职场上资深猎头如何通过简历选人，职场中选到一个合适的人是不容易的，但是有些资深的猎头是可以从简历中筛选出各种各样的人才，下面分享职场上资深猎头如何通过简历选人？
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猎头评估简历，大致按以下九个维度来衡量：
工作经验。这个人的工作年份是什么时候?三年，五年，八年或更长时间?他在这些年的工作中做了什么，他为公司创造了什么价值。
教育背景。尽管教育不是万能的，但它也有意义。毕业后注意高中、大学和继续教育。
家庭信息。这个家庭从哪里来，住在哪里。无论他是否结婚，这些信息也会影响一个人对事物的看法和决定。
公司背景。以前的服务公司的背景。服务过的公司是小公司还是大公司?你开始过职业生涯吗?不同的公司会培养这个人不同的气质。他目前在公司的服务年限。工作一个月后你会换工作吗?或者你打算换工作半年?还有三年，五年。不同的跳槽时间决定了他在职业生涯的不同阶段，所以这是一个很好的信息。
工作切换频率。改变工作并不是好事，但有时改变工作并不太好。有些候选人说我不走运。我刚进入的公司倒闭了。不知所措，我不得不换工作。我需要知道所有的信息。跳槽的频率因行业而异。
工作故障。他处理错误吗?他是裸体的吗?他是不是有半年、一年或三年没有出去工作?同样重要的是，不同的错误，这可能意味着他的生活有一些改变，或者他有一些选择。那么让我们看看是否有故障。
恢复性情。我会说每个人都有不同的气质，那么，简历也可以显示一些气质。我相信你和你的朋友会写一份不同的简历。有些可能很有趣。有些可能是真实和严格的，有些可能是合理的，有些可能是不合理的。不同的简历也能反映出简历背后那个人的气质。
荣誉奖。他曾获得过什么样的奖项，比如最好的员工，红旗。其他人则会通过对其他人的认可，包括他的兴趣和趋势，来描述年度晚会的最佳表现，这可以被看作是一个人的水平。
一些人力资源部不太喜欢的简历：
1、超级“简单”：一般的人力资源部都希望看到应聘者完整的简历信息和项目经验，这是完整的。有些应聘者不写完整的简历。有些应聘者虽然为知名公司工作，却在简历上写了公司的信息和职位。其他的工作职责和项目经验都没有提到。虽然你的公司是知名的，但这确实不可取，而且令人反感。
2、超级“不专业”：要么写的术语太特殊，要么虚空没有价值的信息，你需要知道企业的筛选简历一般是一般的，人力资源首先是初步筛选，然后是适当的推荐给部门，通常是人力资源专业技能，尤其是技术岗位，人力资源不能很深的理解，如果你的简历不够简洁和清晰，重点突出，很容易被人力资源淘汰。
3、经常跳槽：任何说实话的公司，不喜欢经常退出的员工。在基本找到前进方向的情况下，只要不是太糟糕和客观因素，至少在你做职业规划时，第一份工作应该长达2年，而不是一年，时间是再长一点。你也有一定的积累。
4、工作太复杂：工作太复杂不是专业化，没有深度，现在是分工越来越细化的时代，企业往往需要更多的专业化人才，在一定方面，有深入的研究人才，加上团队合作，创造出一支更专业的团队。
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如何正确把握选人用人导向“风向标”？
第一、发掘潜能，发掘人才。“马能活，田里不如牛，车能装，河不如船”。企业不仅要有“好运马”的精神，不仅要不遗余力地寻找人才，还要有“微观观察人”的'责任感，管理者要了解日常工作中的人才，明确了解人才、能力潜力、技能，了解自己的性质、个性特征、思维观念等。企业管理者只有了解不同员工的不同特点和不同成长阶段的不同需求，才能实现选择任职和因地制宜的期望。从而实现人与人的融合，创造良好的成果。
第二、是培养后备人才，打造一支高素质的人才队伍。所谓“玉不是武器”和“刀片锋利易用”，员工成长的速度与企业的微调密切相关。例如，一些有才华的成员是自命不凡和不守规矩的。企业的管理者需要帮助他“开火”，帮助他们长期保持并成为一项重大任务;一些员工具有很强的创新能力，但他们自己的想法太重，他们害怕做事，然后管理者需要帮助他们卸下自己的想法，让他们有信心进行创新。企业只有培养人才，培养人才，激励人才，才是人才培养和人才培养的重要保证。
第三、将企业文化纳入发展战略。企业文化可以提供凝聚力和向心力。良好的企业文化具有精神魅力，能够吸引人才。随着产品和服务的不断同质化，人力资本发挥着越来越重要的作用。没有良好的企业文化环境和强有力的企业文化建设，企业的发展是不可想象的。对于一个企业来说，没有一个良好的企业文化，企业就不能很好地运行，或者竞争力不强;而一个良好的文化又不能决定企业的成功。但是，企业文化可以增强企业的优势或减少不良习惯对企业的影响。可以说，良好的企业文化大大增强了企业抵御风险的能力，并提供了除经济利益以外的其他利益——幸福精神和幸福生活。此外，文化激励措施还包括创造公平竞争的环境、效率的环境、高级管理层与员工之间的更多沟通、树立良好的企业形象以使员工感到自豪，以及增强员工的参与感。
第四、“重真情、重实效”赢得了群众的喜爱。人是多愁善感的动物，在企业工作很长一段时间，自然会对企业和周围的同事怀旧，这当然是建立在良好的氛围之上的。企业管理者除了设计合理的薪酬体系外，还拥有长期的激励机制.一般来说，激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度不仅包括职位晋升，还包括非领导职位的晋升，即可以提高员工在企业中的地位或提高社会地位的广义晋升制度。
第五、是营口聚集人才，促进发展支持。目前，许多企业在招聘人才方面已经筋疲力尽，但在招聘人才方面还没有取得任何进展，甚至无法遵循传统的规则。随着时间的推移，人们分心了，他们的成就也被抛弃了。是以，企业管理者不但需求擅长发明、雇用人材，更要当好，企业的“后勤管家”，不拘一格制造精良的进展环境，建设良好的机制，既需要做刘备视关羽为手足，大小政事真诚相商，更要当萧何月下追韩信，对人才大胆委以重任。这就有了让人才凝聚力促进企业发展的能力。
