来了销售如何替老板解围，作为下属，能够随时给领导拾起面子，维护领导的尊严和权威，是最能得到领导信任和青睐的方法，那么来了销售如何替老板解围呢？
表现。对于一个工作不努力的业务员，老板一定没有沟通的想法。你要想与老板沟通重要的事情，你必须有一个积极的工作表现。
坏脾气。真正脾气好的老板还是不多的，对于这种坏脾气你应该如何去做呢?理解是第一要素，他的坏脾气来自于一秒钟几十万上下的压力。知道就好了，有些话听听就算了，不要往心里去。
避其锋。知道他心情不好，你就不要主动往他那里去，等一个差不多心情的时候，你再去就可以了。
肯定。真正面对面的交流了，恐怕你要做的还是肯定他，一个老板无论如何也不会承认，你在有些方面比他强，你在口头上承认他也会好很多。
争吵。你最好要避免这样的事情发生。争论而不争吵，如果发现有争吵的迹象，那么你主动停止算了。
利益。你与老板的沟通还是为了获取利益，在时机好的时候，巧妙的表达自己对于利益的关注，这也是对自己负责的一种表现。
首先，不要表现的过于明显
说话做事时有一点一定要注意，就是在给领导解围时，一定不要表现的过于明显。比如，别人灌你领导酒，你出手相助，故意频频向对方敬酒，就会给人一种故意巴结领导、拍马屁的感觉，那样只会让领导觉得你这个人不够实诚，太过狡猾。
其次，“打圆场”，但不要奉承
在领导面前，“打圆场”不是不着边际的奉承，也不是油腔滑调的诡辩，他是一种说话的'艺术。认真学习并掌握这种艺术，注意在特定的场合中“察言观色”，适时得体地“打圆场”，才能有效的摆脱尴尬和烦恼，让双方都满意。
最后，给领导的失误做个合理的解释
有时领导一时疏忽，犯下了错误。比如，在公众场合说错话，在众目睽睽之下又不好意思认错。这时候，作为下属就要随机应变，为领导圆场子。
你这时候要给领导的失误做个合理的解释，让别人感觉不到是领导的失误，这样，领导的尴尬便会自然地消除了。
方法一：揭示矛盾的症结所在。
什么意思呢？就是说，如果领导跟别人争执不休，互不相让，这时候，作为下属应该客观地把矛盾说清楚，而不是火上浇油，帮着领导也不行，帮着对方更不行，所以，要找到矛盾的关键点，消除双方的误会。
方法二：突然发问，转移注意力。
如果领导正尴尬的时候，你可以突然转移话题，把所有人的注意力转移到另一件事上，那领导自然就获得了喘息的机会，领导也就有了台阶下，化解了尴尬的局面。你可以针对另一个话题，把让领导尴尬的话题给岔开了。
方法三：调虎离山。
如果领导正在跟别人吵架，客户正在纠缠领导，这时候你应该找个借口，把领导给支开，比如说，你跟领导说，咱们得赶飞机了
有个重要的客户来了，有个重要的'电话……随便找个事，把领导给支开，这样给领导一段时间，让他缓和情绪，化解领导的尴尬。
方法四、幽默地说。
幽默解说就是把一些尴尬的话，用幽默的方式表达出来，比如说，洗衣店的师傅给顾客洗好衣服，顾客就抱怨说“你们洗个衣服，这么长时间，真慢。”徒弟刚想解释，师傅赶忙说：“为重点顾客洗衣服，多花点时间也是值得的。”
顾客听了很开心，觉得洗衣店对自己比较重视。所以，遇到僵硬的场面，不要想着解释，不要想着如何把尴尬化解，换一个意思去表达，这样更容易解决尴尬问题。
销售人员如何与陌生人沟通
1.态度真诚、眼神专注
与人交谈时除了心无旁骛外，“眼神”是传达专注和诚恳最重要的途径。眼神落点是对方的眉心，如果目光随着对方眼珠转，容易产生压迫感，凝视口、鼻，又因为视角太低，易给人自信不够、畏怯的感觉。
2.善用名片管理
避免下次见面想不起对方是谁，可善用名片作为快速记忆的好帮手。
3.增加谈话深度
“被他人记得”会带来“受尊重”的愉悦感，要在初次见面就记得对方，并让对方记得。方法是增加互动的时间和深度。
有时相对高阶的人愿意亲力亲为处理人际事务，反而会增加好印象;某些商业场合，如果事前知道会面对象，不妨先做些功课，了解对方喜好，以体贴打开话匣子。
4.感情渐深增温
已有往来的'同事、客户，要更进一步，成为真正的“朋友”，彼此的“好感”和“信任”相当重要。
5.发现优点
欣赏对方，就不要吝于出口。“真心称赞”并非只是“逢物加价、逢人减岁”的客套公式，你必须发挥观察力，找出对方独特的特质。
销售如何与下属沟通
1、“工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好!”你可以从下级的沟通中得到启发，但一定要有谦虚的态度、容人的胸怀。
2、主动帮助下级解决问题。下级之所以敬佩你，是因为你能解决他不能解决的问题，每个下级顺利完成任务，等于你顺利完成了任务，因此，上级是有责任及义务帮助下级。
3、善于鼓励下级。有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。鼓励之后指出他不足，能让你的下级进步得更快。
4、勤于关心下级。越是基层的销售人员越是孤独，不要让他感觉远离组织而无助、迷惘，要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人。
5、及时洞察下级。销售人员的思想活跃，变数也很大，你要随时掌握下级的思想动向，甚至于你能在下级电话的声音中掌握他的情绪和行踪，以便及时的有效沟通。
