教师轮岗好处，社会上每个行业最需要的都是有价值的人才，无论我们置身于哪个行业，都要尽力去适应那个行业的规则，最重要的是尽快认清自己的角色定位，才能不断在日常的工作中提升自我 ，下面一起来了解一下教师轮岗好处有哪些？
教师轮岗好处1
01 驱动所有员工对工作结果负责
当他们知道自己两年后会离开这个岗位时，就不大可能容许自己留下“后遗症”。员工是在企业内部轮换，不是离开公司，所以无论岗位如何调动，他们仍然要为暴露出的问题负责到底。有了这项游戏规则，员工行事才会更加谨慎、规范。
02 能“筛”出真正有实力的人才
一个人如果可以出色地完成某件事，原因可能是多方面的，包括环境、时机、个人能力等。但当他处于持续变动之中，依然可以胜任绝大部分事务时，那就证明他的确实力超群。
03 促进合理的人员流动
企业推行轮岗制，其实是在为员工创造机会。员工经受洗礼后，无非成败两种可能。成功了就继续往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果没有这种机制，很多内部症结就不易被察觉。
机关单位内部轮岗，领导想要什么效果？
01 为了干部成长
轮岗往大了说，可以上升到制度层面。
其意义就是为了干部的多岗位锻炼，从而加强整个干部队伍建设。
不容否认，轮岗的这个作用的确存在。
组织部门培养提拔干部最重要的一条，就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。
所以，在多个岗位工作过，对于领导干部的提拔晋升来讲，是优势。
我们应当争取多岗位锻炼。
02 为了强化领导
轮岗的理由可以有很多种，这全凭领导的一张嘴。
但无论怎么说，首先可以肯定的是，领导心里肯定是觉得轮岗有好处，现在的状况还不够好。
至于好处是什么？
我们从领导个人来讲，那就是有助于加强他的领导，使你时刻处于他的'掌控之下。
我们都知道，军队长官的调动很频繁，为什么？
就是为了防止一个人说了算，上级领导指挥不动下级领导。
机关单位也是，如果一个中层领导，个人表现过于突出，上级领导很难控制，这时把他调整到别的岗位就是“釜底抽薪”的杀手锏。
这种情况多发生在新领导到任，旧领导树大根深、不服管的情况下。
所以说，干工作，没有威望不行，威望太高也不行，要听领导的话。
03 为了打破利益僵局
我们都知道，不同科室之间既是合作关系，也是竞争关系。
特别是如果长时间人员固定，很可能形成不同的利益小团体。
各个科室负责人很可能出现护犊子、事不关己高高挂起等问题。
有的为了多占一间办公室、多分一些设备而勾心斗角，把自己负责的部门当成自己的自留地。
更为严重的是，身在其中的下属因为是利益获得者，往往感觉良好，不觉得这是问题。
从工作层面考虑，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同。
教师轮岗好处2
校长、教师轮岗的重要性：
一是学区房的功能逐渐淡化，不久的将来，学区房要走出人们的视野。估计那些买了学区房的人，要亏大了！凭借什么成为学区房？校长好、教师好、教学质量高，学校被叫作名校。学区房要靠名校方能成为学区房。一旦优秀校长，优秀教师轮岗了，该学校也就没有什么名字了，不能叫作名校了，自然也就没了学区房。
二是各学校可均衡发展，1是边远薄弱学校有了名校长、名教师……说不定就发展起来了！2是原来的名校一旦名校长、名教师离开，说不定名气就降下来了，起码不那么出名了，家长也不会趋之若鹜了。如此，就叫做均衡发展。
三是经过轮岗教师们到一个新单位，有了新鲜感。原来的职业倦怠，经过轮岗，转而对教学工作有了热情，又来了教学第二春。且教师轮岗是大势所趋，在大形势面前，老师们同意也好，不同意也罢，必须要顺势而为，与时俱进。如果跟形势背离，肯定会头破血流！
为何大家对教师轮岗有意见？
一是教师轮岗跟安居乐业相矛盾。怎么能让老师好好教书？首先你得让老师居住好、休息好啊！要住在宜居的地方。怎么算宜居之地？工作、生活方便，没有路途劳顿。
只有宜居了，安安静静住得好、休息好了，老师们才能爱岗敬业、全身心投入到教学工作之中。一旦轮岗到离家特别远的地方，老师没了归属感，且休息很困难，生活不方便，人为制造了困难。老师们当然对轮岗有意见了。
二是偏远山区，交通不便，地方偏僻，谁愿意轮过去？本来在市中心挺好的，家庭美满，生活幸福，工作顺利……所在学校还是名校，自己被外人高看一眼厚爱一层，即使搞个家教也是供不应求！被抢的感受；一旦轮到边远学校，人在深山无人问，谁还搭理自己？生活质量严重下降！老师们自然不舒服啦！这是典型的折腾老师。
三是担心个别校长借机打击报复老师，给老师穿小鞋、使绊子！反正让老师不舒服。老师们自然有意见了，且这种耍小心眼的搞小动作、不把心思用在办学上、不干事的校长还真不少！大家对轮岗意见就更大了！担心被校长“治”。
教师轮岗好处3
一、轮岗的目的
轮岗的目的是让每个人都熟悉不同的岗位的工作特点和工作时间，而且会让每个人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。
企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施(即岗位互换到位之前)时候完成。
二、轮岗的意义
1、消除误解，增进理解
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
2、多岗锻炼，培养人才
企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
3、消除不满，激励员工
在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种
新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利于创新
长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。
