HR从哪些方面着手留住员工，由于市场竞争越来越激烈，员工稳定性相对较差，人事部门作为目前来说成了招聘部门，HR从哪些方面着手留住员工，HR可以哪些措施来改善这方面的问题!
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大部分人要求从员工晋升计划，团队建设，薪酬调整，福利配备等方面去挽留我们的员工。
还有人建议从离职的员工处了解下离职员工,然后再根据实际情况制定解决方案。此外对症下药很重要，所以一定要让员工能说出自己的真实想法，不是所有员工都会为了钱而留在一个企业的。建议定期跟员工面谈，才是防患未然的做法。
假如你不想人力资源部门成为单一的招聘部门，那么平时就要将其做为培训部门、员工关系部门。如果现在你们的员工关系处理能力偏低的话，不妨先从员工离职入手，做好深入的员工离职面谈，包括与离职员工所在的部门的中层管理、基层管理者面谈，内容包括：员工的思想动态、员工离职的间接原因、员工在部门工作的积极主动性、部门管理的侧重点、部门激励措施的有效性、部门与员工的关系平衡性等问题。当你有了深入的了解后，你就会知道如何把握员工关系的基础了。
作为企业想要更好的留住员工，还是从开头的招聘工作就得做好。然后接着是公司的培训，给员工提供一个良好的发展平台，此外薪酬福利也是留住员工的一大保证。
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如何留住员工的心？
留人要靠人性化管理
某公司大部分员工都是“80后”。“80后”较自我，且敢作敢当，喜欢被认同，不怕吃苦和加班，但不愿意被强迫做事。针对这一特点，总经理孙先生觉得，让每个人认识到自己的缺点、错误很重要。同为“80后”，孙先生首先让员工细数他的缺点错误，并敢于承认这些。之后，员工们再也没有理由拒绝别人的批评。
另外，公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做计划，承诺自己的工作量，兑现自己的承诺就会获得奖励。孙先生强调，“80后”员工注重精神上的奖励，兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人，是自我价值的一种体现。
员工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐认为，薪酬会在中短期时间内调动员工的`注意力，但员工还看重在企业的发展空间，工作环境、管理风格等方面。
她认为，优厚的报酬已不是工作报酬的全部，员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感，除了要为他们完成工作提供各种条件，还应该让他们有培训和发展的机会等等。这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬（心理和精神的）和外在报酬（实际薪酬等）相结合的加薪方式留住和吸引人才。
用感情、环境留人，让员工有归属感
公司要清楚员工岗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。对于同一个岗位，也要分档次，让员工对薪酬没有异议，心服口服。不过专家强调，薪酬的提高并不能真正留得住员工，企业还需要用感情留人、环境留人。
工资不仅是经济问题也是社会问题。
工资除了代表劳动力成本，更体现社会的认同。同时，工资的获得不仅仅是数量的增加，还需要找到员工与城市和企业的结合点，让员工有归属感。
