怎么才能把一件事情做好，很多人苦恼为什么总是做好事情，其实这里面的原因很多，不管做什么事情都得用到方法，事情做好了可以成就一个人，以下分享怎么才能把一件事情做好。
树立把事干漂亮的观念：要把事情做好，首先我们头脑里要有这样的观念：无论做什么事都要干漂亮。有了这样的观念，思想上重视了，才有可能把事情做好。
把平常事干出不平常来：人一生中要做很多平常事，但是很多人都会认为，既然是平常事，就不需要那么重视了，也不需要我们动脑筋，差不多就可以了。其实往往因为我们这样的想法，才会疏忽大意，才会陷入平常之中。
比如，我们认为吃饭是稀松平常的事，所以就马虎对待、应付了事，从而不注意身体营养的摄入，也不注意培养良好的吃饭习惯，结果对身体就不好。又比如，我们有的朋友每天要干很多重复的事情。
有的人过不了多久，就开始应付了，从而难以从重复的工作中解放出来，因为他没有动脑筋，没有想如何高效率地干好平常事，如何从平常事中干出不平常来。时间一长，就变成了一个平常人。
不要三心二意：有的人做事三心二意，一件事没做好就去做另一件事，或者同时做几件事情。这样看起来好像效率很高，其实不然，因为我们的分心，注意力不集中，不可能同时做好几件事，往往还容易在平常事上翻跟头。
做事要动脑筋：无论对于什么事，我们去做之前、做之中、做完之后都要动脑筋，经常动脑，思路会越来越活跃，经验会越来越丰富，工作的效率也会越来越高，做的事情也会越来越好。
大事要清醒：面对工作和生活中的`事情，一定要分清楚哪些是大事，哪些是小事。对于大事，头脑一定要保持清醒，准备工作要到位、工作过程要专注、工作方法要科学，并要善于总结提高。
小事不马虎：面对生活和工作中看似不太重要的事情，也不能马马虎虎，随意应付了事。有的人可能会说，大事要清醒，小事不马虎，人哪有那么多精力。这里需要强调的事，小事不马虎就是说，面对小事我们不能抱应付了事的态度，或者置之不理，而是对于小事我们也要抓住其关键和要害。这是一种思维方式和行为习惯，面对小事只要在关键处用力就可以了。
第1个诀窍，安装行动开关。
我出门就经常忘记锁门，这样可不行，哪天小偷来光顾毫不费劲就把东西搬光了，为了提醒自己记得锁门，我就在心中想象一个画面，只要看到我的右手放在门把上就要记得旋转，看看有没有锁住，后来忘记锁房门的习惯就克服了，这种提示就是提醒自己要去做什么事情的方法，这是由纽约大学心理学教授彼得格韦泽提出的。
如果发生什么事就要去做什么事，自己在何时何地采取行动，好比你要读一本书，可以在桌上放一本书，只要你想上网或看电视前就会先看到书，提醒自己如果看到书就要记得拿起来读它。如果你很懒运动，就可以把运动鞋放在自己会经过的地方，或是先把运动器材摆好，如果看到运动器材就要运动。
这方法也可以反过来用，把容易让你分心的东西放在比较不容易拿到的地方，增加做那件事情的难度，这就是第1个诀窍，用提醒自己的方式增加行动的意愿。
第2个诀窍，建立步骤清单。
这是2010年唯一登上时代杂志百大影响人物榜单的意思故事，美国空军在1935年发生一件出人命的意外，当时他们准备采购新型的轰炸机，最后入选两家公司，其中一家是波音公司，一家是麦道公司，军方准备举办一场比赛来做最后的评选，但事实上。
他几乎笃定会选择波音公司的轰炸机，因为他们的飞机又快又稳，但没想到的是，波音公司的轰炸机才刚飞上天后不久就直接坠落了，最后军方只能选择另一家航空公司的飞机。
波音公司也差点因为这件事破产，飞机本身设计没有问题，当天负责表演的飞行员也是顶尖技术方面也没有问题，那台新设计的`飞机要操作的事情太多了，难免会有遗漏。后来军方找来专家解决问题，就是为每个飞行员准备一份步骤清单的，我想你一定不陌生，这是防范飞行员确保没有遗漏事情，更能确保你做事情会按照步骤去执行。
第3个诀窍，建立体系框架。
