与上级沟通技巧有哪些?

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与上级沟通技巧有哪些?与上级沟通大家都知道，上级是管理当中的主体，无论在何时，搭建优良的人际交往很关键，只能把握了方法，人际交往沟通才会变好，下面是一些与上级沟通技巧。

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向上沟通的六条黄金戒律

1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。

例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由。

不会就去学，不了解情况就去了解情况。

还记得《致加西亚的信》中的安德鲁·罗文吗?

2、不要把没时间作为藉口。

有时候布置任务时，通常是紧急任务，经常听到某些下属这样对领导说:“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀”等等。

这种情况下，一般来说下属确实是手头事情比较多，特别是存在多头领导时。

但要知道，在这种情况下，领导既然仍然坚持安排，只能说明两件事情，第一，这件事是你职责内的事情，而且比较紧急。

第二，这件事只有你能够胜任，领导信任你。

你能够做的是，和领导沟通事情的优先级，沟通任务交付的时间，而不是首先想到拒绝接受。

不要把没有时间或时间不足当成藉口，同样适用于未按期完成任务时的沟通。

3、不要想当然。

向上沟通时不要想当然，一是在汇报情况时要有调研有事实作为依据，不要在没有充分调查的情况下就说“我觉得….，肯定是…”等等，常言没有调查就没有发言权。

二是在领导布置工作时要听清楚任务的内容、时间要求、目标和效果等，不要稀里糊涂地接受任务，然后在最后关头偏离目标十万八千里时，才对领导说“我以为您说的'是……”。

4、千万不要忘记领导的安排。

一拍脑袋，满脸不好意思地说“哎哟，我把这件事给忘了……”的情景经常会发生在一些员工身上。

要知道忘记领导的安排可能酿成大错，这是最不可饶恕的失误。

所以，每一个人都要学会时间管理，都应该有适合自己的时间管理工具。

在科技高度发展的今天，这些工具已经是随处可得。

最方便易得的莫过于几乎人人都在使用的Microsoft Office Outlook了。

5、不要和他人攀比，特别是犯错误时，更不能和领导相提并论。

有些不幸的经理人员可能会遇到这样的下属，这位下属能力不强，却很散慢，经常迟到早退，不遵守劳动纪律。

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一、和人沟通的技巧

1、沟通交流时放弃你的虚荣心

如何与人沟通呢?无谓的自尊心和自大总是变成沟通交流的拦路虎，因而在沟通交流的全过程中理应放弃自身一部分的虚荣心，要不然总是让沟通交流没法开展下来。

2、沟通交流时放低姿态

“我讲的算是对的”，这类心态总是造成沟通交流关联的恶变，让沟通交流没法开展下来。在开展沟通交流的那时候要尽量放低姿态，除此之外理应在充足重视另一方建议的另外，还要适度不偏激地表述自身的建议和认为。

即便觉得自身的叫法沒有错或是另一方的建议存在的问题，也理应最先听另一方把话讲完，不一样的人有不一样的念头，表述的能力和了解的能力也是不一样，也许有另一方表述出错又将会是自身了解有误差的地区，因此理应放低姿态去细心聆听。

3、不必感情用事

沟通交流的那时候维持良好的.心态，不必感情用事是很关键的。感情用事有将会会让大家的沟通交流卡在中途没法再次沟通交流下来，以至于造成沟通交流的舍弃和不成功。假如在沟通交流的全过程中由于感情用事而觉得分外焦躁不安，因此就造成集中注意力没法集中化，那麼就迫不得已终止沟通交流，过一段时间等候情绪恢复后才可以再次沟通交流，而这事实上会让沟通交流的多方也不开心。

4、与沟通交流另一半以诚相待

沟通交流的全过程中与沟通交流另一半以诚相待十分关键，以诚相待是大家根据沟通交流加重协作关联的关键楼梯。最先能够根据自身的以诚相待来让另一方信自己，从而才可以推动另一方对你以诚相待，从而推动沟通交流的圆满开心开展。

5、清楚地阐述原因

不论是哪些难题，为何如何做，原因是啥类似的一定要充足地向另一方表述，即便没有什么原因的统一行动，也一定要告之另一方自身的考虑到和念头，获得另一方的了解和统一行动上的兼容针对沟通交流的发展趋势和接下去局势的发展趋势常有优良的协助。

在人际交往的全过程中，一旦在沟通交流中出現过一次争吵或不开心，那麼愿意再度优良沟通交流就很艰难了。因而在沟通交流的全过程之中理应把握五个社交沟通的技巧。