面试不是竞赛不需要把考官比下去，面对同样优秀的应聘者，一个谦逊但又不卑不亢地表现出适合这个岗位的品质更让人信服，所以我们要有好的心态，毕竟面试不是竞赛不需要把考官比下去！
面试不是竞赛不需要把考官比下去1
网络上有很多教求职者应该如何应对面试，如何在短时间内说服面试官成功推销自己的文章，过来人的经验多少还是有参考价值的，但其中有些求职者没把握好分寸，一不小心就表现得太过了，反而招来面试官的反感。
假设你现在就是一个面试官，面对同样优秀的应聘者，一个谦逊但又不卑不亢地表现出适合这个岗位的品质，另一个则张扬地叙述自己是如何如何能干，还洋洋自得地炫耀自己过往的成绩，你会选择哪个应聘者呢?
咱有多少料可以在面试的时候适当地抖出一些来让面试官看到，但这并不意味就要把各方面的优势都倒出来，也不意味着你要把考官给比下去。
1、从从容容，过犹不及
销售人员对产品有自信，同时也要给顾客考虑的时间，过度的推销只会引起反感，让顾客想马上离开。应聘者也是一样，一进入面试考场就马上自吹自擂，考官会觉得你动机太强，对你产生一种不信赖感，甚至觉得有种被逼迫的感觉，容易导致面试官反感。应该让面试官先提问题，学会倾听，听听他们怎么说，仔细考虑后不骄不躁，从容回答。
比如，谈到某一个兴趣爱好，正好面试官也有这个爱好，这时候你就不必急着证明自己有多厉害了。假如你是真的很厉害，并在这方面取得了某些令人佩服的成绩，倒也可以说说，不过要注意语气，千万不要让人觉得你是在炫耀。但如果你只是兴趣而已，就不要再多说了，万一面试官就是个中好手，那你就当场露馅了。
2、平等交流，友好互动
好的销售员通常都能探出买主的底细，所以求职者也可以观察面试官的肢体语言，探探他的脾气为何。走进一家公司，先放轻松，了解公司需要什么，自己拥有什么，探探考官怎么说，尽量营造成功的人际氛围。
求职者要避免使用一些特殊语汇，例如顺口溜、歇后语、俚语以及流行于时髦青少年中的网络用语等，毕竟很多面试官都是有一点年纪的，就算是年轻的面试官，也要少说，面试还是比较严肃的场合。
3、履历表上用词庄重，否则十分令人讨厌
最重要的是，面试官往往是有某种年纪和资历的人，求职者使用特殊的网络上时髦、轻佻语言，会使二人之间产生语言沟通里俗称的“代沟”问题，如在面试时，求职者说自己是一位形象不错的人，比说自己“酷毙，帅呆”好很多。
面试的重点是建立关系，一种和谐的交流与互动的氛围，而不是要把面试官比下去。尽可能和未来的老板一唱一和，让未来的老板产生信赖感，以达到“成交”的目的。
所以，小编认为，咱们只要把适合岗位的'那部分才能亮出来就可以了，其他跟工作完全没关的，还是不说为好，面试交谈可不是韩信点兵——多多益善，毕竟很多人都是多说多错。
面试不是竞赛不需要把考官比下去2
面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。
