留住员工的前提，即成为一名好的领导者，管理者。接下来小编整理了企业留住员工的10个方法的相关内容，文章希望大家喜欢！
增加福利。
适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。
反省自己。
员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。
增加鼓励政策。
如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。
善于发现员工的优点。
一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。
与员工交流。
员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。
要对未来有一个展望与蓝图。
时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。
适当增加员工的工资额度
在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。
要做好表率。
作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的`未来。
要增加员工的归属感。
让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。
给予员工更广阔的挑战空间。
按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。
