一家企业运营是否正常，基本上是人力，物力，财力上直接表现出来； 想要做的好，做的平稳，那么需要全体上下一致，共同努力，是否才能结出更好的花与果呢？以下小编为大家整理了企业降低成本的相关内容，希望对大家有所帮助！
一、人才储备
企业不管大或小，或是处在新起点，还是运营多年；想要一个企业起来也非常快，想要一个百年老店渐渐走向落没也非常快的。
很多时候，遇到一个层面或是转折点时；老板或是执行总裁考虑的是引进新人才，新鲜血液进入，极少一部分人员在考虑，从内部普升。
新人或是老员工，从优考虑，或保留储备名额；将是企业一大亮点，任何一个职位或是部门需要，都可以从中支配过去，将会省去很多精力，时间，与考量的顾虑。人才永远是企业或公司，一大命脉，也是直接反应企业是否良性循环的一条标准；再好的品牌，若是一至三个月从头至尾换一回新面孔，那么对于长久的生存也是一个值得考虑的问题。
二、执行力
相信很多中高层，每次开会，或是每次重要的聚会，交谈时，都会对这个词非常的在意与敏感。
处在中高层，希望下部的小中高层有一个非常快速的反应；若是下在小中层管理，也更希望下面的小兵能动性更高，更能直接见效果，同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点，需要考虑的则是自身执行力，实践操作，时时有效的反馈信息等相关的问题。
管理层下达的指令，需要时时去细节推敲，静下心来和自己的员工，真诚沟通一回；若是有问题，怎么去化解；若是没有问题，是否还可以做的更好一些？人无完人，事无尽善尽美。待人如待己，是否真诚为下面的人员，或是称职，都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。速度达成效益，将是对成本回报，往往也是最为看中的，持续不断的优化内部的执行力将是对成本的一种信息反馈。
三、中高层下达的指令与CEO的管理思路
这一点，一般反应在对企业的运营思路上，或是对企业的规划路线；
近一步的打算，预算，收益；接下来的计划，日后3—5年或10年内的一个长久的规划线形。
一环扣一环，一环抓一节点；切记不可过多的越级，过多的报怨，过多的不沟通不了解实情；若是老板，不管哪一个员工过错，都是自己的员工，如同自己的`孩子，他们的好，才是自己最大的收益。
招来的员工，或是提升上来的管理层，需要的是放权操作；给予此职位更多的支持权，层面权，控制点等。从这些不同的层次去抓物力，财力，他们会比任何人都能了解企业所需要的投入，收益，预算，以及控制成本。重点在哪，执力行在哪，思路在哪；需要各层各人员共同努力的效果，也更多的反应在企业的收成与来年的设定目标。
建议可以在年关，给每一个员工或是中高层一个表现的机会，如各岗位的总结，建议，问题反馈等都可以。
