如何顺利度过职场危险期？，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，知道这些规则能够帮助你改善职场关系，要学会职场的规则才能够如鱼得水，学会如何顺利度过职场危险期？，职场达人非你莫属！
实习期、试用期都应规划前景
在济宁市一次公开面试招聘会上，人力资源部李部长对面试者们说，“有人过了面试关，进了公司便放松了神经，放松了意识，甚至陶醉在成功的小骄傲中；有人觉得进都进来了，先熟悉了再说，工作不紧不慢；有人只顾埋头做事，孤高自傲，也不愿意主动和团队里的人交流。到头来，很可能都是一个结局——被辞。”
早在毕业之前，朱霖就曾参加过就读大学的就业指导处的工作规划指导课，“但那些课很抽象，我工作都没找到，怎么去关心如何规划工作以后的事嘛！”她告诉记者，或许就是因为以前没有做好准备和规划，出不了成绩，才会不到一个月就被辞。
专家支招：如何避免像朱霖这样的陷于尴尬境地呢？
全国著名的向阳生涯职业规划师通过网络在微博上给出了整套的试用期规划方案——
入职后的两周
任务：尽快融入新团队，熟悉公司的企业文化。了解并尽快熟悉一切和你工作岗位相关的内容。从企业文化中能了解新团队做事和处理问题的风格，以便在今后的工作中有意识地朝着同样的方向靠近。对工作环境要很快熟悉，包括对工作可能涉及的相关硬件设施的运用和操作都要尽快弄清楚在哪里，怎么用。
提示：千万别在工作中不停地为一些很简单的问题打搅同事。在这一点上，A就做得很不好，时常为细枝末节去打搅大家，看在上司眼里，就会质疑其能力和专业度，还会认为是她影响了整个团队的效率。
入职一个月
任务：最重要的是要清楚自己的岗位职责和任务目标，并尽快进入状态。即使公司对刚入职的新人没有提出明确要求，但从长期的发展来看，对自己的任务有清晰的认识有助于今后工作能按计划逐步展开。
提示：千万不要毫无头绪地进行工作，一旦脱离团队的发展方向和目标，很可能在试用期结束时，被HR以“我们认为你不太适合这个岗位”的理由而把你辞掉。
之后的时间段
任务：在完成了入职初的适应阶段之后，接下来就是出成绩了。要尽心尽力，完成自己的工作任务，把你的能力和优点全面展现出来。
提示：当工作逐步上手时，主管或老板为了了解你的能力，也许会在这时给你指派一些任务，这是考察你的关键时期，切莫掉以轻心。不论这件事难易与否，你都应该积极承接下来并努力完成，而不是找借口推脱；同时，注意及时和主管或老板沟通工作进度，有成绩也不要羞于汇报，让他们看到你是个有价值的可用之才。
试用期就展示你的职业潜质
除了完成上述三阶段的任务之外，高水平的职业素养也需要在这段时间里表现出来：
1、入职培训要积极主动。
拿出最高的积极性参与学习与互动，全力以赴投入其中；部分公司会在培训后进行考核，你的表现和成绩都也将左右你的去留。
2、失误不怕，只怕没成绩。
不熟悉的工作难免会出错。即使挨了批评，也别为此耿耿于怀。虚心承认错误，尽快补救或改进工作才是上上策。调整好心态，积极面对往后的工作，避免同样错误再次发生。“很多毕业生、年轻人在遇到批评后不能正确面对自己失误，也没有很好地反省与改进，才会让自己最终被炒掉。”株洲红海人力资源负责人晏老师如是说。
3、找准自己的位置。
刚进去的新人，千万别对工作指手画脚，更不能自以为是地想要去改变现有的规则来适应你，多做事少说话，才是上策。拿到Offer不等于进保险箱。在竞争日益激烈的职场上，试用期内就被刷掉的人不在少数，千万别以为试用期是在走形式，这是企业考察员工能力和价值的关键时期，不全力以赴，很容易被淘汰。试用期一定要做好规划，用积极上进的面貌迎接新工作，这样，你的职业生涯定会有一个灿烂的开始！
如何顺利度过职场危险期？201、作为职业经理人，应该如何开展工作？
这个问题，很多人可能从未想过。毕竟大多数人，都是走的非常传统的职业路径。从基层，一层层往上走。
但“职业经理人”这个名词或角色，很多人是知道的。
作为职业经理人，他们可能并不会安稳于一家公司，而是在成长中，借助自己的能力，直接发挥出自己的能量。
职业经理人本质上也是打工者，他不拥有公司的话语权，但却通过其能力，获得管理权，来运营与管理公司。
能做到职业经理人这一角色，需要付出很多的努力。
当职业生涯35岁的坎越来越引起人们的焦虑时，能把自己打造成职业经理人，对自己的职业生涯来说，无疑是一种幸福。
可说来简单，做起来难。一个职业经理人究竟应该具备哪些技能，如何开展工作，都是挡在面前的一座大山。
或许，于大多数人而言，没机会当上职业经理人，但这并不妨碍我们以他们为标杆，努力提升自己。
在提升的过程中，自己的专业知识与能力、见识、才能等等，都是毋庸置疑需要具备的。
只是具备这些之后，进入一家公司，又该如何将其发挥出来呢？
02、想要能有所作为，获得管理权
