大家知道企业该如何应付即时辞职的员工，相信这个问题很多人都想知道，不知道大家是怎么处理即时辞职的员工，下面跟着小编一起来看看企业该如何应付即时辞职的员工，希望对你有用！
企业该如何应付即时辞职的员工1
招数一：坚持向员工要赔偿
劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规定：“劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：(一)用人单位招收录用其所支付的费用;(二)用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;(三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(四)劳动合同约定的其他赔偿费用。”所谓“违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同”，就是指没依法提前一个月通知用人单位就要辞职的情况。如果单位确实为其支付过上述费用，可以要求其赔偿，令其投鼠忌器。
招数二：坚持向不诚信的单位要赔偿
员工出现突然不上班，之后又吵着要马上辞职的，十有八九是找好了下家，准备跳槽。但跳槽也得懂个江湖规矩。员工年轻不懂事，那下家单位不能也陪着他不懂事。所以如果遇见不懂事的下家，一定得敲山震虎才行。
劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第六条规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的百分之七十。向原用人单位赔偿下列损失：(一)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(二)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。”上述两个损失可以向员工要，也可以向下家单位要，选择权就在你的手中。
这个方法缺点在于员工一般不会透露自己的跳槽方向，需要调查一番才行。
招数三：奖金制度错时化
工资是扣不到的，但奖金上确实可以动动脑筋，因为奖金制度往往是企业制订的，发与不发，发放的条件是什么，发放的时机是什么都可以由企业来决定。如果离职的员工无法得到还没有发放的奖金，这对其将产生相当大的决策影响。
但是正因为如此，所以企业要实现这一目的，必须做到制度的合法以及制度的公示。让员工知道有这样的规定，才能更好地执行。
这种思路也可以扩展到其他员工奖励性报酬上，如年终奖、期权等。
企业该如何应付即时辞职的员工2
说服绩效不佳的员工自愿辞职，看上去是个特别艰巨的任务，尤其是在以往没有对员工进行任何形式的处罚或保留任何绩效考核结果的书面记录的前提下。然而，员工态度恶劣、争权夺利、工作习惯一塌糊涂，常常伴随着公司惧怕变革这一事实。你不能强迫这些表现低下的员工离开，如果他们自己没有准备好的话，也不会主动请辞。
如果我们没有与这个员工相关的处分记录，而现在对他进行处分的话，恐怕就会引起不必要的麻烦，得不到我们想要的结果。这时候，你作为老板应该怎么做呢？从员工关系的立场出发，最好的解决方式是：通过第三方来协调，让他们主动请辞，从而使双方按照自己的意愿，在维护员工自尊的前提下，体面地结束这段劳动关系。
值得注意的是，像这样具有代表性的谈话需要一个中间方来协调。首先，如果你是这位员工的直接上司或是解除这段劳动关系的任何一个利益相关方的话，那么你对员工进行的任何劝说、安慰都会被认为是虚伪和利己的表现。更为重要的是，无论你在会议中说了什么，事后都会被解读为“蓄意解除劳动合同”，这个概念在法律上等同于“违法解雇”，除非该员工是“主动辞职”，而不是“被炒鱿鱼”。（我们可以想象，在这种情况下，任何一个普通员工都会因为无法忍受而辞职。）
所以在开始创建违规记录并发出最后通牒之前，请确保你已经计划好你们的讨论并准备好说辞了，同时让另一位管理人员作为第三方来见证你已经告知员工，他是不被公司欢迎和接纳的'，并且在公司工作是没有任何前途的。
解决方案?
以下是谈话的案例：
米歇尔，我已经邀请人力资源部的保罗加入我们的谈话，这是因为他将支持我们完成接下来艰难的谈话。你作为我的助理已经有两年了吧？在这期间，有好多次我都尽量掩藏我的挫败感。我也告诉过你，有些本应该是你分内工作的事，却是我在帮你做。当然，我也觉察到你的沮丧。所以我们的关系随之恶化，我也有不可推卸的责任，为此我对你说声抱歉。
但是，公平地说，我发现你工作没有两年前那么努力了。你觉得呢？[我想是的。]那么，你是不是也要为此负一部分责任呢？而且，在某些工作上，你确实没有做好。[是的。]
当人们首先敢于承认自己的缺点时，对方也会乐于接受你抛过来的橄榄枝。即便员工不承认自己的过错，也不打算分担任何责任，我们也可以这样来说：
所以，如果我们都为此受挫并积怨已久，不如就放下我们之间的隔阂，平静地处理此事。事实上，光是工作本身已经多如牛毛，你再把这些错综复杂的人际关系夹杂其中的话，那工作真的是无法开展下去了。
有时候，这么说可能不是很合适，不过我希望你能这样考虑一下：你觉得你愿意现在选择全身而退，体面地离开公司，还是说，你更愿意有一些外部机会后再选择离开呢？
我已经和人力资源部的保罗谈过了，在这段时间，我们可以同意你参加其他公司的面试，我们知道，在失业之前找工作会更容易，不过，你请假去其他公司面试很容易引起对方公司主管的怀疑。我们会为你保密，并且我可以允许你在上班时间去面试，只要你保证能够把本职工作完成好，并且在面试前一天提前通知我。
然而，我也需要澄清一些事情：这完全取决于你自己。如果你希望我们完全支持你的选择，那么无论是你主动离开还是另谋高就后离开，我们都乐于帮助你。如果两者都不是，那么也可以。如果是这种情况，那么我们可以从现在开始努力修复我们的关系，并且你也可以重新开始。当然，我们只是为你提供了另外两个选择，这样你就不会认为自己无路可退了，那样两败俱伤的结果是谁都不愿意看到的。说句实话，这是我早就该处理的事情。
你没有必要立即做出决定。再好好考虑一下，明天告诉我你的想法。当然，你也可以随时找人力资源部的保罗讨论这件事。谢谢你能和我们一起坐下来，平心静气地谈论此事，如果有什么问题，随时来找我。
这种刚柔并济的方法在某种程度上要求你先承认自己的缺点和不足。你可以在强调平等的同时加入仁慈的成分，承认自己的不足并对自己在关系中的所作所为承担责任。此外，你坦诚地让米歇尔知道她的处境未尝不是件好事，那将成为你们关系修复的起点：当一个人得到他人的尊重，并且看到对方展示了脆弱的一面后，他常常会以同样的方式回应（即便是很吝啬的回应）。
尽管传达类似的信息极有可能引发冲突，但是这样的谈话对于员工来说是利大于弊的，因为向员工传达这些内容需要花很多精力和时间。毕竟，大部分员工在这种情况下都希望公司能够直言相告而不是让自己被蒙在鼓里，整日忧心忡忡，好似惊弓之鸟，无心工作。
因此，我们应该直面这种情况而不是逃避。那么，现在你可以寻找一个合适的第三方，并且拟定一个寻找新职位的行动计划或者重新修复关系的行动计划了。不管员工对其上司和公司有多么不满，他们仍会逐渐意识到和上司作对，对其毫无裨益。反过来，如果这些员工得到公司的尊重，他们自然就会平静下来，会从公司或上司的角度考虑问题，从而有利于其朝着解决问题的方向思考。更重要的是，等他们想通了以后，他们也不愿意继续待在公司，而会选择安静地离开。
实际上，你会发现，这次谈话给予了员工一个宣泄的出口，一旦情绪被宣泄，员工就不会再有怨气，并且很可能找到新的工作。这对于员工自己、公司，以及整个团队来说都是最好的选择。这也会消除你被起诉的风险，你也不必担心员工突然有一天会因为此事而将你告上法庭。
