职场岗位管理的构成要素，职场的路上还有我与你同行，留下一个好印象是成功的开始，学会与不同的人交往是职场的必修课，面对不好相处的同事可以减少接触，在职场上，职场岗位管理的构成要素是很重要的。
职场岗位管理的构成要素1
企业素质
集合就是企业为了实现其战略目标，要求企业团队必须具备的核心素质。它是根据企业所在的内外环境、企业战略、实现企业战略目标关键环节的需求等分析、整理、提炼出来的，具备这些素质的人组合的团队就能够有效支撑企业战略目标的实现。素质集合是岗位胜任力素质模型的基础，岗位胜任力素质模型中的素质要项来源于素质集合。
岗位胜任力素质
要项是根据岗位绩效要求、岗位工作的内容、岗位工作的环境、岗位职责等要求从企业素质集合中选出来的，是直接构成岗位胜任力素质模型的一个重要要素。在同一岗位的不同档次的胜任力素质模型中，所包含的素质要素不完全相同。
岗位档次素质
模型是岗位胜任力素质要项的具体化。企业中的岗位是由不同的档次所构成的，企业对每一个档次人员的要求、期望各有不同，每一个档次的职责、工作的绩效目标也不相同，所以岗位的每一个档次应该有自己的素质模型，不同档次的素质模型之间应该有层次性。
岗位胜任力素质
要项要求就是岗位胜任力素质要项在该岗位档次中的具体要求，其来源于企业素质集合的素质分级，要与岗位要求相结合。在同一岗位档次素质模型中，岗位素质要项与岗位胜任力素质要求要一一对应。
职场岗位管理的'构成要素2
职系
是责任性质相近的岗位组合，体现的是为 员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的企业可以划分为管理 职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分，比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业务运营职系、职能支持职系…
层级
是责任大小、难易程度相近的岗位组合，体现不同级别岗位，层级多，员工发展的上升空间就更大;简单的层级划分可以分为高、中、基层，如进一步细分，还可划分为文员级、专员级、助理级、主管级、经理级、总监级、部门 总经理级、副总裁级、总裁级等等;设计层级的时候，其级别数量的多少与企业内部规模与未来发展预期有关，既要尽量避免员工很快遇到职位的 天花板，又要让员工实现小步快跑，实现不断的激励。
序列
是工作中专业性质相近的岗位组合;简单的序列划分，比如可以分为营业序列、市场序列、技术序列、生产序列、职能序列等，更加细致的序列划分，可以分为高层领导、中层管理、 形象设计、服装设计、设计支持、 买手、信息化、制板、技术转化、生产工艺、 质量检验等等，也是根据企业内部分工的复杂程度决定的，一般来讲生产性质的企业，序列可以分的细一些，集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。
岗位名称
以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据，将同类 职位分类归并而成，这些职位要求任职者具备的`素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相同; 岗位细分可分为：总经理、 总监、经理 、主管、职员、这都是岗位名称。
任职标准
提供员工 选聘和晋升依据。任职标准的建立有两种做法，一种是对于基础任职标准进行横向、纵向的对比，建立相应标准，比如同序列、同层级人员相应科目标准统一等。还有一种是运用能力 素质模型，建立比较全面的任职资格标准，方法相对复杂。企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言，初期以基础任职标准为主，后期可考虑建立 能力素质模型。
