HR在招聘中最容易犯错的问题，HR为了实现快速招聘,难免会在招聘过程中犯下一些错误,比如采用一些仓促招聘或者提出假设性的问题等,下面一起看看HR在招聘中最容易犯错的问题。
HR在招聘中最容易犯错的问题1
一、依葫芦画瓢，总想招另一个”你“
对于觉得与自己很相像的人，你总会给他们更多正面的评价，即使这些相似点可能也暗藏了候选人很多缺点，例如：同一个学校、同一个公司工作过、同乡、有相似的经历、态度、思想立场、身材等。除非你不想成功，否则就不要轻易看上第一个让你感觉“差不多”的候选人。
二、对求职者”背景“了解不详细，有缺失
其实，很多时候优秀人才的人脉可供你深度挖掘，一定也能找到关于他决心或可靠特质的故事。尽管这是你避免与候选人的对立的习惯，但在你思考下一步招聘决策前，不妨花20分钟时间去做一个更为认真的”背景“调查。
三、总是依靠”福利待遇“搞定一切
请各位谨记，若是一群人仅仅因为”福利待遇“而凑在一起所形成的组织，绝对是个令人痛苦的工作环境，这些人也往往会满怀猜忌、政治、排斥新员工，相反地，你的目标，更应该是建立一个拥有”志愿意志“的团队，每个成员的参与，都是因为他们自愿的加入。这就是为什么优秀的管理制度都知道，单凭高薪是留不住人才的。您需要让人才在工作中找到意义、享受与同事合作、感到企业在他身上的投资与期许。
四、总是不敢正视自己招聘中存在的失误
无论什么时候，招聘总会有不尽如人意的时候，即使你感觉到你做好每一步招聘的流程，却仍然有不小的失败几率，与其让挫败击倒自己，倒不如正视自己招聘中存在的失误，想想有没有好的方法可以改善现状。
HR在招聘中最容易犯错的问题2
1、仓促招聘
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效应
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、提出假设性的.问题
可提出"如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?"等问题，以取替直接了当的提问:"你如何坚持自己意见?"间接提出问题，较之于一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的信息。
4、说话过多
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。
