管理技巧提升，作为企业的管理者一定要懂得管理技巧。假如一个管理者缺乏管理技巧的话，是培养不出优秀的员工的。一个优秀的管理者能够激励自己的团队共同实现企业目标。下面来学习一下管理技巧提升。
管理技巧提升1
1、从人际关系协调上下功夫。身为管理者总是要和各式各样的人打交道，特别对于一线的管理人员来说，需要把控好人与人之间的敏感关系，协调好人际关系。若总是处理不好，则会产生各种摩擦或矛盾、影响管理工作的开展。比如说要处理好上下级之间的关系，做决策、办事情只是可以先一步沟通，倾听员工的看法不偏执这样才能够减少工作阻力，赢得下属们的配合与支持;与领导沟通要尽职不越权，准确了解上级的工作意图达成一致，形成合力推动工作的进展，和同事的沟通要积极配合握分寸，才可以更好的化解各种矛盾，调动各方力量推动管理工作的开展。
2、提升自身的品德，从树立威信上下功夫。管理者树立威信能够让管理的过程更加高效、更有序的开展工作。管理工作的开展并不是一味的靠权力就可以压迫员工的，特别对于新一代的年轻员工来说，压迫会造成员工的逆反心理。管理者可以从内在提升能力和素质，外在树立形象，来使自己成为一名有威信的领导者。比如说做事干练、从容自信、不拖泥带水、以公司、集体利益为重、公正用权、宽阔的胸怀、正派的作风来建立有魄力的领导形象。同时管理者还要不断修炼本专业的行业知识、相关的学科知识、思维应变能力等等来提升自己的管理文化素质，以便能够更好的指导员工。
3、从激励人心的方式下功夫。作为管理者，你要明白怎么让员工投入激情，一项没有价值的、没有其他吸引力的工作很难促使他人投入激情到工作当中。激励是一门艺术，管理者需要知道通过各种方式去打造适合团队的激励人心的激励机制。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”管理的对象是员工，受到高度激励的员工会努力工作以实现工作目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有不错的业绩产生。合理的激励能够帮助留住优秀的人才，建立良好的团队氛围和良性的竞争环境、可以更大程度的开发员工的潜力，促进员工能够更好的充分的发挥其才能和智慧，不仅员工实现了自我价值，还能帮助提升工作绩效。管理者千万不能忽视激励人心的作用
管理技巧提升2
1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的`新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
4、入职培训
应届大学生的培训主要在于使新入职的大学生更多了解企业的战略，站在股东的。高度去了解公司，对公司充满信心，从而找到自己在公司中的定位和努力方向，使个人目标和公司目标达到高度的一致性。通过入职培训，使新入职大学生充分了解公司的企业文化、组织架构、工作流程体系、工作技能和岗位基本知识等，让新入职大学生对工作环境、工作流程有一个充分的了解，更好融入公司中。
5、师傅传帮带
应届大学生入职后，为了帮助他们快速成长，部分公司通常也会给这些人指定部分老员工做工作“师傅”，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的“传帮带”。有时为了加强指导师傅的责任感，往往会将应届大学生的绩效考核和师傅的绩效考核按照一定的比例，捆绑在一起，这样使师傅会腾出更多时间对自己的徒弟，进行业务指导，帮助他们更快成长。
