企业如何长久生存

你知道企业要如何长久生存吗？一个企业要想长久生存，必须要和相对的核心竞争力要总体呈现企业的实力与文化，你想直达企业如何长久生存吗？那我收集了一下有关于企业如何长久生存的内容来给大家分享。

　　（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，

也就是企业决策力薄弱。

　　（2）组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。

也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，

才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，

没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

　　（3）员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，

做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，

企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，

也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

　　（4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，

企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，

也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

　　（5）文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、

共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合

力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，

其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下

改革开放以来，民营企业扮演着非常重要的角色：贡献了50%以上的税收，创造了60%以上的GDP，投资、研发了70%以上的技术创新成果，实现了80%以上的城镇劳动就业。不管是外贸、投资，还是消费升级，民营企业都有重要贡献。但是，我国民营企业的数量数以千万计，而成功企业毕竟有限。真民营企业如何做到基业长青？

一个企业要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，一路前行时，还必须准备改变本身的一切。

正如《基业长青》一书中指出的那样，“保存核心,刺激进步”。当许多人认为一个公司的持续成长依赖于几位优秀的的天才运作，而《基业长青》的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗，则是企业的持续成长的'关键所在。

“造钟，而不是报时”。伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种适销对路的产品打入市场。他们并非致力于领袖人物充满魅力的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

“造钟”就是建立一种机制，使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必仅仅依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。

“利润之上的追求”。所有伟大的公司都是务实的理想主义者，利润是生存的必要条件，而且是达成 更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。