要想员工这么积极主动，需要拿规矩或者利益来驱动。
1、靠规矩如何驱动？
比如，公司在本周规定，公司上下所有人都必须提前30分钟到公司，原来是9点上班，变成8.30上班。
好，规则制定下来后，那么老板以及管理层带头，先把这条规则执行下去。
没有领导的以身作则，员工自然不服。员工又不傻，凭什么呢？我们又没有多拿一分钱。
但是，如果领导以身作则，那大家自然没话说。那既然规则一视同仁，那就执行咯。
2、靠利益如何驱动？
比如，公司规定，连续一周提前10分钟以上到公司打卡的，奖励XX元。
那换成是我，就不踩点上班了，为了拿这个奖励，是可以试试提早上班。
所以，不管任何事，必须得按照人性的角度来设计。千万不要靠个人自觉主动，因为懒本是人性。
拿我们公司来说，加班风气非常好，但这是因为靠自觉吗？并不是，靠各种方法驱动。
我们公司是怎么做的呢？
1、老板首先以身作则。在我们公司，老板每天能待到11点以后。那身为老板都这么勤奋了，作为员工能偷懒吗？
2、公司采用登门槛形式。比如，刚刚来的新人第一周不加班，第二周老板就开始要求加班半小时到1小时。等大家都适应了公司的加班氛围后，又继续调整。
3、各种利益驱动，业绩PK和奖励。我们公司是销售公司，有段时间发展很红火，大家为了多挣钱，加上公司有奖励，大家都自觉加班，拼命工作。
另外，真的想员工那么自觉，还是有一个办法的：
就是在招聘时写清楚，本公司需要招聘一批主动的人员。
要做到：上班不踩点，下班后主动加班。
如果在招聘时写的这么清楚，那些愿意接受主动来面试的人自然会主动做好这些事。这个办法可以试试，直接从员工过滤筛选一批这样的员工。
总结：
想让员工积极主动自觉，这是非常难。但制定相关规则或者利益驱动的形式，这个问题就会变得简单了一些。上面的分析思路就是按照这个逻辑来的。希望能对大家带来启发。
多年之前，我有一位同事他每天也是踩着点上班，经常在点名的前两分钟来，这让很多同事以及领导认为他工作不积极。即便如此，他的工作效率也属于同岗位中数一数二的，但正因为他喜欢踩点的习惯，让他失去了升职加薪的机会，领导有意提拔他，但有很多员工心里不服气认为一个平时连上班都要踩点的人，又有什么资格当他们的领导，完全没有说服力。
公司里有这样喜欢踩点的人，不愿意晚下班一分钟，安排加班总说家里有事，你可以这做:
一、走近此员工，同此员工谈心，摸清楚真实想法
身为领导，应该多关心员工，多关注员工的动态。喜欢踩点，不喜欢加班，这些很有可能是与自身原因有关，也有可能是其它原因。
领导他对其进行了解，可以与其彼此私下谈心，让员工感受到你的好意。
二、给员工灌思想，并引导员工
很多领导都喜欢在班前例会前经常给员工讲同样的道理，为什么？
最大的目地，就是想要将自己的思维灌给员工，这样更好的让员工为自己做事，思想在同一条线上了，工作之事自然会省心很多。
面对这样的员工，领导一定要给员工用正确的方式灌思想，让员工明白这样做会影响自身发展前途，并引导员工做正确的事，如何才能做对自己升职加薪最有益处。
只要让员工觉得你为他好，同样员工也会更容易内心尊重上级，更容易支持上级。
