卓越领导的几种境界，都有哪些呢？人生苦短，岁月易老。凡能当领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同，有着很多不同的境界。下面分享卓越领导的几种境界是什么。
卓越领导的几种境界1
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
著名领导力培训专家谭小芳老师总结出，卓越领导的10种境界总结如下——苦到舌根能吃得消，烦到心乱能耐得住，困到绝望能行得通，屈到愤极能受得起，怒到发指能笑得出，急到燃眉能定得住，喜到意满能沉得下，话到嘴边能停得住，色到情迷能站得稳，财到眼前能看得淡。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为，不管大小，不论多少，舍一文钱也好，舍亿万财也好，都要像燃烧的蜡烛一样，目的在于利益众生，不求别人回报，只要他人得到光明就够了。唯有这样才能真正把贪嗔痴、是非人我、自私狭隘、权力欲望等一切嗜好都戒除掉，从而拥有一份明朗的心境、坦荡的胸怀、惬意的生活和宁静的幸福。要有一颗平静心。
会“舍”就是要学会给自己的人生做减法。如果能够主动停歇、做减法，减掉贪欲、执著、心灵负担，这个人就不再是普通人，他的智慧、功德、寿命就会增加。因为心里的空间越来越满，烦恼也越来越多；你放弃的越多，你得到的越多。当你放弃的那一刻，你的心的容量，就在无形之中变大了。
这样，减少一次奢靡，就等于增加了一份灵魂的纯净与人生的宁静；减少一次应酬，就等于增加了一份家人的亲情与生活的从容；减少一次谄媚，就等于增加了一份人格的尊严与心灵的轻松。这就是减法中的人生智慧。人生减法使人更能清醒科学地悟透人生的内涵，合理安排人生的进退取舍，有所为、有所不为，使人生不至于走向极端，从而使人生更充满活力，更健康、更有意义。
面对国际金融危机冲击，我们必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。同时更要看到，在这场严重的国际金融危机冲击中，挑战前所未有，机遇也前所未有。应对复杂多变的形势，保持经济平稳较快发展，要求我们辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢掌握发展的主动权。
你最想培养自己哪方面的能力？“当被问及这个问题时，我们周围形形色色的各类人几乎给出了完全相同的答案：”我们最想培养自己的领导能力！“可见，做一名成功领导者的渴望在人们心中是多么地强烈！做一个成功的领导者可以给我们的'生活带来多么荣耀的光彩啊！也正是对成功的渴望才引领了社会的发展和时代的进步。
领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。
世界由两类人组成：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。后者面临困难、挫折总是逃避，畏缩不前。面对批评，他们极易受到伤害，从而灰心丧气，等待他们的，也只有痛苦和失败。但意志坚强的人不会这样。他们的内心都有股与生俱来的坚强特质。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。
企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢？
其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被权利所控制，就会直接明显的表现出来。有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。
人生苦短，岁月易老。一个人如果欲望太多，生命该如何承受重负，人生又怎能获得快乐呢？因此，在人生的旅途，追求一种淡泊，坦然面对生活对你的赐予，包括所有的磨难和不公，用平和淡定的心态去看待社会现实中的一切。做一个真实的自我：无须虚伪，无须奉承，无须圆滑，认认真真做事，踏踏实实做人！
淡泊名利是一种境界，追逐名利是一种贪欲。当今社会真正淡泊名利的很少，追逐名利的很多。然而，也应当看到，今天的社会是五彩斑斓的大千世界，充斥着各种各样炫人耳目的名利诱惑，要做到淡泊名利确实是一件不容易的事情。但淡泊名利者并非没有。志遥教育在其博文中常常强调这一点，且身体力行，把荣誉给别人，快乐自然留心中。本人非常钦佩他的学识修养。
淡泊“是人们常常向往和追求的一种境界，人们常常把”宁静致远，淡泊明志“作为最高境界。当然，凡事都要讲究个度，特别是领导干部，如果凡事都”淡泊“，势必会滋生惰性、影响工作。因此，辩证对待”淡泊"，对于领导干部保持政治觉悟清醒、提升人生价值、弘扬优良作风大有裨益。
领导者的境界和企业运作效率并没有特别的关系。最高领导者拥有最低境界的企业也可能运作的很成功，因为其中高层领导者可能拥有更高的境界和领导管理才能。企业领导者的领导风格对于整个企业文化的影响深远，企业无论是最高领导者，还是中高层领导着，都应当先做人再做事。企业各个层面的领导者只有把握好自己的境界，整个企业文化才会更加和谐健康，企业运作终会成功。
卓越领导的几种境界2
一、能说会做的领导；这是最高境界。
无论在哪种类型的企业中，只是一个“勤勤恳恳、默默无闻的老黄牛”都存在局限性。如果提升“拍马屁”，我们可以看到“向上管理”。只有一个既有真才实学、愿意付出，又能妥善处理与同事、下属和领导、老板关系的人，才能纵横职场、商场和社会。这一类人在社会上占到的比例确实微无其微。我们缺少那些能说，能做，敢做，会做的人才。
二、能说不会做的领导；这是第二境界。
有的只能说，说的口若悬河，说的夸夸其谈，说的天花地缀，能够把黑的说成白的，能够说得令死人重新活过来。就是所谓的能“忽悠”。这在某些场合还是可以的，但是做多次了就会容易被人看穿。这类人就是适合于某些人所说的“当官”、“领导”、“外交家”、“政客”。我们以前在一家国企，其董事长奉某吹牛波是一级棒，能够对上级马屁吹得溜圆，对下级狐假虎威，所谓的八面玲珑，但是要其做实事，真是的很难。2001—2008年是国企改革的关键攻坚年，他在国企改革中是坚决拥护改革，支持改革，喊得比谁都响，但是就是只见雷声，不见雨落。搞了几年，搞不下去，只有灰溜溜地走人。
三、能做不能说的领导。这是初级境界。
这类人属于茶壶里煮饺子——心里有数或茶壶里煮饺子——有嘴倒（道）不出。茶壶煮饺子有货倒不出，比喻一个人虽然读了很多书、有知识、有能力、知道的很多，但嘴里却说不出来、表现不出来，如果是这样的话那也不能算这个人“肚子里有货”，我到是认为这句话更多的是说者用来掩饰自己或别人没有真实能力的借口，试想想，如果茶壶里有饺子，那它一定能倒得出，能放进去就能取出来，就看怎么个取法，取出的方式很多，不一定要从嘴里倒，就象一个人，如果他确实很有知识、有能力，那么他就能表现出来，不会说可以写，不会写可以画，不会画可以用实际行动做出来，总之，是可以倒得出的，除非他没有货。
四、不能说，不能做只有被领导。这是原始境界。
这一类人只有踏实做事，认真做人，才能有生存的机会。
