学会尊敬和服从上级、切忌煽动同事与团队对抗等。
一、常见的职场潜规则
1、不要参与流言蜚语或者散布流言蜚语。虽然很多人喜欢听流言蜚语，但流言蜚语并不是职场的武器，不仅会削弱他们的信任，还可能得罪他人。
2、关注关键关系..比如与老板的关系，与同事的关系，以及与公司的决策层的关系。与你的老板最重要的一件事就是要有始终如一的尊重；避免与价值观不被认可的员工接触；而在你与管理层的关系中，最聪明的事情就是选择你想要的阵营，并表现出公众的支持，为未来的发展获得更多的资源..
3、付出自己的主动性，并做好充分准备。不要害怕提加薪老板，但工资泰格德之前，准备做三：第一，把握时机;第二就是让你的老板知道自己的成绩;三是要了解市场，作为一个标准的提高。
4、当你换新老板时，你必须立即保护自己。努力适应新老板的做事方式和作风，支持新老板，帮助他们更好地合作，与新老板建立良好的关系。在与新老板的沟通中，必须避免提及任何负面的个人观点，只向他解释事实。
5、学会激发对自己的信任。”精神和意识的主人”.把公司的问题当成自己的问题，真正融入公司，确保你所做的`一切都有助于公司的形象。
二、如何成为公司不可替代的一员
1、工作思路清晰，工作飞翔。在中自己的专业培训和高效的专业，例如平时的工作中，为每日赛程安排，有计划的工作流程，一切良好的愿望，让老板对你安心。
2、拓宽视野，灵活调整工作方式。越是在基层，越有前瞻性，时刻关注公司的变化和发展，根据形势的发展趋势调整工作方式和方法。因为当变革来临时，基层小员工往往是最脆弱的。
3、永远记住你的角色，知道界限在哪里。员工在任何场合都代表着公司的形象和利益，因此，几乎所有的企业都希望员工具有优秀的职业素质和修养。即使在某些“非工作场所”，如行业聚会或活动，也不能任性和失礼。
个人服饰和工作作风也是职业素养的体现..公司通过外表和服装来判断员工。一个外表邋遢，办公桌杂乱的员工更容易给人以邋遢和混乱的印象，而一个衣着讲究、工作流程精心设计的员工则会给人留下更值得信赖的好印象。
三，如何成为一个优秀的管理者？
管理者需要建立“服务意识”，并迅速进入新的角色。对于如何树立服务意识和服务态度，有三点建议：一是以服务态度迎接新老板；二是重视团队与公司内部需要合作的成员之间的关系；最后，新领导最需要做的是建立一个高效的团队。
第一次担任领导职务时，容易犯两个错误:一是不能处理好与下属的关系，二是没有地方分权，习惯掌管一切。
这里有三个解决方案：1、为团队设定明确的目标2、安排工作任务时，明确传达自己的要求和预期结果；2管理和协调下属的工作，提供必要的支持；3、获得下属的信任..
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：及时和上级沟通
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的`错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：合理反馈，给上级留有时间考虑
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：为团队创造价值而不是制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。
但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的`重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
