企业如何降低成本费用，一个企业如果想要做强做大并且要长久的发展，就要学会降低成本、提高利润。企业需要在各个环节降低成本最小化，利润最大化。那么企业如何降低成本费用呢？我们一起来看看。
企业如何降低成本费用1
一、合理运用区域性税收优惠政策
在我国经济特区、沿海经济开发区、自贸区等地是可以享受到国家给予的税收优惠的，但每个地区的优惠政策都不一样，具体的优惠要以当地公布的为准。另外企业申请成为高新技术企业也是可以享受到税收优惠的。
二、提高员工的福利待遇
在企业不亏本的情况下可以适当的提高员工福利待遇，企业在核算员工工资时，可以在成本中列支，减少企业利润，这样既可以减少企业所得税的税额，又可以提高员工的归属感和积极性，为企业做更大的贡献。
三、各项开支列入成本
企业在经营的过程中所产生的水、电、燃料费、交通费等都可以算进产品的成本中;还有些企业甚至会把买房买车的费用也列入到成本中;前者的做法很普遍常见，但是后者的`话建议还是不要这么做，因为不被政策所允许。
合理利用税收优惠政策不仅可以帮助企业节省一大笔税款，还可以帮助企业实现再生产，从而创造更多的收益，国家也将获得更多的税收，实现良性循环。
四、规避不必要的税务成本
目前企业税收成本主要体现在两个方面:税收实体成本，主要包括企业应缴纳的各项税金;税收处罚成本，主要是指因企业纳税行为不当造成的税收滞纳金和罚款。通过科学、合理的税收筹划能够降低或节约企业的税收实体成本，避免税收处罚成本。税收筹划对企业合理规避税务成本的作用主要体现在企业筹资、投资、经营过程中。
五、利用好其他优惠政策
我国除了对一些特定的区域做了税收优惠政策外，对于一些小微企业、个体工商户等也做了税收额调整，减少了应纳的税额，使税负降至5%或10%等。
企业如何降低成本费用2
赋权式经营意识，核算型个体
通过组织细分，将企业变成多个独立经营、独立核算、自负盈亏的小核算体。下放经营权至每一个小组织，使其独立经营独立核算。以该组织创造利润的多少为核算单位，相互之间由合作转为买卖关系，实现内部市场经济，每个部门都是独立的利润中心，每个部门每个人由管理者向经营者转变，都成为企业的小老板。
经营数据需前置，反省促进提高。
企业的内部市场建立之后，各组织每天会产生清晰实时的经营数据，这些数据直观的体现了整个企业每天的利润点与亏损点。各组织通过对昨日的数据进行分析并做出反省，最终确定改进方案，以每个部门甚至每个人作为统计费用、利润的核算单位。这样使财务数据更加及时又准确，达到一日一结算，一天一改进的效果，哪里赚、哪里赔一清二楚，达到每日进步一点点的目的。
形成经营意识
企业经营管理的最高境界不是处罚和奖励，而是指引和引导。部门间的物品移动由合作关系变为买卖关系。价值交换，市场买卖才会有利润，充分训练每个员工对成本、费用、利润的敏感度，全员解决产量、质量问题，因为工资的高低取决于附加值的大小，由于各组织都是独立的利润中心，员工为使自己部门的利润提高，想办法出主意，长此以往，全员根深蒂固经营意识，与企业成为利益共同体，事业、生命共同体。
