企提高产量是降低单位固定成本的直接方法，因为固定成本保持不变。
降低固定成本的途径
1、优化人力资源管理
人力资源是企业最重要的资源之一，也是企业最大的固定成本之一。因此，优化人力资源管理可以帮助企业降低固定成本。企业可以采取以下措施：
(1)员工轮岗：利用员工的时间和能力，对工作进行调整，让员工多学习多尝试，减少企业员工流动和招聘的成本；
(2)培训提升：通过培训，提高员工的技能和素质，从而提高员工的绩效和效率，减少员工流失的成本；
(3)绩效管理：采取绩效管理措施，提高员工的工作积极性，减少员工的离职率和流动成本。
2、优化生产流程
通过优化生产流程，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。企业可以采取以下措施：
(1)生产系统化：采取先进的生产技术，并使之可视化，提高生产过程的透明度，降低生产成本；
(2)紧凑生产模式：采用紧凑的`生产模式，减少生产线上的不必要的停机和等待时间，提高生产效率；
(3)标准化生产流程：通过标准化生产流程，减少因为人为因素造成的生产瑕疵和浪费。
3、合理规划物流建设
物流成本是企业固定成本中的一项重要支出，合理规划物流建设可以帮助企业降低固定成本。企业可以采取以下措施：
(1)优选物流供应商：根据企业的运营策略和市场需求，对物流供应商进行筛选，选择可靠、高效、合作意愿强的供应商；
(2)精细物流规划：通过市场需求、库存数据等信息，对物流规划进行精细化管理，降低物流成本；
(3)合理利用物流技术：采用先进的物流技术，如自动化存储和分拣技术，减少人工干预，提高物流效率。
倡导节约文化，杜绝浪费
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励
当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的`节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的`方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
