降低成本改善提案，众所周知，有关控制成本的话题一直是人们讨论的重点，控制好成本了，才能赚更多的钱，企业才有望做强做大的，小编今天和大家一起来看看降低成本改善提案的相关资料
降低成本改善提案1
1、加强原材料采购单价的管理
1、采购人员主动进行市场访价，分析各类原材料是否有降价的空间。
2、采购人员主动了解原材料市场，在保证品质不降低的情况下给使用部门提供低价原料的替代品进行试制。
3、建立采购机制及采购监督机制，对供应商的综合能力、信誉、原料单价、原料质量进行监督，并及时向公司汇报采取措施。
4、加强采购人员的培训并要求采购人员对采购的原材料交期情况主动进行跟踪，避免因原材料交期延误或者来料品质不合格导致生产停线造成损失。
5、加强供应商管理，开发新的供应商时采取多方参与评估（不能仅依靠一个部门或者一个人来确认新供应商），避免事后无法保证品质及交期影响生产。
2、制造成本的管理
1、生产工艺方面：技术部门要确保生产工艺流程的合理性，原则上在不影响产品品质的情况下，流程越简单越好，越稳定越好。同时新产品打样时，务必要结合生产现场的设备试产，不能仅靠技术部门或者在实验室做出来样品。
2、机器设备方面：设备的性能、稳定状况是产品成本的重要影响因素之一，技术部门要制定并机器设备维护保养计划，并按照维护保养计划定期进行保养，保证设备处于良好及稳定状态，减少设备停机停产、产生不合格废品造成的浪费。
3、员工熟练度方面：通过不断培训员工操作技能提升操作熟练度，以及要求员工按照作业指导书标准作业来减少制造过程产生不良品（品质不良也是浪费），从而达到提升生产效率的目的。
4、人员安全方面：不断培训员工安全意识以及设备操作规定，杜绝安全事故的发生。
3、直接人工成本改善
1、现在人工成本在产品总成本中所占比例呈逐步上升的趋势，要进行生产成本降低改善，人力成本也需要提上议事日程。
2、导入自动化作业，并不断增加自动化设备的数量，来减少手工作业的工序，从而达到减少直接人工、减少工资开支的目的.。
3、技术部门不断分析和改善工艺流程，对于难以作业以及复杂的工序，通过优化或者由人工改为半自动化、自动化的方式来改善，确保工艺流程简单化。
4、实施员工提案制度，鼓励全员参与改善提案，凡是有利于提升公司产品品质、效率及人员安全有关的提案，在获得公司评估小组评估通过并实施后，给予提案员工相应的奖励。
降低成本改善提案2
目前，很多大公司、尤其是以线上运营为主的企业，都在使用社会化用工开展业务，显然社会化用工也是有它的可取之处。而事实也确实如此，深入了解的话，大家便能发现社会化用工是一种非常神奇的用工方式，它的应用成本极低，但却能调动从业者的积极性，进而为企业创造更多财富。举个例子，某大型服装生产企业HR在发现企业用人成本居高不下时，便提议公司转型社会化用工，而后来，不仅是公司取得了非常棒的降本效果，这名HR也获得了丰厚的奖金与老板的赞赏，所以可见，转型社会化用工确实是一个明智的选择，十分有利于企业更好发展。
至于为什么社会化用工能有如此效果，与它自身具有的资源互补、强灵活性等特点有关。与传统用工模式下的从业者不同，社会化用工从业者一般不会长久服务于某个企业，而多数是选择与某个企业进行临时性、短期性的合作，等与该企业的合作一结束再选择其他企业进行合作，这就使得社会化用工人员所掌握的资源更多，与其合作的企业所能共享到的资源也就更丰富。再加上社会化用工模式下，企业不用为从业者缴纳社保、公积金等费用，所以企业的用工成本自然也就降了下来，达到在获取资源的同时降本增效的目的。
只是转型社会化用工不像大家想的那样简单，需要有专业技术以及专业人才指导才行，因此这里建议想要转型的朋友，借助第三方力量合作解决，如用友薪福社就是其中极为专业的社会化用工领域整体解决方案服务商，为众多企业定制过社会化用工整体解决方案，并助力其在极短时间内完成用工关系的调整，实力非常强悍。忘了说，上文提到的某大型服装生产企业的合作对象正是用友薪福社，所以大家若是有这方面需求的话，也可以一试。
当然，有效且合规的降本增效方法，不只是有转型社会化用工这一种，详细介绍它，只因为它更省时省力、降本效果更好罢了。所以即便应用了社会化用工，大家也不能停止探索的脚步，因为实践出真理，只有不断探索，才能从中总结经验、收获更好发展！