让团队、甚至是整个组织达到自己期望的目标，至少需要做出“四轮对话”。
这五轮对话，对于自己在公司任职期间，能否做好，至关重要。这也是考验自己能否和顶层上司合作无间的一种证明。
第一层是，进行情境的诊断与期望值的统一。
情境的诊断，就是你和公司实际掌权人，对目前公司的现状以及你的任务，要达成一致意见的一种描述。
企业请你来当职业经理人，不是让你“为所欲为”，也不是“全听指挥”，而是想让你在统一的大局观下，用战略的眼光，分析现状，找到接下来的路。
用我们现在很常见的说法就是“战略分析”。
作为职业经理人，对行业的洞察是非常深刻的。他在还未进入公司之前，对公司所在的行业就已经有了了解。
进入公司之后，就已经知道企业究竟该如何做。只是，他需要在企业总的战略目标下，再次调整这种做法，让其符合企业的预期。
只有达成一致意见，获得了上层的.认可，自己的工作开展才不会受阻。因为上层知道自己在干什么，能够给到他们一个明确的信号。
一定不要让自己的上层处于一种“未知状态”。当其对一切都不清楚的时候，带来的直接影响就是“不确定”下的“恐慌”。这会严重影响自身工作的开展。
03、第二层是获取资源。
没有资源，就是“巧妇难为无米之炊”。一个人再厉害，没人供他使用，那也是无计可施，只能望洋兴叹。
既然已经进入公司，开启了目标的前行，那就必须获得对应的资源。
你能够调动的资源有多少，你能够拥有的权力有多大，上层能够给你的支持有多少，都会直接影响工作开展的深度与效率。
我身边经常发生类似下面的事情，就都是资源不足所造成的。
一家企业进入了一个风口领域，急需招聘一批能力强的人，打造公司的底层能力，让公司在行业里站稳脚跟。
于是，他们委托猎头招聘。推荐的候选人一个比一个有能力，可最终都没有成功入职。
理由很简单，公司开的薪酬只有外面行情的一半。候选人并不傻，没有义务搭上自己，帮公司这个忙。
无奈之下，公司只好降低要求，招聘一批能力并不是那么强悍的人进来，进行研究与开发。
很多事情就是这样，想要获取最好的，却不愿意付出同等的资源换取，最终只能落得个“四不像”。
当自己有能力，能够做好事情的时候，资源的配备就一定要谈清楚。有多少资源才能做多少事。
04、第三层是领导风格。
能不能和领导合得来，是很关键的一点。多少人的黯然离场，都是因为和领导关系的不融洽所导致的。
像现在好多的新员工，频繁的离职，为什么？其中很大一部分，甚至全部的原因，都在于领导。
企业的文化，会影响一个员工，继而让其做出某种决定，留下或离开。但企业文化很大程度上，就是领导文化。
领导不信任下属、领导不下放权力、领导任人唯亲……这些都在员工群体当中，起着不可忽略的巨大作用。
对于一般员工而言，顶多就是离开。可对经理人而言，上层的不信任，是具有毁灭性的。毁灭的不仅是他自己，更是这家公司。
所以，能不能和领导的风格同频、搭调，就显得尤为重要。
想要一个上层和自己完全一致也是不现实的，但至少在对工作有影响的方面，要尽量做到一致。不至于因为某一个微小的变革，就引起上层的反感或反对。
举个简单的例子，我喜欢用E-mail汇报工作，你更喜欢口头汇报，那是否两者能达成一致意见？
05、最后就是个人发展。
当职业经理人，想要实现的，已经不是所谓的财富。能做到他们这种层次，钱已经不是最终的问题了。
反而，能够实现自我、成就自我才是他们所看重的。
因此，自己希望自己在一家公司做成一个什么样的感觉，接下来朝哪个方向发展，就是自己和领导探讨过程中，需要明确的。
虽然个人的成长是自己的事，但成长总是伴随着企业的成长而来。不是依托于现有的平台，成长就是一句空话。
能够成就公司，也能够成就自我，是每一个职场人都愿意看到并实现的。这是一种双赢。
因此，想要成长为一名职业经理人，以上的四层思考，必须给出一个明确的答案。
但是，在前面也说到了，很多人终其一生可能都达不到这种程度，那是不是说这种思考就和自己毫无关系呢？
显然不是。如果仅因为达不到，就觉得对自己毫无益处，自己只会更加失败。
纵观四个因素，无非是目标、资源、领导、个人发展。这些，对每个职场人来说，都是通用的。
这就告诉我们，不论自己身处哪个位置，想要实现更上一层次的突破，都应该将这四个要素分析清楚。
比如，你是一个基层管理者。
目标：如何带领好团队，把团队做得更大更强。
资源：为了实现这个目标，你需要获取哪些资源。
领导：资源的获取与目标的实现，以及前行路径的设计，要怎样和自己的上层领导达成一致，让他帮你加速，而不是阻碍你。
自我实现：在这个过程中，自己要成长到何种地步。比如薪酬的提升、能力的增长、岗位的进阶。
当你能够把这些想清楚，并切实的落实下去，让其“生根发芽”，等到“开花结果”的时候，自己自然会得到自己想要的。
所以，在一家公司的成长，不是盲目的，而是有规律可循的。这个规律我已经告诉你了，是否能好好利用，就看个人本事了。
