职场人脉管理秘诀四维架构，职场都是龙争虎斗的，在职场上没有永远的朋友和敌人，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，职场上的人也是形形色色的，看看职场人脉管理秘诀四维架构。
职场人脉管理秘诀四维架构1
四维架构是说：向上、向下、客户、平级都要搞定。
1、向上搞定老板，建立牢固、信任、关注价值的关系
我刚入职场的最大问题是单向考虑职场人脉。因为第一份工作被老板干掉了，所以觉得搞定老板很重要，时刻提醒自己一定要搞定上面的老板，跟他建立牢固信任有价值的人脉关系。我的关注度都在搞定老板上，慢慢发现情形不对，我在团队中变得越来越孤立。身边的人觉得我非常势力，老板讲一句话跑得很快，身边同事叫帮忙爱答不理。最后事实告诉我，单搞定老板不行，职场人脉管理你必须要做到上下左右的平衡。
2、树立非授权型的影响力，建立平级人脉
搞定平级，要在平级中建立非授权型的影响力。回想你的`中学时代，在班级中最有话语权，最有影响力，他说话小伙伴都愿意追随的人是谁？通常都不是老师指定的班长，而是小伙伴都愿意追随的，具有非授权型影响力的人，套用到职场里也是一样的。
3、向下搞定团队，做高效伟大的领导者，不当老好人
我刚进职场时，想在团队所有人心中，树立我是好人的印象。后来发现，如果想做高效伟大的领导者，绝对不能做好人。真正高效伟大的领导者是杀伐决断、毁誉参半的人，会有人非常粉你，也会有人咬牙切齿地恨你，只有这样的人才可能成为伟大的领导者。
4、搞定客户，拿到订单，让自己职业存活下去
动态平衡
每个人身边的职场人脉关系都不固定，随时在动态变化，比如说一个平级同事，过几年之后可能会爬到我上面做老板。还有在我职业生涯中发生过两次，我比我老板爬得更快，几年之后成为前老板的平级甚至是上级。职场关系改变，上级下级维持关系时，要动态的看待。
价值导向
职场不是过家家的，每个人不用维持一个所谓的好关系。如果人人都说你好，只能说你这个人非常廉价。
职场中维持人脉关系的，不是好相处，而是价值。你要建立有价值的关系，别人愿意尊重你跟随你听你的话，是因为你能给他们创造价值。
关注长远
职业生涯不是百米冲刺，而是马拉松，不到最后撞线的那一刻，谁也不知道胜负输赢，维持职场的人脉必须要有长远眼光。
职场人脉管理秘诀四维架构2
在学习如何提升你的人脉资本之前，先来看看值得注意的几个问题：
提升人脉，不等于传统意义上的“拉关系”或者“认识人”，而是在你的职业范围内，更好地将自己传播出去。
要把目标放在如何创造机遇上，只有让自己的价值和能力得到了关键人物的认同，你才能有获得机遇的可能。
提升人脉，重在“做事”，如果你不好好做本职工作，每天只顾着和别人沟通感情，那可就是舍本逐末了。
创造机遇不等于“投机”，前往不要抱着投机的态度去做事，你得坚持不懈地努力证明自己的个人价值才行。
不得不说的是，经营人脉，有的时候很依仗一个人的天赋，有些人往往在不经意间由于自己处事方法的能力就拥有了强大的人脉。但别灰心，你仍然可以通过学习，把拓展人脉变成一种可以学习的技巧，慢慢走下去，你也能做个人脉达人！
这个技巧最大的要领就是不要漫无目的地到处参加社交，像患上“社交强迫症”一样。很多女性都知道拓展人脉的重要性，所以但凡有活动一定去参加，到了会场又呆坐在角落无从适从，虽然和座位旁边的人交谈了几句，但双方都不知道，以后还有没有必要交往下去，这种方式找到只是空洞无用的“空心人脉”，而并非你所需要的“实心人脉”。
“实心人脉”是那种能和自己分享各种有用信息和工作心得，互相交流工作经验，在工作方面给予实际性帮助的“圈里人”。这是通过现代型的人脉管理方式，不断积累、拓展，最终形成的精华人脉。就像一句话说的那样：你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。
很多“精英圈子”，为了便于行业内工作交流，都实行一种高准入制度。他们不追求人脉的数量，而追求"实打实"的质量。如果条件不够格，很难加入这些社团。这并非社团的创造者们有意炫耀自己，实际上，他们是用这种方法，避免那种徒有其表、华而不实的中空人脉。那样的人脉，其实是假人脉，它不仅仅浪费人们的时间，有时还会有负作用。
