如何提升个人管理能力呢，管理能力也是很重要的，对于管理者来说，管理能力可以决定一个公司的成败，也可以决定这家公司的业绩销量，小编和大家一起来看看如何提升个人管理能力呢的相关资料。
如何提升个人管理能力呢1
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的.情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
如何提升个人管理能力呢2
第一点是自己有能力做下属能做的事。
就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，才能做主管。
第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。
总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。
第三个就是懂得汇报。
让手下的人汇报给你，同时你也会汇报给领导。
管理者属于中间阶层，上下连接关系，承前启后。
然后固定开会，每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。
如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。
以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。
反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？
汇报工作，确实也要讲究方法。
向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。
所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。
第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。
那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。
这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。
第3个要点就是，可以套用汇报模板。
先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。
然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。
最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。
