卓越领导力的五种能力，管理学界有句名言，一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量，下面来看看卓越领导力的五种能力。
1、领导前瞻力
领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，领导前瞻力的形成主要与以下因素有关：
1）领导者和领导团队的领导理念；
2）组织利益相关者的期望；
3）组织的核心能力；
4）组织所在行业的发展规律；
5）组织所处宏观环境的发展趋势。
2、领导感召力
领导感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。领导感召力主要来源于以下五个方面：
1）有坚定的信念和崇高的理想；
2）具有高尚的人格和高度的自信；
3）具有代表一个群体组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
5）不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
3、领导影响力
领导影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要表现为：
1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
2）领导者与被领导者之间建立的各种正式和非正式的关系；
3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
5）领导者拥有各种能够有效影响被领导者的权力。
4、领导决断力
领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的`能力，主要表现为：
1）掌握和善于利用各种角色理论、决策方法和决策工具。
2）具备快速和准确评价角色收益的能力；
3）具备预见、评估、防范和化解风险能力的意识与能力；
4）具备实现目标，所需要的必不可少的资源；
5）具备有把握和利用最佳决策及其时机的能力。
5、领导控制力
领导控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规则；
3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
一、较好的大局观。所谓领导就是一个单位的一把手，够带领整个团队前进的人。所谓大局观就是一个宏观的把控能力。要带领一个团队有序前进，首先就要对前进的方向有一个好的把握。
有一个统筹全局的能力，只有方向把控住了，前进才有目标。大局观并不是人人都具有的，有的人纠结于个人利益，对大局置之不顾。有的人目光短浅，往往对团队建设造成障碍。只有真正能够将个人利益融入大局的人才是真正具有大局观的人。
二、出众的人格魅力。作为一个领导，首先就要让别人对你信服。卓越领导能力的'体现，最直观的就体现在别人对你的命令的执行上。
出众的人格魅力能够让下属最直观的对你产生信任。只有被信任才能被服从。人格魅力上升到顶峰就是一种崇拜。当然我们这里并不倡导个人崇拜。而是希望一个领导有较好的个人魅力来提高团队的凝聚力。
当然，较好的个人魅力并不是一朝一夕就能够具有的，它是要经过天长日久的潜心培养与锻炼而得来的。习惯在于养成，同样的道理
人格魅力也是重在日常养成的。人的成长环境不同，出身不同，家庭背景不同，家庭教育教育背景等都对它自身的人格魅力的形成有较大的影响。
三、处变不惊的定力。领导力的体现很大程度上在于对紧急状况的把控上面。有卓越领导力的人，在出现紧急状况上表现出不慌乱，能够稳住大局。
实际上在出现紧急状况的时候，只要能够有序协同配合，不慌乱就能够很好的解决问题。但往往在实际操作过程中，有些单位的领导人
在遇到紧急状况的时候产生了慌乱情绪。导致整个团队陷入一片恐慌当中，这无异于对解决问题制造了很大的障碍。因此，处变不惊的定力是具有卓越领导能力的定盘星。
四、杀伐果断的决断力。卓越的领导能力也体现在对措施实施的果断上。作为一个领导，他的团队是措施的制定者，而措施究竟施不施行领导才是最终决定人。
而果断的决断里往往有助于政策的迅速实施。其次在遇到紧急状况的时候究竟如何应对？如何处理？也是考验一个领导果断决策能力的时候。如果一个领导在遇到这种情况的时候，既能够处变不惊，又能够杀伐果断，那绝对是一个拥有卓越领导能力的人。
五、勇于担当的精神。正所谓有职便有责，既然是一个团队的领导，那他就要对整个团队负责。卓越的领导能力就是要敢于扛起责任。无论是单位的问题还是下属的问题都要敢于担当。只有这样才能够获得下属的信任，才能够带领整个团队有力前行。
1以身作则
以身作则即明确自己的价值观，找到自己的声音；使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
一项全球调查报告显示，受人尊敬的领导都具有真诚、有前瞻性、有能力、有激情的特点。
一个领导者想要让别人相信他且忠实地跟随，首先要明确自己的价值观，说到做到，言行一致。正如库泽斯与波斯纳的领导力第一法则所说：“如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信息。”
以身作则是领导的起点和基础，领导者必须通过清晰的价值观、原则、声音和言行一致来回答追随者的三个基本问题“你是谁？你要带我们去哪里？如何去？”，并且树立榜样，才能影响和带动他人。
2共启愿景
共启愿景即展望未来，想像令人激动的、崇高的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
马云在创业初期是这样跟小伙伴描述愿景的：一旦阿里巴巴上市，我们所有的'每一个人，未来三五年，那时候所付出的所有代价，这时候我们所得到的，不是这套房子，而是五十套这样的房子。
后来阿里18罗汉在接受采访时说到：马云的个人魅力很强，在别人都说马云是骗子的时候，我们相信他，为了马云，我们宁愿成为傻子。
共启愿景是面向未来、放飞梦想，找到激动人心和富有吸引力的奋斗目标，让人们形成共识、共鸣和共振。
3挑战现状
挑战现状是通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；是进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
我们都知道船停在港湾里是最安全的，但那并不是我们造一艘船的目的。尝试打破舒适区，打破认知边界，让机会从外部进入。
机会经常发生在我们身边最常见的事物上，旋转式电动牙刷就是这样产生的。美国青年约翰·奥舍和朋友看到超市里卖的可以转动的糖果，于是将旋转棒棒糖的技术用在电动牙刷上，最终获得4.57亿的专利费。
挑战现状是打破藩篱、寻求突破，冲破旧有的观念、制度、惯例和行为等约束，开放思维、勇敢创新、抓住机会、鼓励冒险，积小胜为大胜，从错误和失败中学习成长。
4使众人行
使众人行即通过建立信任和增进关系来促进合作；通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。
团队合作中难免会有障碍，但我们会错误地认为他人做出不恰当行为是由于其主观因素，而把自己的错误归结为环境因素。我们通常把别人的成功归功于环境因素，而把自己的成功归功于自己主观努力的结果。
使众人行是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能，通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、相互支撑，分担责任、分享信息、分享权力、分享利益，像一个真正的球队一样行动。
5激励人心
激励人心即通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
汉武帝刘邦在用人方面就很会激励人心，给下属充分的满足感。得天下后，他对众臣讲：“吾所以得天下者何？夫运筹帷幄之中，决胜千里之外
吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈养，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以得天下。”
激励人心是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑，不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多种富有创造性的激励方式，有效的认可、表彰人们的进步和成绩，营造一个乐观向上、鼓舞人心的氛围。
