职场领导权谋新官上任三把火，我们在管理的过程中难免碰壁，完成本职工作才有其他进步的可能，职场是复杂的，做到不被职场困住就是一大成功，职场领导权谋新官上任三把火，你学会了吗？
职场领导权谋新官上任三把火1
1、第一把火——先拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。
一个组织，老领导的管理下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。你作为新领导，既得利益派，在给心里一不足以满足他们的胃口，更加不会感恩。所以你到一个新组织，首先提拔失意派，让那些不得志首先得到重用。这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。
2、第二把火——利用你的新势力，立即建立业绩。
新领导用了自己可用的人，在一个任务，就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩是在你有团队的基础上才有的，这也是考察人才的'过程。没有第一步的人才，你上去就做业绩，观望派会高于干活派。你不会出成绩。
3、第三把火——利用新的工作困难，搬掉不听话的人。
一个组织里总有不上眼你的人。处处给你使绊子的人。等你有一定业绩，就可以考虑清除异己了。不然你把一个反对你的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。所以说，用了自己的人，在工作中又考察的一部分人，利用工作的陷阱抹黑一部分人之后，就该清理了。
新领导经过提拔自己的人，干出业绩，拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。
职场领导权谋新官上任三把火2
职场领导的艺术常规不能犯的错误方法
第一、邮件太简单
很多领导从不浪费丁点时间，他们的邮件也写得很简单，比如“可以”、“通过”等。但这样做可能很有效率，但看邮件的人会觉得冷冰冰。说完正事，加一句“辛苦了”、“做得不错”，会让员工信心大增。
第二、很少与员工面谈
电子化办公可能会很便利，但这样做会影响人们的沟通深度和相互了解程度。因此，建议领导最好能抽一些时间，与员工面对面地讨论问题，可以增进信任。
第三、经常不在单位
老板不在单位“坐阵”，又没有合适的替代执行者，会让下属觉得，单位缺乏有效的管理机制，影响工作主动性。因此，除了必需的公务，领导最好多留点时间在单位。
第四、总让人加班
如果总是给员工下达超出平常工作能力的任务期限，并且不断催促，不仅让员工觉得不受到尊重，还会让人产生“不可能完成这项工作”的想法，最后逃之夭夭。
第五、喜欢大喊大叫
即使你没有冲员工发火怒吼，说话声调太高，也会损害工作场所的士气，让工作气氛变得很紧张。
