面试为什么没被聘用，面试在求职过程中是一个很重要的环节，但是求职是一个双向选择的过程，很多人在面试之后都得不到回应，这会很打击人们的信心，下面分享面试为什么没被聘用。
面试为什么没被聘用1
1、你看来有点“老土”
你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包，你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。
2、你缺乏定位
你看起来太像一个"杂家"，什么都能干，各方面都懂一点，但什么都不精，你也说不清楚你到底想干什么，什么地方适合你，没有准确的定位，你就会表现的很随便，谈话没有重点，公司自然认为缺乏明确目标，你需要认真的做一下求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。
3、你推销太过份了
求职就是一个自我推销过程，你太想做成这一单，在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到这份工作，结果是会被认为身陷绝境，别无选择，设计一份有影响力的、以成就为中心的简历，利用简历完成大部分推销事务，面试的时候，多听少说，80%听，20%说。
4、你的背景调查把你毙了
你向单位推荐谁做为你的证明人?你知道他们会说些什么?你告诉他们该说些什么了吗?他们有你的简历吗?在单位调查之前，你提醒他们了吗?一定要向单位提供相关的推荐材料。工程师喜欢同其他工程师谈谈，而律师则可能喜欢同其他律师谈话，记住，不要滥用推荐资料。
5、你要的钱太多
不要以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。人才市场的行情可能已经变了，具有你这样技能的人可能已经供大于求，做一个快速的薪水调查，看看现在的你市场价是多少，问问公司准备为这个职位付多少钱，在薪水问题上保持适当的灵活性，你可能给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能给公司做什么贡献。
6、好像很难和你打交道
在几次面试中，公司有很多机会发现你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如：傲慢、缺乏耐心等等。你必须表现得容易相处、密切配合、记充分协作。
7、公司里有人不喜欢你
有许多公司，只有内部看法一致才会做出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你，技术人员通常认为骈的经历就能说明一切，但事实上兴能干还远远不够，在今天的团队环境中，你要尽*大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。
8、你不是最佳人选，可能有其他人比你更适合做这份工作。
面试就是现场推销，对你来说时间更有限的、而且你是在"聚光灯"下被研究的对象。即使在非正式面试中，你也是被仔细的观察、认真的评价，把你和其他人做比较。分级打分，你的穿戴、你的一言一行都被量化、定性，你的表现不是对你有益就是对你有害。 在推销过程中，你可以利用“成交意向”语句帮你达成交易，赢得工作，所谓“成交意向”，语句是指在谈话中可以适当语言表示“可以成交”。其意思应该是：“你们应该录用我，我干这份工作很合适。”说完这些话应该让你离工作机会更近，增加面试成功的可能性，而不是把你自己剔除出去。
面试为什么没被聘用2
面试为什么没有回音
1、出现了更好的'候选人
面试并非先到先得。如果在企业招聘有效期内出现了比你的条件更优秀的候选人，即便当初的面试你和企业谈得再怎么愉快和睦，“后来者居上”的戏码也会发生。
结果：尚有机会。
对策：不妨在面试后的3-5个工作日里主动打个电话询问一下情况，最长时间不要超过面试后的2个星期，也许比你更优秀的人没有看上这个公司，那么你的机会就来了！记住，一般来说3天之后2个星期之内是“有效询问期”，面试一结束就打电话催问，会让面试官觉得你太心急，没有礼貌；面试结束时间太长了再问，面试官对你的印象都淡漠了。
2、公司找到了“性价比”更高的人
也许你是所有面试者中最优秀的那个，但你仍然没有接到录用通知，这也不奇怪。现在买东西大家也追求个“性价比”，企业当然也追求人才的“性价比”，没等来通知，很可能是企业找到了在同等条件下比你更“便宜”的人。
结果：等到通知的机会较小。
对策：其实碰到这个情况比出现更好的候选人胜率还要小，因为更优秀的候选人不一定看得上那家公司，但性价比高的人才是公司最想找的。但这事错不在你，放宽心，有实力总会迎来好机会。
3、没有找到合适的候选人
应聘结束后过了一段时间，你看到这个职位仍然挂在招聘网站上，这也并不一定是公司不想招人，在打广告。你认为你和招聘广告的每一条都符合，但公司对人的考量标准和你对自己的考量标准并不一样，还有些“隐性”的条件公司并不会都写在招聘广告里，有时你很难知道自己卡在哪点上。
结果：机会渺茫。
对策：出现这种情况后转机也并不多，当然也有公司可能隔了一段时间打电话给你问你是不是还有意愿加入，一般这种就是比你更好的候选人拒了offer，或者公司经过深入考虑后觉得你还是可以试一试的，一般遇到这种情况说明你不是公司首选，去不去，你可以自己斟酌一下。
4、公司录用流程漫长、上层有变动
不要忘了，用人的决定权不在HR、不在部门经理那里。即便HR和部门经理对你百分百满意，即便在面试时已经谈及了薪资，甚至敲定了到岗时间，但有不少职位还是要等上层点头的，最终决定权还在公司上层领导。
结果：变数很大，一不小心就会翻船。下面来具体分析一下：
⑴公司需要走规整繁复的流程，公司大、组织架构复杂，有些职位需要不同部门领导的签字才可以。例如，某家世界500强公司招聘经理级别的职位，要十几个部门领导的签字才可以。
⑵公司上层意见有分歧。这里还细分为两种情况，一是对候选人意见不统一，这在中高管级别的招聘中会遇到。二，招聘空缺报批总部时起了变化，不予批准，或这个新成立的业务部门，在公司斟酌和斗争中被牺牲掉了。遇到这种情况也只能自认倒霉了，急也急不来的。
对策：不管结果怎么样，给对方个留下大度、专业的职业印象，或者在这个过程中积极主动地询问一下，HR会为你的专业态度点赞，会把你放在人才库中。
