怎么提升员工的整体效率，员工绩效是任何企业中最不可或缺的部分，员工绩效是一个重要的指标，它将决定一个特定的企业是成功还是失败，下面来看看怎么提升员工的整体效率。
1. 使用具体标准衡量绩效
在您的企业中，始终需要始终如一地评估和衡量员工的绩效。 这是因为这是了解您的业务是否做得很好的方法之一。
您要确保将有关员工绩效和改进的所有内容都考虑在内。 以下是您应该考虑衡量的一些员工绩效指标；
员工效率
无论您在哪个行业工作，质量总是比数量更重要。您希望员工能够在第一时间做对并且仍然能够按时完成任务。 要衡量不同员工的工作质量，请评估他们有多少工作最终被拒绝或重做。
工作质量
高效的员工总是能找到新的方法，以最小的努力和对公司的'开支来最大化他们的生产力。 高效的员工会犯很少且非常罕见的错误，这些错误可能会使您的业务蒙受损失，并且始终具有时间效率。
个人目标
始终帮助您的员工设定可衡量且省时的目标。 您可以通过员工在工作场所实现个人目标的频率来判断他们的表现。
2. 诊断员工生产力低下的原因
尽管员工生产力低下在工作场所并不少见，但您要确保在开始亏损之前发现导致这种趋势的原因以及如何阻止这种趋势。
以下是您的企业中员工生产力低下的一些原因；
多任务处理
让您的员工执行大量任务，以使他们永远不会在工作场所闲着，这是大多数企业管理人员使用的一种方法，但它是有缺陷的。这种习惯会导致项目做得不好，并导致客户大量拒绝。
与其鼓励在您的企业或组织中执行多项任务，不如专注于一次给您的员工一项任务，并且仅在第一项任务完成后才委派更多任务。
工作压力
始终确保为员工提供良好的工作环境，以帮助减少他们之间的压力。为了更好地运营您的业务，需要无压力的员工。
缺乏归属感
在雇用任何员工之前，请确保您已经传达了公司的原则和价值观。这可以确保您只雇用那些有共同之处并准备为他们工作的人。
您希望避免任何员工感到格格不入和工作效率低下的情况。
选择合适的人进行工作决策
在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。
将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的
让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的'整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率
鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间
也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。
1、树立企业文化
首先要给员工灌输企业的工作文化理念，明确公司需要什么样的工作状态，然后给员工提供一个合适的工作环境，例如：公司内部装饰、墙面布置等。一个好的工作环境才能激烈员工触发足够的工作激情。
2、规范员工的上网行为
很多员工上班时间会被新闻、热议甚至游戏、八卦等等一系列信息吸引注意力，从而降低工作效率。要先向员工明确具体的`工作，然后使用安企神软件设置专属企业软件库和网址库，禁止员工访问企业库和网址库以外的软件和网址。
3、多领导你的员工，少管理你的员工。
首先作为企业管理者，要能领导下属应该前进的方向，运用自身影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队你的员工前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。
