职场中不能简单地做领导的应声虫，我们在求职的过程中难免碰壁，无论何时都要学会尊重他人，学会职场如战场不要得过且过，要积极努力，工作的时候要以自己的身体为第一标准，身体是革命的本钱，更要知道职场中不能简单地做领导的应声虫。
职场中不能简单地做领导的应声虫1
职场人士如何处理好人际关系：要服从，但不要做毫无主见的应声虫
在一个公司里，领导是公司的核心，是公司政策的决策者，是公司的权威人物。对员工来说，服从领导的安排是本分，是天职。唯有服从，公司上下才能步调一致，公司这架机器才能正常运转。不过，不要错误地认为员工只要做到服从就是好员工了，服从领导没有错，但是自己也要有独立的思想，有自己的见解，不然就会沦为工作的机器，变得不再重要。
对领导所交代的事情，不要马上去执行。自己要在心中分析一番，此事是否可行，还有没有疏漏的地方。要知道，智者千虑，必有一失，有些领导虽然虑事周密，也难免有考虑不到的地方。你若能及时提出看法，也是帮领导减轻损失，领导必然会对你心存谢意，并因此发现你的工作能力。
有些人抱着不正确的工作态度，发现领导决策中的失误也不及时提出来，他们或是怕得罪领导，或是想看领导的笑话。这种做法不是一个优秀的职场人应具备的素质，这对于自己的职场发展也是有害无益的。
不管你出于什么目的，长期去做领导的“应声虫”，从来不轻易表明自己的态度，都是对个人发展不利的。不出问题，你的工作可以照旧，但也无法引起领导的重视。一旦出现问题，你很可能先被训斥，甚至会成为领导的“替罪羊”，即使他不迁罪于你，但你长期的表现，也会给他造成一种错觉：此人没有才能，对公司的发展没有作用。想一想，哪个公司愿意养闲人呢？被炒鱿鱼可能就是你最终的下场。
所以，领导下达指令，该发表意见的时候，一定不要闭紧嘴巴。如果你能在恰当的时机，以恰当的方式，为领导的决策提出合理的修改建议，让领导发现你的才能，说不定你的职场好运气马上就来了呢。
职场中不能简单地做领导的应声虫2
这些思维方式随着自己的位置越高，越呈现出递进的趋梳理了一些典型的思维形态或者思维方式，与大家一起共勉。
1、企业文化并不是画饼。
在未进入领导者状态之前，或者还是一个普通员工的时候，基本上认定所谓的“企业文化”就是公司“画的一张饼”，企业文化都是“忽悠人的”、“骗人的”，“为了企业主的利益”而设计的。当一个人真的走向领导岗位后，一定会发现“企业文化”是如此的必要、如此的重要。当了领导，自然会涉及到计划、组织、指挥、协调、控制，但当了领导发现管理的这五个职能在实施的时候，哪一项也推不动，或者哪一项推起来都很难。于是，会反思造成这种现象的原因：企业文化。
2.、NLP的思维逻辑。
当领导之前，对于自己为什么付出的“劳动”多但收入少，并不是特别清楚，也不知道NLP理解层次的存在。那个时候，总觉得自己是一个被人剥削的对象，什么都是公司不好，什么都是他人不好，什么都是大环境不好，甚至会埋怨这个社会，埋怨这个国家。当了领导之后，才知道NLP这个理解层次的模型才是最好的解释。NLP翻译成中文，叫作“神经语言程序”，就是一个人和一个人本质的不同是因为对事物的“理解”不同。NLP理解层次由低到高依次是：环境、行动、能力、BVR（信念、价值观和规则）、身份和精神。
有了信念、价值观、规则，仍然还不能让自己变得完整、完全，于是又把自己的理解层次向上走一个台阶，成为了一个让自己的组织中、社会上有确定身份的人。比如，慈善家，比如环保人士，比如护法者，比如打假者。他们给自己一个身份，让自己的这个身份为组织和社会带来有益的价值。这是更高一级的理解层次和思想
3.、加班是自己受益。
当员工时，最讨厌的就是加班。加班就是剥削。加班而不付加班费是违法的。或许都对。但是，人或者世上，其目的不是为了证明自己是正确的'，他人是错误的，而是为了证明自己能够活得更好。
当了领导，加班这件事情就是释然。如果自己把加班这件事看透了，就会把每次的加班、每日的加班当做一次次实践的机会，当做一次次提升的机遇，当做学以致用的方式，当做锻炼自己的武器。加班完成工作，加班参加会议，加班参加公司的活动，加班参加培训，实际上、客观上，是提升自己的机会，只要你足够用心。朝九晚五，是平常人的生活，加班奋斗，是有成就欲望人的精神。
4.、不得罪人当不了好领导。
当员工的时候，总想平衡自己的情绪，当个老好人，当个和善的人，谁也不惹，谁也不得罪。当了领导，思维的根本转变就是“心要狠”、“手要冷”。和善、当老好人、和稀泥是当不好领导的。在领导这个岗位上，要真想把自己立起来，第一要件就是“不怕得罪人”。否则，自己就会成为一个扶不上墙的“阿斗”。当了领导，如果没有得罪过几个人，一定不是什么好领导。
5.、想要别人敬佩，必有独立见解。
当领导前，为了让别人敬佩自己，自己会起早贪黑，随声附和，亦步亦趋。当了领导后，随声附和一样做个应声虫，会葬送了自己的领导前程。做领导，就是要有自己的独立见解，该反对就是要提出自己的反对意见。不同声音的人往往会引起更高领导的关注，不同见解的人往往会让自己脱颖而出。唯唯诺诺的应声虫，也许会永远停留在那个层级上，说不定还会被新上来的、有独立见解的人顶替掉。
6.、管理并不像我们想象的那么简单。
当领导前，总觉得当领导很容易：坐在办公室喝茶、看报、翻手机，动动嘴下个指令，指派个活。当了领导后，才发现，管理根本不是我们想得那么简单。管理其实是一项极其复杂的工程。无论人们如果提议“管理要简单化”，管理都不会真的简单起来。“简单”，不是“简化”。简单是外表的呈现，而简单的背后是极其复杂的管理逻辑。
