团队如何做合理分工，一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。下面小编给大家分享团队如何做合理分工。
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。
3、设定成员考核指标
在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。
4、分工特点
在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。
5、制定团队工作机制
在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。
团队分工的原则
1.能力适配原则
团队分工，首先要把合适的人放在合适的位置上，人岗匹配非常重要。团队的最小组成单元是岗位，管理者需要定义岗位的职责及所要求的能力，然后在进行招聘或者内部人员选拔的时候，优先选择符合岗位要求的员工，把合适的人放在合适的岗位上。
当然，一定会有一些新员工在能力和技能方面还不足以完全适配岗位的要求，或者内部转岗的老员工的能力也可能不适配新的岗位。
对于这些人岗不匹配的.情况，管理者要关注员工技能和能力的提升，通过培训、在岗辅导等方式，使员工与岗位的匹配度持续提升。另外，企业岗位的工作内容也会随着环境的改变而不断发生变化，对于员工而言，要主动学习，使自己能不断适配岗位的要求。
2.责权对等原则
每个员工在承担相应的分工时，都需要被赋予相应的权力，这就是责权对等。如果管理者只是给员工安排工作，而不赋予他们一定的权力，就会导致员工在遇到问题时都要找上级沟通确认。
我见过很多民营企业的高层，他们特别忙，每天要审批很多流程，这样的忙，意义并不大。
事无巨细的工作结果都由领导在把关，那么员工就只是完成工作的工具，而不是一个有主观能动性的人，这样既不能锻炼员工的责任心，也不能提高员工的能力。
为什么要分工呢
1.部门的工作是每个人工作的有机总和。团队的本质就是通过分工与协作，共同完成一致的目标。只有分工清晰，才能去谈协作。
2.分工清晰有利于压实责任、明确贡献。如果分工不清晰，团队成员的工作混为一谈，不利于压实责任，工作容易变成一窝蜂地冲、却不见得取得效果；如果成功了，也不利于分清贡献，对大家激励作用不足。
3.改善团队氛围，降低沟通成本。如果分工不清晰，那么负责人布置工作就只能靠个人判断、或与团队成员关系的亲疏远近，容易导致忙闲不均；同时，团队成员之间的工作界限不清晰，也容易扯皮或产生不必要的矛盾与误会。
所以，作为团队负责人，一定要学会科学合理地做团队分工。
分工要遵从哪些原则
一是所有手段都要服从于目标
目标就是完成部门共同的目标或指标。团队负责人要对团队共同目标负直接责任，完成目标领嘉奖，完不成目标的话自觉挨板子。因此，分工的第一准则，就是要确保分工能够有效支撑部门共同目标的完成，不要遗漏，最好略有超出。
二是分工要用人所长
争取让每个人做自己最擅长的、最喜欢的事情。TA擅长写，你非要让TA去计算；TA擅长跑跑颠颠、沟通协调，你非要逼TA做案头工作。这样做，团队效率很低不说，对团队成员也是一种折磨——你另有培养TA的考虑除外。
三是要不重不漏
把所有目标和任务分解到位，确保部门的职责和考核指标能落实到人。漏掉哪项，就容易漏掉哪个指标，年底都要扣分、都要清算。
四是工作合理搭配
创新性工作与繁琐性事务性工作要搭配，尽可能避免有的人把“好事儿”都占了，有的人都在处理杂事儿，争取让每个成员有意义感、有成就感，为了那些“好事儿”可以承担一些琐碎工作；同时年度工作、季度工作、月度工作和日常工作要搭配，工作节奏要合理，工作量要相对均衡。
五是尽可能使工作成体系
让成员有意义感。比如你让一个成员负责绿植、地毯、水电暖等工作，TA会很不耐烦，但如果你将同样的事情包装一下，让这位同事负责“职场环境管理”，告诉TA，TA的工作之一是让公司所有同事有一个优美、干净、卫生、便利的工作环境，TA就更能接受，同时还会主动提出很多优化的想法和建议，给你带来额外的惊喜。以此类推。
六是充分沟通原则、事前单独沟通
不要自己闷头分工，分完之后通知大家分工结果，而是有了初步的分工方案之后，就每一项工作分工要和团队成员充分沟通、达成一致。团队成员提出异议的，尽可能说明你分工的'思路和考量，以帮助其理解该项工作的作用、意义、内容给和目标。
在沟通上，先分头沟通，全部一致后，可以召集部门同事一起开会，通报分工情况。如果开会前不分头达成一致，开会现场被抵触或质疑，会比较难收场，导致分工方案难以推行。
七是帮助员工成长原则
作为管理者，在完成部门工作目标任务的同事，也要尽可能考虑员工成长。成事、利他，是管理者考虑问题的首要原则。
在分工时，尽量能够帮助员工提升某些方面的认识或技能，并将该考虑和期望明确告知员工。比如我跟负责薪酬绩效的同事说，今年负责薪酬绩效的同时，要把excel技能提高N个台阶，明年今日，你的表格和数据处理水平不能像现在一样，如此，你这一年就没有白白度过。（真的有用，同事的EXCEL水平已经在稳步上升）
八是集体讨论原则
分工完成后，要组织一次集体讨论，各位团队成员充分认识到自己所负责的工作在部门中的定位和作用，同时也能看到其他同事的工作内容（和OKR一样），这样大家不会心理不平衡，认为自己忙而其他同事闲。同时，分工明确后，要鼓励大家，既要守土有责，也要团结协作，这才是一个团队该有的样子。
团队如球队，不是所有的人都能踢前锋，总有人要踢后卫、要守门。同时，一支球队也不是只有前锋才重要，后卫和守门员同样重要。
