企业提升管理的方法，一个企业要想发展的起来，首先就要有好的管理制度，这是一个企业的基础也是核心，好的管理制度能够很好的约束公司职员，让企业有良好的风气，下面是企业提升管理的方法。
企业提升管理的方法1
1、企业高层管理者科学确立企业文化
企业高层管人员应足够明确企业文化对于整个企业发展的意义，明确企业文化的重要性，依据企业文化确立独有的自身企业特色的企业文化，为企业的长远发展做好长久打算。要从自身企业角度出发，建立起有自身企业特色的企业文化。
2、健全管理机制
一、建立标准化规范流程，根据企业生产的实际需要，将企业各项工作流程进行详细规定，严格规范各项工作程序，按照标准化规范流程操作。
二、加强对员工的培训，新聘用员工入职前需要参加公司的岗前培训，培训内容包含企业的规章制度、企业文化、企业生产操作规程等，认可认同公司的管理。
三、强化员工的考核力度，无规矩不成方圆，根据企业生产实际需要，建立考核的标准和方法，旨在节约企业的生产经营成本和提高企业的效益。
四、实行分管领导责任制，出现问题承担连带责任。
3、消除员工抵触心理
第一、企业投资要向人力资本倾斜。人力资源是企业发展中最关键的资源，也是企业效益的最好投资。
第二、注重员工的价值与能力。在管理创新中，管理方式要从刚至柔，经过激励、关心已经尊重人的方式，用情感联系员工，调动员工的工作主动性与积极性，挖掘员工的创造性。
第三、设置合理的用人与晋升制度。在企业管理创新中，用人与晋升制度也有可能出现变化。需要合理设置用人与精神制度，促使员工朝着既定方向努力。
4、企业文化与企业的沟通机制相结合
有效的沟通机制有助于帮助员工形成统一的价值观，员工拥有真正的认同感，才能让员工有共同的奋斗目标。马云曾经说：“我们永远期待的是员工的微笑，管理层一定要处理好与员工的关系，这是关系到企业生死存亡的大事。”因此，企业领导人在与下属沟通时应以互相尊重为原则，要将员工视为实现企业价值的第一资源，在人员调配上要尽量做到公平公正，以提升员工的归属感。
企业提升管理的方法2
1、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。
上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：最高领导不埋头在办公室里，而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从职工那里获知信息。
而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。
在目标管理中给定的目标，像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理
上级给出一个他的下属要达到的.（上级）目标。
例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高产品销售。
上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。
5、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。
当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。
职工有独立处理工作的可能减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
6、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。
当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
7、系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。
