管理人才何以频频跳槽，我们都知道对职场来说优秀的人才非常重要，它关系着企业发展的好坏，因此一个企业必须要重视对人才的管理。培育优秀的人才，下面就一起来看一看管理人才何以频频跳槽。
管理人才何以频频跳槽1
1、你没有释放他们的热情
明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。如果无法理解这一点，你会在不知不觉中鼓励员工到其他地方寻找他们的热情。
2、你没有挑战他们的智慧
聪明人不喜欢生活在一个光线昏暗、无聊烦闷的地方。如果你没有挑战员工的思想，他们将会因为其他人或其他地方而离开你。
3、你没有激发他们的创造力
伟大的天才总是对改善、提高和增加价值感到兴奋。他们生来就是为了改变和创新。他们需要通过实施自己的规划来作出贡献。聪明的领导者不应该把员工约束在框架里——而是让他们摆脱桎梏，如果你不让一匹赛马奔跑，那么要它们有什么用呢？
4、你没有发挥他们的才能
领导力并不是一个目标——而是连续统一的过程。无论一个人多么聪明睿智，多么才华横溢，他总是有成长、发展和不断成熟的空间。如果你限制人们的.成长能力，他们就会为了其他不做限制的人离开你。
5、你没有给他们发言权
天才总是有出色的想法、创意、见解和洞察力。如果你没有倾听他们的看法，我可以向你保证，别人会倾听他们的高见。
6、你并不关心他们
当然了，人们是为了薪酬来上班，但是金钱并不是唯一的原因，实际上，许多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你没有从人性角度和情感层面上关心员工，他们最终会离你而去，不管你支付了多少薪水。
7、你领导不力
企业不会失败、产品不会失败，项目不会失败，团队也不会失败——但是失败的是领导者。只有在缺乏领导力或领导力有限的情况下，领导力的价值才能得到最好的证明。如果你领导不力，员工就会到其他地方寻求领导力。
8、你没有认可他们的贡献
最优秀的领导者不必接受称赞——他们会称赞别人的表现。不承认他人的贡献，不仅是傲慢和虚伪的做法，最终的效果就像请求别人离开一样。
9、你没有增加他们的责任
你不能对人才加以限制——如果你打算这样做，你要么让人才退化为庸才，要么迫使你的顶尖人才寻找更加肥沃的土壤。人们会很高兴接受重大的工作，只要他们在履行和执行这项工作的同时能够相应地增加其责任。
10、你没有实现自己的承诺
许下承诺毫无价值，但是恪守承诺却非常宝贵。如果你失信于你领导的员工，你将为此付出高昂的代价。领导者如果不能对他们的员工负责，最终将被员工追究责任。
管理人才何以频频跳槽2
人才跳槽的4大主要原因
1、钱：加薪机会小，业绩压力大，希望追逐更多物质利益；
2、心：企业缺乏凝聚力、人情味、公平、认可、激励，员工感觉心累产生职业疲倦；
3、前：个人发展遇到瓶颈或自身其他原因，没有成就感，寻求更好或更适合自己的新平台；
4、情：追随旧同事老上司，或因感情、家庭需要。
想成为高管必须知道的四条真理
1、高管先看领导力，再看业务力；中层先看业务力，再看领导力。
2、高管就是高度与老板保持一致的管理者。
3、若你只能包容下属，你是合格的部门经理；若你能包容其他部门经理，你将成为他们的领导。
4、选高管，不是看你的能力有多强，而是你的格局、胸怀够不够大。
领导的境界
三流领导总想证明自己比下属强；
二流领导总想证明自己很强自己选的人也很强（但不能比自己强）；
一流领导总想证明自己选的人比自己强。
最后，还有种人很难当领导或当大领导的，因为他总想自己找机会创造机会来证明自己比顶头上司强，你比上司强一定不能靠你自己来证明，要靠老板来发现。
