方面指出需要改进的问题，防患未然。
03、不论是一个企业还是一个门店，制度都是管理员工的标准，建立完善的制度可以帮助你更好的管理门店。门店的.工作气氛也很重要，如果员工都能尽心为企业服务，有一个快乐的工作气氛，消费者也能从员工身上感受到快乐，一个能给人带来好心情的门店又何愁没有人关顾呢？
激励员工，奖惩分明
04、每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。早晨刚睡醒的时间，员工很容易没有精神，这样会给门店的气氛和销售带来不好的影响，给予员工鼓励或者给他们定一个目标奖励会有利于让他们在工作的时候更尽全力。既然有目标，那必然有人做的好，也有人做的不好，给做的好的人奖励，也要给做的不好的人惩罚，这样赏罚分明会让员工更有上进心。
05、进入网络社会以后，大家对网络上的各类宣传更为注意，门店几乎也都有自己的微信公众号，微博号等等，便于商家在网络上进行宣传，告知消费者店内活动，企业情怀等等。善于运用社交软件为店内进行宣传也是作为管理层应该考虑的。现在的消费者关注点更多的是在创意和情怀上，如果门店的企业文化或者店内活动对消费者有很大诱惑，那么通过网络宣传让更多的人知道，那么门店的销售也就不成问题了。所以经营好网络平台至关重要。
