企业怎么留住员工，现在企业招工困难的现实已是众所周知，现在企业人才大战到了需要时刻警惕的紧要关头。但某种意义上来书，识别人才、挖到人才很重要，现在分享企业怎么留住员工！
企业怎么留住员工1
其一，对公司前景是否认同。
公司前景是指公司领导层的发展方向，多数企业人才流失都是因为自己看不到工作的方向或者感觉公司的前景不够明朗，所以才选择离开。当一个公司可以把员工的激情与奋斗目标与公司的理念相结合，那就非常成功。比如马云曾说过：你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。能让一个普通的.员工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以请首先告诉你的员工对公司的前景是否认同，或者有什么其他想法。
其二、对个人空间是否满意。
有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个非常简单的。岗位，那就有可能出现流失的情况。韩信就是一个非常好的例子，当初萧何向刘邦举荐韩信后，但刘邦却只是给了韩信一个看粮仓的小官。于是韩信一气之下便选择离开，后来因为“萧何月下追韩信”，才让韩信重返刘营并为刘邦打下江山。管理也一样，我们要询问员工对自己的空间是否满意，并仔细考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。
其三、个人收入是不是有意见。
打工除了提升能力，就是为了能够养活自己，养活妻儿老小。也就是工资待遇。多数情况下，离职的员工都是感觉自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定决心离职。当然，这部分中，也有一些是并没有什么能力只是自以为是的人，但千万不要把所有因为待遇不够好而离职的员工都当成这样。如果经过我们的考察可以胜任，付出多少，我们完全可以考虑给他增加工资或奖金，以此吸引员工更加卖力工作。“食不饱，力不足，才美不外现”，想想你是否让所有类似于千里马的员工吃饱喝足呢？
企业怎么留住员工2
1、对基层：待遇留人
追求高工资，追求被尊重。
在基层打拼的人，除去一些刚毕业的年轻人，大部分是经验丰富的大叔级别的，他们只想挣更多工资，过上更好的生活。所以，福利待遇最具诱惑力。
2、对中层：情感留人
中层的人员，应该是有一定知识教育，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。
所以，要把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。用真感情去交往，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
3、对高层：事业留人
能位居高层，往往都能独当一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。他们需要的是一份事业的尊严。
那么，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为合伙人，他们会理想抱负得以实现而不愿走。
人才需要经营。
