战略管理的要素，立足市场其实是一场攻坚战，需要各种战术和战略策划的管理和实施，相当于一场没有硝烟的战场，需要谋定而后动，没有计划的组织是无法成功的，下面分享战略管理的要素。
战略管理的要素1
1、树立年度目标
按照战略发展规划确定年度目标。
2、调整组织结构
按照战略方向调整组织结构。已经制定了发展战略规划，这时候回过头来考虑一下组织结构有没有问题，需要不需要做一些调整。
3、制定配套政策
调整完组织结构，确定了流程，确定了管理标准，就要按照我们的规范化体系，制定一些配套的规章制度。规章制度是战略实施的一种保障。
4、制定公司预算
规章制度确定之后，就要确定公司的年度预算，将来在实施过程中怎样控制成本。
5、培育企业文化
在战略指导下，培育企业文化需要做哪些工作。
6、建立信息系统
在战略规划的指导下，建设企业的信息管理系统。
战略管理的要素2
一、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
二、战略选择
企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。
三、战略实施
战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：
①企业的管理结构是高长型还是扁平型；
②决策权力是集中还是分散；
③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；
④保证人员和制度的有效管理；
⑤正确处理和协调公司政治关系；
⑤选择适当的组织协调和控制系统；
⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；
战略管理的要素3
战略管理的作用
它具有以下几个方面的作用：
1、 重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
2、 重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的`实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3、 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4、 重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
