目标对于工作的重要性，一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上，一旦制定了一个目标，就会从内心深处产生一种力量，目标对于工作的重要性你知道吗。
一、有目标才能走向成功
我们要想成为学习的优等生，要做的第一步就是树立一个成为学习优等生的目标。因为没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，只有选准方向，才能持久稳健地走下去，才有望达到“顶峰”。
一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么的目标，就会有什么样的.成就，也就会有什么样的人生。
二、制定目标
目标是指想要达到的境地或标准。
在学习的过程中，一旦制定了一个目标，就会从内心深处产生一种力量，努力朝着所定的目标前进。
目标，是一种希望，在希望的激发之下，人才会不断地追求进步向上，所以，为了提高学习成绩和效率，在学习的过程中，需要设立非常明确的目标。
制定工作目标的重要性2
首先，可以让你明确一段时期的工作任务，在工作中更加有斗志。这个时期可以是按天或者按星期来，而且要切实执行目标，不能三天打鱼两天晒网。而且，定目标需要有一个长远目标和一个短期目标，目标也应该从简单到复杂，这样就能起到一定的效果。
其次，目标也能让你心里有个底，如果隔断时间之后，到达自己的目标，这对于下个目标更加有信心，等到完成不同的工作目标，相信在工作上也会有出色的成绩。
最后，工作目标也能让你不忘记升职加薪这个终极目的，避免工作上丧失斗志。工作最怕的就是得过且过，做一天和尚撞一天钟。
应该如何确立目标呢
确立工作目标应该根据你的工作任务来，不要盲目。在每个星期的工作开始之前，可以把这个星期要完成的目标列出来，争取把任务都完成。在确立每个工作任务时，需要把不同的工作任务排序，把最重要、紧急的大事最先完成。
如果有必要，可以确立每一天的目标。譬如一天完成几个任务，把每个工作任务写在纸上，每完成一个就打个勾，一天下来，成就感会比较强。在每天早上上班之前，就可以把工作任务写在纸上，提醒自己。
在定目标之后，应该把目标记在心里，并且每天坚持执行，相信只要持之以恒，升职加薪也不是很难的事情。
如何制定工作目标和计划
工作计划可以协调大家的`行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
第一步、要看工作计划的.设定时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要表明公司的整体指标，即全公司整体需要完成得任务情况和本部门需要完成得任务指标情况。
第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能详细。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。
第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。
目标的重要性
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
目标的原则
1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
目标管理在工作中的重要性
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的'主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制；而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
目标是每一个人都应该有，并且严格去执行的，因为小到一个公司，大到我们国家都是需要有目标才能保证我们的一切政治经济生活正常运行的。
意义
1、在工作上，如果你有一个明确的目标的话，你可以为之去不断的努力奋斗，那么你，成功的可能性相对其他人而言就会更大一些，而且明确的目标也可以让你更有自制力。
2、一个人有了目标才有去为之努力的热情，所以说目标对于一个人来说很重要，它能激发你那在的`潜力，和你内心的热情，为之不断的去努力奋斗。
3、目标是不断激励你向前进步的一个有效工具。所以说我们要合理的利用自己的目标，可以先制定一个小目标，然后一点点地实现自己的伟大抱负。