确保你有做系统去执行事情，就是要求自己一次做好一件事，一次只聚焦在一个行动上，有句话是这样说的，给你多少时间做一件事，你就会用多少时间做完那件事，如果要你三个小时交报告，你三个小时后就会生出报告。
如果给你一天的时间准备，你觉得花一天的时间的品质就越高，但你大部分的产出其实也只是来自少部分的时间而已，所以当你下次在做一件事情，不要太大方的留时间给自己。
根据做事情的规模大小，限定要在几个小时或几天之内完成某个进度，先把时间的框架拉出来，呆在里面你会更专心去做那件事，另一个好处就是你可以更细地去切割事情，然后更快得到回馈，怎么说呢？一件事情如果用10个小时完成，你只会切成10个一小时。精准完成目标的机会也越高。
一、了解要去做的这件事。
很早以前，我们一直在讨论，效益和效率哪个更重要，正确做事和做正确的事哪个更重要。这其实是一个问题，即关于目的和方向的问题。我们必须明确，我们做一件事是为了什么，是为了达成什么样的目的和目标。这样，上述两个问题的答案也就不言而喻了。我们只有把事情做对，才能达到预期的结果。否则，你的方法再正确，你的效率再高，也是南辕北辙，缘木求鱼。
那怎样才能做正确的事呢，首先要做的就是去了解你要做的这一件事，这一件事的最终目的是什么。为了这一最终目的，我们有什么样的资源可以利用，我们可能会遇到什么的阻力或困难，我们需要什么样的支持与协助等等。这些都必须经过多方沟通各方了解才可能真正知道。
了解你要去做的这件事，我们才能解决这件事。孙子曰：知己知彼，百战不殆，说的，就是这个道理。做事情，如此，做工作，也是如此。
二、制订计划：
在了解这件事后，我们需要制订计划。
不管是PDCA理论还是PBED工具，计划都占据着首要和重要的位置。在快速变化和快速发展的今天，在VUCA的今天，做一件事，完成一项任务，达到一个满意的结果，没有计划几乎是不可能的。没有计划，将会没有方向，将会感觉忙乱或无事可做，将会带来拖拉与推诿，将会迷失目的和结果。所以，我们需要制订计划。
制订计划，必须要得到各方的信息，而信息是不会自己找上门的。沟通，只有多方沟通，我们的'信息才会更可能的详尽，我们制订的计划才会更可能被执行。
制订计划，必须要了解你或你这个团队所拥有的能力和资源。计划必须是可执行的，脱离实际情况，脱出你所没有的能力和资源，计划，无法往下延伸，没办法执行。带来的结果，往往是不知所措，计划无法达成，目标无法实现。
比如早几年，很多企业上ERP管理系统，但上线没有计划，加之员工的思想及能力跟不上，造成绝大多数企业ERP无法按初衷得到预期的效果，无法达到预期的目标，反而带来了大量的人工成本，使系统，成了切切实实的鸡肋。这是没有根据自身条件真正制订计划的结果。
制订计划，要多方面考虑可能出现的情况，尽可能的做第二甚至第三方案，因为，VUCA年代，未知因素，随时可能出现。
三、速度：
这里说的速度不是指要你奔跑着去做某事，这里说的意思是，当要去做某一件事时，要去完成某一项任务时，即刻的去做，马上动起来，不要拖拉，不要明天，因为，时机往往是稍纵即逝的。
羚羊想要不被狮子吃掉，只有比狮子更快的速度，才有可能存活。狮子想要得到食物，只有比跑得最慢的羚羊跑得更快，才有可能不被饿死。实际上，在我们的生活中，在我们的工作中，不管是羚羊还是狮子，为了不被吃或者为了自己有的吃，只有速度，快速行动，才可能找到自己的食物，才有可能得以生存。
四、细节：
我有一个江西九江的老乡，叫汪中求，他曾经写过一本很不错的书《细节决定成败》。其核心观点是，要做好一件事，必须关注细节，我非常认同这个观点。他和日本管理理念有相似之处，认为，有好的过程必然会有好的结果。细节，有了完美的细节，就会有完美的结果，目标，自然也就会如期实现。
细节体现在方方面面，细节的第一个关键点在于发现。我们要善于发现问题，发现细节。发现问题发现细节是管理人员的最基本的能力，也是必备的能力。这个能力来源于知识，来源于日常经理的积累，来源于仔细认真的观察。
