领导对你不公平怎么办，人生如梦，有时会会在单位里有时会遇到很多不公平的事，碰到不公平的事就会令人憋屈揪心的事，很是烦恼，以下分享领导对你不公平怎么办呢？
领导对你不公平怎么办1
一、搞清楚不公的原因。所谓不公平的事，无非是涉及人事调整、岗位布置、福利待遇以及日常公务活动安排等等存有不均衡、不平等现象。从大的方面来讲，有的不公可能影响自身成长进步，从小的角度来说，一些不平衡的事会堵了心窝，乱了方阵，坏了情绪。事出皆有因。
在单位中有些事情错综复杂，领导处理起来难免挂一漏万，不可能方方面面利益都考虑到。当你感到自己利益受损时，千万不可冲动，要学会换位思考，保持理智冷静的心态，站在领导的角度和大局上思考问题。常言道，横看成岭侧成峰，有些事情，从这个角度看可能是坏事，但从另一个角度观察，或许是好事。
一些不公，到底是由于自身原因，还是确属领导和组织疏忽造成，到底是表面现象还是有深层原因？只有经过深入分析、梳理，才能拿出相应对策妥善处理。
二、委婉向领导指出。“一碗水端平”，是一种美好的期望，单位中一碗水端不平的事比比皆是。有的人付出了，却不一定能得到对等的回报，有的人比你少付出却在领导心中很重要……面对此情况，自己要主动出击，委婉向领导指出。而委婉指出时，又要注意几点，一个是提出的时机。
最好是与领导单独汇报工作过程中，切记不能在公众场合指出，这样既损领导面子，更不利于问题解决。二是取得一定成绩时。当你在工作上取得一定成绩时，可利用向领导汇报的机会，顺带委婉诉说下自己遭遇的不公，这样更能引起领导关注，让他觉得你的诉求正当合理，不解决，就对不住你的付出。三是要看领导心情。
领导心情好自然容易听取和采纳你的意见。四是要合情合理合规表达诉求。要结合实际，有理有力有对比的向领导提示你遭遇不公的原因结果。
三、运用观望和迂回战术。事缓则圆，事急则乱。心急吃不了热豆腐。倘若不是很要紧，很重大，甚至涉及核心利益的事，可否再观望一下。比如有的事情，领导也有他的考量。倘若急于求得公平，直接找领导讨要说法，一来容易引起反感，往往事与愿违。再者还可通过同事或其它途径侧面了解事出不公的内在原因，从而寻找最佳解决方案。
四、越级反映不是最佳选项。针对不公平的事，有的人为了出心中那口恶气，主张直接越级向上级领导反映，现实中有的事情越级反映确实能起到快刀斩乱麻的作用，但你同时要考虑到，越级反映的问题许多会被退回原单位处理，这样一来，难免让现有单位领导恼怒，鉴于这种特点，还是立足本组织解决为妙。
总之，涉及自身利益的不平之事要据理力争。同时又要把握好解决的方式和反馈的度。再者，不公平的事也要看其性质和大小，假若，你是一个勤勤恳恳、能干正直又有作为的人，却因单位风气和生态不佳，致使自己常常遭遇不公正待遇，那么就可以考虑换个环境，人活一口气，与其忍气吞声，不如快乐潇洒工作。
领导对你不公平怎么办2
1、不要责怪自己
作为员工，您倾向于同意老板的`意见。“是的，好的”，“是的，我同意”，你甚至会自动回应他们对你能力的指责。不要因为你的老板认为你做得不够好而自动责备自己。你会放慢自己的速度，打击你的信心。
2、情感分离
你的老板只是梯子上更高的同事，而不是父母的形象。也许他们给了你第一个重大突破，但这并不意味着你欠他们坚定不移的忠诚。学会在情感上与这个人脱钩，他们的话不会有同样的分量。
成功教练 Rebecca Lockwood，“有时我们会被自己困住。有时虽然它根本不是个人的，但它可能归结为一些你不知道且无法控制的其他因素。记住这一点可以产生巨大的影响。你对这种情况的看法不同。”
3、和你的老板谈谈
尽管这可能看起来令人生畏，但请与您的老板进行客观的交谈。最好大声说出来并解决问题，而不是因恐惧或尴尬的谈话而保持沉默。
艾莉建议说：“如果你觉得舒服，你可以冷静而专业地与你的老板交谈，并表达他们的行为如何影响你的工作乐趣，或者它如何影响你的幸福。” 在安排与老板会面之前，艾莉建议您可以“向可信赖的朋友或同事寻求建议”。
她继续说道：“如果你担心在工作中谈论你的老板可能会被认为是在‘八卦’，那么和一个根本不和你一起工作的人讨论这个问题可能会更自在。”
4、了解他们的沟通方式
观察你的老板。了解他们如何交流、他们的行为特征、他们的偏好和宠物仇恨。你的风格越符合他的工作方式，你就越有可能进入工作场所。
Rebecca Lockwood 说：“了解他人如何交流并更喜欢接收信息会有所帮助。例如，有些人非常视觉化，有些人喜欢听东西，有些人喜欢听东西，而另一些人喜欢仔细思考。
“倾听并观察他们似乎更喜欢接收信息并努力以这种方式进行交流。”
5、掩盖你的踪迹
有时很难判断是你的老板挑剔你还是你犯了很多错误。测试的方法是覆盖你的足迹并尽可能努力地工作。如果你的工作有所改进，但你仍然受到老板的骚扰，是时候采取行动了。
如果你真的相信你的老板对你不公平，是时候找人谈谈了。每个公司都会有一个系统来处理员工的不当行为。
Ellie 说：“如果您觉得相关行为被归类为欺凌或骚扰，或者您和您的经理之间无法解决这种情况，请与您的人力资源 (HR) 部门联系。如果您想对您的投诉保密，HR 应该尊重这一点。”
在大多数情况下，最好与您的内部人力资源团队交谈以获得指导。HR 可能会建议您记录工作中发生的任何事件，因此，如果您确实感到受到了不公平对待，您应该在日记中记录每次发生的事情和时间。
在某些情况下，可能有必要将案件进一步提交法庭审理，例如，如果您在工作场所遇到种族或性别歧视。
7、抬起头
如果这些技巧都不起作用，您所能做的就是保持警惕。向你的老板表明你比他或她的个人障碍更强大，并且你在那里做你的工作。你不应该受到不公平的对待，积极的态度将确保你不会受到不公平的对待。
领导对你不公平怎么办3
1、对待领导的评价不公。例如，在年终总结、评定职称、评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不说话，那样他会认为对你的鉴定是正确的。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。
如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇到下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。
这样，从双方面努力，他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确评价。切不可因一次评价不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。
2、对待领导的不一视同仁。有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是雪亮的，哪个溜须拍马，哪个吃拍，都会被人识破。
拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你出色的工作业绩来改变领导的偏见。
3、对待领导贪占功绩。领导的这种作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种不妥的作法，这类事可采取以下方法处理：
如果你的这项发明创造或者论文之类，对你来说并不特别重要，并且你的机会还很多，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。
听了他的意见，总比不听好些二在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。他心里明白，你是此项成果的主要出力人。与领导真正的合作，也是同领导搞好关系的一个方面。
如果，技术成果完全是你搞的，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚，当然也离不开领导的支持，所以还是要提到我的名字，这不但使我高兴，大家也会高兴。”这样的说法，既不伤害他，又会使他感到很有压力，就不会轻易抛开你。
如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法（特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他）。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。
