领导必备的十大能力，想必大家都应该知道做好一名中层干部不仅仅是能力和责任,更是一种学问，一种艺术，还要照顾下属的情绪，那么你知道领导必备的十大能力是什么吗。
领导的十大能力1
领悟能力。 领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
分析判断能力。分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。 判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缀。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
计划能力。执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力。指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力， 还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行， 仍然无法产生预期的效果， 为了使部属有共同的方向合力执行制订的计划， 适当的指挥是有必要的。 好的指挥可以激发部属的意愿， 而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高乞术， 是部属能够自我指挥。 指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制订完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
写作能力。很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说， 就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、 调研分析之类的文档，如果这一关不过，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多惰况不是光说可以解决问题的，还要写。
业务能力。这一点没多少好说的，是个基本功。
控制能力。控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保 目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
自我估计能力。 这个能力最主要的地方在于中层领导需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
领导的十大能力2
1、角色定位
在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。举个例子，一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。
2、计划与执行
作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。合理化的分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更是了，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。
3、有效授权
说的通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。
4、激励
好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。利用奖惩和激励政策竖立自己的威信与声望。增加自己的人格魅力。
5、教导
身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。
6、绩效追踪
说白了就是绩效考核，监督执行。要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。
7、高效沟通
高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量避免那些无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。
8、化解冲突
这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。
9、领导
所谓领导分为，领导者，被领导，作用对象。一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人。产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。
10、团队建设
这个小编是最赞同的。无论是大公司还是小公司，开展团队建设不光要组织学习，还要组织游玩。老王以前带过一个30人的团队，每个月都会AA制的`聚一次餐，然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好，而是必须要做的一个放松。
领导的十大能力3
1、有上进心。
作为领导者，重要的是要能够激励自己采取行动，朝着自己的目标前进，无论是个人目标还是团队目标。领导者被迫去完成事情，他们带领团队去做同样的事情。
2、委托的能力。
你不能自己一个人干。最有效率的领导者将自己与熟练的人员包围在一起，确定他们的责任，然后闪开。一个人的能力是有限的，但是很多手可以做很多事情，了解如何共享你的工作量是关键。
3、有效沟通。
你可能会对即将要发生的事情有清晰的认知，不幸的是，没有人能读懂你的想法，领导者有责任分享自己的计划并表达自己的期望和愿望。
·当你可以清楚地传达需要做的事情时，人们可以给你想要的东西。
·提供状态更新，并使每个人都在同一页面上。当员工不完全了解当前情况时，他们就会失去动力。
4、发展他人。
成为领导者不仅仅在于利用他人来实现你的目标，它正在发展你周围的人。从更自私的角度来看，你的员工越熟练，他们就能为你和公司提供更多帮助。
·分享你的专业知识，并帮助你周围的每个人成长。
5、坚定不移。
你不能期望比你愿意提供的承诺更大。领导者设定上限，其他所有人都落在该点以下的某个地方。设定高标准，并向他们展示真正的承诺是什么样的。
6、激励他人。
一位伟大的领导者知道如何激励他人尽自己最大的努力。激发这些内容每天简单地显示并发放薪水并不总是那么容易，但是有可能，显示出你的动力和承诺。
·即使你仅能激发少数人尽其所能，也会产生积极的影响。
7、有明确的重点。
如果你不知道想要什么，那么你将一无所获。领导者清楚自己的愿景，并随时与他人分享。明确的计划可以作为路线图，员工可以轻松地问自己，他们的行为是否有助于实现你的愿景。了解你的重点并进行有效沟通。
8、表示尊重。
力求公平对待每个人，并避免偏爱。每个人都应该得到基本的尊重，确保你正在给它。
9、信心。
自信吸引别人是很自然的。当你的自信度高时，你将被视为更有能力和值得信赖的人，对自己的技能和计划感到满意。缺乏自信会限制他人信任你的视野和判断力的能力。
10、果断。
领导者毫不畏惧地做出艰难的决定，并对结果负责。当你清楚自己和公司的价值观时，很容易做出快速的决定。如果你不能下定决心，你的领导能力将受到质疑。
通过快速做出决策并遵循这些决策来进行练习，通过实践变得更容易。当你能够做出清晰的决定时，你会惊奇地发现你将获得更多的成就。
领导对于任何组织都是必要的。伟大的领导者具有共同的特征，你可以自己发展，即使你不觉得自己目前具备这些素质，也可以提高成为一名有效领导者的能力。
