如何做好一个团队的管理者，作为一个领导，主要工作就是管理，在一个企业里面，员工来来往往是常态。管理者只有收获人心是一个合格的管理者，那么一个领导如何做好一个团队的管理者呢？我们一起来学习一下吧。
如何做好一个团队的管理者1
1、知人善任
在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
2、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。
既然是管理者，是团队的方向标，是员工的'主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。
3、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
4、学会授权
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。
5、善于倾听
优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示管理者的高明，反而是一种不智之举。
如何做好一个团队的管理者2
懂得从全局考虑问题
优秀的领导人，从来不会去计较一些小事情，懂得从全局考虑，知道整体的战略规划，这才是一个优秀管理者必须有的觉悟。
坚持以身作则的态度
对于有些领导者来说，总认为把事情吩咐给下面的人做，自己的任务就算完成了，其实并不是这样的，只有坚持以身作则，才能够更加让大众信服。
加强自我管理能力提升
很多优秀的管理者，他们从来都不会将自己的努力止步于眼前，而是不断地提升自我管理能力，以便于更好地帮助团队发挥最大的能力。
注重团队人才培养
每一个团队都不缺乏人才，对于人才的培养与提升，才是帮助企业稳定人才、储备人才的最佳方式，只有给予人才充分的发展平台，才会让他们奉献更多的能力给企业。
注重赏罚分明
如果要想管理好一个团队，让自己在团队中有一丝的威望，那么一定要注重赏罚分明，这样才能够帮助团队之间相互激励，不断地帮助团队变得更加强大。
