钟睒睒是干什么的，在10月27日胡润研究院发布的《2020胡润百富榜》中，钟睒睒以3900亿元的财富首次成为中国首富，他的身家比去年增长了250亿。钟睒睒是干什么的。
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钟睒睒(shǎn)，男，浙江诸暨人，大学学历。1993年创办养生堂有限公司，打响了养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等品牌。1996年在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。
现任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长。
在2019福布斯全球亿万富豪榜，以18亿美元当选第1281位。2019福布斯中国400富豪榜，钟睒睒排名第186位。2020年9月8日，农夫山泉上市，钟睒睒晋升中国新首富。2020年10月，《2020胡润百富榜》发布，钟睒睒位居第三。
截至2020年12月31日，钟睒睒以778亿美元身家位列亚洲首富、全球第八富豪。
钟睒睒家史：
钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭，书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格，“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。 父母都是所谓的右派，不过，钟睒睒父母都是非常正直的知识分子，他母亲完全是受小人陷害，关于这点，曾另外写过一篇《难以置信的事》。父母的政治生命被纠正之后，睒睒也去了省城。起先他在省文联管理基建，又先后去《江南》杂志社与《浙江日报》社工作。
钟睒睒创业经历：
1993年创办养生堂有限公司，靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红;在随后的12 年经商生涯中，他先后创立或者收购了多家子公司，使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，旗下拥有近10 个不同的品牌。
钟睒睒白手起家，他所创立的养生堂从无到有，从小到大，发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体，生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业，产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领域，并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。
1999年12月29日，国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。公司拥有的子公司有：海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等;控股农夫山泉股份有限公司;收购北京万泰生物药业有限公司。此外，还下设食品、物资供应、广告和化妆品(筹)等子公司，在美国设有分公司。
早在海南建省前，钟睒睒就毅然“下海”，从浙江奔赴海南，全身心投入特区建设。
1993年自筹资金创办养生堂有限公司。
1996年9月，又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司(2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司)。
公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授，组成强有力的科研队伍，对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。每年的科研投入约占销售总额的5%。
公司不仅设立了两个科研机构，还投资数千万元，先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作，进行生物、医药等方面的研究开发。
1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。
钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系，在全国各地设有分公司及分支机构，开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络，在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。
他一贯恪守职业道德，合法经营，诚信经营，树立了良好的企业形象。在他的领导下，养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。
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自1993年创立养生堂至今，钟晱晱低调了近30年。似是命中注定，如今的他还是如其名字一般，开始“闪”耀起来。
一向低调的企业家钟晱晱，最近一年才走进人们视野。
自去年上市以来，农夫山泉和万泰生物分别开启“股价暴涨”模式。截至目前，前者股价最高达68.75港元，较上市当日33.1港元的股价翻了一倍有余；后者近一年涨幅超过2500%，位居A股涨幅榜榜首，被业界称为“最牛妖股”。
作为两家公司的实际控股人，钟睒睒分别持有84.41%的农夫山泉股份和75.15%的万泰生物股份。借此他身家大涨，在充斥着互联网掌门人的福布斯富豪榜单上，钟晱晱位列第六位，是前十名中唯一一名来自饮料和医药领域的富豪。
想想都是奇迹！卖“2元”一瓶的矿泉水，竟然成为了“亚洲首富”，听起来比开个银行、做重工业企业、做互联网企业、做电商等，都要赚钱呀！
确实是这个理，但细致再分析一下，又发觉不是这么回事。因为怎么其他做矿泉水生意的企业，并没有钟睒睒这家矿泉水企业赚钱呢？
同样的.行业领域，为什么差距竟然这么大？这里就发现问题的根源了，原来并不是做矿泉生意的企业都赚钱，也不是所有从事一个行业领域生意的人，都能赚到钱。
那这个需要深挖的根源在哪里？当然是会做生意的人身上。会做生意的人，会计算成本的核心公式，把每一分钱都要用到位，更不能多花出一分钱。
别说做不到这样的“成本”公式的计算，那钟睒睒怎么就做到了呢？你可以想一想，就是一瓶矿泉水，这瓶矿泉水的重点成本在哪里？
一目了然的事情，留在矿泉水的外包装上，需要下功夫的就是矿泉水的外包装。这就是钟睒睒能成为现在亚洲首富地位的核心商业秘密。
钟睒睒的企业能多赚钱的“核心竞争力”，除了在外包装上用一样的材质，还能节省成本之外，还有“工艺和运营”上的功底。
一家矿泉水企业利润空间不大，但消费力度高得很！应该说就是回购率真的大！在这样个优势之下，只要再做好工艺上的要求，提升生产的速度，节省人工的开支;再要做的就是运营的事情了，能有优秀的运营团队，基本的特殊要求，就是“营销”团队绝对要一流，那就会产生扩大市场的效率，越做越大真的不是梦！
做生意不分大小，而是要细致，要系统规划，注重每一个细节，那这样的做什么生意，都可以赚钱，而且是赚到更多的钱，也有可能像钟睒睒一样，成为下一届的“亚洲首富”。
某种程度上来说，钟晱晱是“文”、“商”的结合体，他既有浙商舍得、和气、共赢、低调、敢闯的品质，亦充斥着知识分子孤芳自赏、独来独往的特性。
他曾在多年前自我剖析：“文人中的能人只能算半个强人，商人中的能人才是真正的强人。”如今登顶亚洲首富之位的他，已经成为了一位“真正的强人”。
