HR的烦恼事有哪些？HR是职场上很常见的一个职位，其实HR是负责人才方面的招牌，但是有很多人都觉得这个职位不好当，因为HR的责任重大，下面分享HR的烦恼事有哪些？
近期，公众号“聚旗人力资源”正在举行“吐槽有礼”的活动。小编还真收到不少HR的吐槽，看得心酸……感觉HR实在是费力不讨好的工作，在不少人眼中好像HR就是活该被人骂的角色：
用人部门骂一下：你们给我招的都是什么人啊？
应聘者骂一下：你们怎么问这么无聊的问题啊？
新人骂一下：这培训无聊死了，有什么意义啊？
员工骂一下：这福利也太烂了，啥时候大方啊？
领导骂一下：你们部门有没有可能也考虑创收？
甚至路人也要骂一下：HR的活太没技术含量了！
这人骂一下，那人也要说一声，我们HR到底招谁惹谁了？
招聘广告发出去了，人不来，我们有什么办法？人来了，质量参差不齐，只能从中选一个比较好的，用人部门就不能好好带一下，培养一下吗？
面试不问你们专业问题，你们说我们乱来，都瞎问;问你们专业问题，又嫌弃我们不是专业人士说了也不懂！那你们究竟要我们问什么？
如果我们不给新人做入职培训，以后犯了错就说我不知道，都没有人告诉我不能这样做！你们上头回头就找我们怎么入职的时候没有跟你们讲清楚？
员工福利公司都是有预算的，上头不给钱，我们怎么给你们好的福利？我们也是员工，也想要福利好不好？有时候为了多争取一点东西，还要被上头说不会省钱！
面试死命压应聘者的价格，能给多低就多低;员工加薪申请尽量压低调薪比例，甚至扛着被骂的'风险不给通过;拼了命地稳定员工军心，让他们在公司多留几年，这些不是在为公司省人力成本是什么？
我们每天也就做做招聘，算算薪酬，管管绩效，也关心一下员工，维护一下员工关系，看起来是轻松也不难，但也仅仅是“看起来”而已！容易的话我们还会被骂吗？
整天说要关怀员工，但HR也需要关心、理解和关爱的，好么？说到底，我们也是员工，又有谁会理解、关心我们呢？
HR的烦恼事有哪些
镜头1
Sarah终于收到了亚太地区总裁Tony对候选人J录用事宜的确认邮件，心想终于走完了耗时两个月的内部确认流程了。这场总共耗时4个月的市场部门经理职位招聘终于可以告一段落。
当Sarah于是打电话给J，准备恭喜他成为最后的胜利者的时候，没想到J却给她来当头一棒:由于Sarah公司的offer迟迟未到，他已经等不及了，已在另一家500强公司入职。Sarah4个月的努力一下子就付诸东流了。
镜头2
Susan的部门又被销售部、市场部和技术部投诉了，她们之前招的几个应届毕业生工作不够半年，就走了一大半，而替技术部门招的那两个技术人员，根本不像他们在简历和面试时表现出来的那么专业，水分太大，根本无法达到岗位要求。
但susan感到很委屈，现在很多应届生和一些职场老油条非常善于在简历和面试里作假，求职技巧高超，尤其是那些应届毕业生都是眼高手低居多，但应聘技巧了得，HR们也经常会给糊弄过去。
镜头3
Elaine今天跟项目管理一部总监Man吵了一架。Man总是批评她们HR效率太慢，看人不准，总是没找到他们部门要的人。Elaine带着恶劣的心情，下午去为Man部门招聘一个项目经理，但她发现今天面试的这个候选人简直就是Man的翻版，也是那样咄咄逼人，一样对事物认知主观而且强势。考
虑到以后自己有可能又要面对多一个Man，Elaine决定把这个人从复试名单中剔除出去，绝对不能给自己再受罪的机会。
点评:
求职者总是对掌控生杀大权的HR们恨得牙齿痒痒，但实际上HR们也不容易，他们在很多企业尤其是跨国企业的地位并不高，很多时候需要按照各部门提出的要求，去大海捞针寻找目标人物。然而要招到合适的人选，对HR们来说也是一个不小的挑战。
除了要承担时间的压力，还要面对与用人部门间的磕碰，于是HR们在面试新人时难免会带着负面情绪，而应聘者若不幸刚好撞到这个节骨眼上，就往往成为了错杀的对象。
对求职者的启示：
如果你觉得某次应聘成功机会很大，而offer迟迟未来，有可能是该offer还在走流程。很多求职者在一些应聘失败后，总是过分责备自己能力不足或技巧不够，其实大可不必。有些不成功是因为招聘方的一些客观条件或者HR的一些主观因素而已。而不是你自身的问题。
任何时候不要盛气凌人，不要不尊重给你面试的HR，否则他们会用自己的个人情绪把你踢出局的。
HR眼中的90后
廉广华：90后员工他们的生活环境比较好，因此工作不是他们的最主要目的，快乐才是他们的最大追求对于90后员工，不能像对待60、70后员工那样给他们一份工作或高点的薪水就可以，他们在工作的同时必须要快乐才是第一位，一旦工作不开心或心情不好，他们立刻就会走人。
因此关注90后员工的心情，是HR管理者必须要注意的。
第一、同80、90后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重。
第二、利用一切机会改善不同员工之间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。
第三、向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道。
第四、通过开展拓展训练，爱心活动等方式，培养他们的群体意识，团队意识，关爱他人意识，从而不断提升他们的团队凝聚力。
第五、全面提升工作条件与工作环境，丰富他们的业余生活，多为他们创造一些软硬件条件。
第六、加强培训和在岗技能训练，提升他们在管理，技能操作等方面的水平和实际能力，使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任。
第七、不断坚强企业文化建设，帮助他们早日融入企业这个大家庭里，使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。
第八、不断提升薪资待遇，让他们感知工作所体现的价值，同时福利上实行自助化和多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。
